| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
要完成從“好”到“卓越”轉變的領導者；要具備“GM”視角的管理者；要打造自己核心團隊的管理者 |
| 授課時間 |
2005年4月21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
2005年4月21日 |
| 授課地點 |
鄭自凱 搜索鄭自課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
800 |
課程目的 |
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領導者并非天生的，領導者不是教育出來的，領導者不一定都是“好人”。領導的潛能蘊藏在我們每個人的心底。借由本課程，能讓您了解怎樣成為一個好的領導者，超越天生資質的羈絆，掌握這項技能為組織創造更多成功機會。 |
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課程內容 |
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第一部分 從“好到”卓越的轉變（Make good leaders great）……（一級）
第一節：成功領導者的特質 …………………………（二級）
熱情 ………………………………（三級）
信念 ………………………………（三級）
策略 ………………………………（三級）
清楚的價值觀 ……………………（三級）
活力 ………………………………（三級）
凝聚力 ……………………………（三級）
善于溝通 …………………………（三級）
第二節：總經理的職責與角色 ………………………（二級）
1． 階層角色的差異性 ………………………（三級）
2． 總經理的職責 ……………………………（三級）
3． 總經理的五項迷思 ………………………（三級）
重視地位甚于結果
重視人氣甚于負責
重視確定甚于澄清狀況
重視和諧甚于沖突
重視被傷害甚于信賴
4． 新時代總經理的使命觀 ………………（三級）
第二部分、將知識變為效用（Turn knowledge into utilization）……（一級）
第三節：卓越領導七術…………………………………（二級）
眾端參觀 …………………………（三級）
必罰明威 …………………………（三級）
信賞盡能 …………………………（三級）
一聽責下 …………………………（三級）
疑紹詭使 …………………………（三級）
挾知而問 …………………………（三級）
倒言反事 …………………………（三級）
第四節：成功團隊的七項要素 …………………………（二級）
Strategic …………………………（三級）
System ……………………………（三級）
Structure …………………………（三級）
Staff ………………………………（三級）
Skills ……………………………（三級）
Style ………………………………（三級）
Share value ………………………（三級）
第五節：建立經營團隊的歷程 …………………………（二級）
形成期 ……………………………（三級）
風暴期 ……………………………（三級）
規范期 ……………………………（三級）
表現期 ……………………………（三級）
第六節：領導風格與團隊發展的結合 …………………（二級）
領導風格的定義 …………………（三級）
四種領導風格 ……………………（三級）
配合團隊發展狀態的相應領導風格（三級） |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/21 10:37:19
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
