| 副標題 |
大型活動的策劃實施與案例,大型活動管理的流程,活動項目管理,案例模擬與分析 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
市場部經理、公關部經理、客戶服務部經理、人力資源部經理及相關人員 |
| 授課時間 |
2005年3月18日---3月19日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2500元/人 |
課程目的 |
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隨著全球政治、經濟一體化時代的到來，地區性、國際性的及各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動的策劃、組織與管理和實施也就理所當然地成為政府、企業及各行業都必須面對的重要工作。本課程對大型活動管理的策劃、組織、管理和實施等多個環節的要點做了詳細的闡述，并針對國際性大型活動管理、大型會議活動做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經驗和案例，對涉及大型活動的組織與管理的人員將起著巨大的指導作用。 |
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課程內容 |
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一、大型活動管理的流程
1、項目籌劃——項目策劃書
2、項目實施
經費管理：經費預算、經費支出
時間管理：項目進度表
場地管理：選擇、預定、布置
項目團隊的管理：介紹會、進展碰頭會、囑咐會
媒體宣傳：廣告、新聞發布
后勤支持
3、項目評估：評估途徑、撰寫評估報告
二、活動項目管理指南
1、新品上市會 知名企業冰淇淋新品上市推廣會（即經銷商訂貨會）
2、公司年會 某《財富》500強企業中國公司2001新世紀年會
3、新聞發布會 XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發布會
4、開幕典禮 某外資銀行上海辦事處開業典禮
5、招待酒會 XX公司雞尾酒會
6、研討會 外灘源保護與開發國際研討會
7、展覽會 某知名企業大型全國九城巡展活動
三、案例模擬與分析
XX世界著名賽事揭幕典禮（即XX國際巨頭公司產品展示會） |
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備注 |
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特別提示: 凡企業網景VIP會員享受折上折的優惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業管理研究中心
開戶銀行：中國農業銀行北京市豐臺區支行菜戶營分理處
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聯系方式: 聯系人: 陰先生、劉先生
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傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 提交時間 |
2005/2/25 17:33:03
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| 聯系方法 |
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| E_mail |
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