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《打造卓越的領導力》

副標題

企業管理者的領導力

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

公司董事長、總經理、副總等中高級領導者與管理者

授課時間

2025年6月21日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

鮑愛中

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數

報價

3800

課程目的

課程對象：
公司董事長、總經理、副總等中高級領導者與管理者。
課程目標：
了解領導力的真正內涵；
了解各個層級領導的思維模式；
了解提升自我領導力的途徑；
了解領導中的人性；
了解領導中的哲學；
了解領導力的方法；
了解領導中的文化；

課程亮點：
將生活工作人生有效結合，將態度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！

課前思考：
1-領導力是天生的嗎？你是天生的領導者嗎？
2-領導管理別人之前，你認為必須管理好自己嗎？
3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？
4-你認為人的性格血型星座學歷經歷家庭背景會影響人的行為嗎？
5-你認為針對不同的人你可以“以不變應萬變嗎？”
6-你認為上下級之間如果溝通存在問題，誰應該先主動？
7-你認為影響團隊凝聚力的因素有哪些？
8-為什么解放全中國的時候共產黨能贏得人心而現在有許多反對的聲音？
9-你有自己獨特的應對員工的方法嗎？
10-你認同公司的文化嗎？員工認同嗎？

課程內容

課程大綱：

第一部分領導思維
一、高級領導思維
 創不世之功的領導
 成大功立大業的領導的字典
 高級領導的集大成
 高級領導的成功離不開
 高級領導為什么吸引牛人輔佐
 高級領導為什么能脫穎而出
 高級領導的致勝武器
二、中級領導思維
 知道誰值得追隨
 盡可能全方位提升自己
 自己的最大價值是什么
 力保自己的地位
 不斷加強話語權
 任何成就都是老大的
 在超級領導的舞臺上
三、基級領導思維
 對既定的制度目標
 靈魂運用三大關注點
 因人設事因人成事
 目標與結果的聯動
 追求德才兼備
 選人育人
 營造氛圍

第二部分自我領導力
1.內圣外王
——梁啟超：內圣外王之道包括了中國學術的全體
2.邏輯框架圖
3.理想的管理者:三人合一
——思考行動人際交往
4.思想觀念是“魚”
——心智模式是“漁”
5. EQ
——IQ，EQ，AQ，HQ
 了解自己的情緒
 管理自己的情緒
 自我激勵
 了解別人的情緒
 人際互動
6. 變
——改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結果
——21世紀最偉大的力量就是改變的力量
7.積極心態
——熱愛你的工作你的生活就是天堂
——討厭你的工作你的生活就是地獄
——天堂還是地獄源于你的內心
8.抱怨
——別拿別人的錯誤懲罰自己
——別拿自己的錯誤懲罰自己
——別拿自己的錯誤懲罰別人
9.煩惱
——抱怨多了自然煩惱
——把看不慣的事情看慣？
——把放不下的事情放下？
——把舍不得的事情舍得？
——把忘不了的事情忘了？

第三部分情境領導力
一.領導者必須掌握的人性
1.一個人最關心的是誰？
2.員工想要什么？
3.植物成長原理
4.人性中的“以牙還牙”
二.領導哲學
1.用人窘境
2.企業員工兩大難題
3.合作長久的3個1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學
三. 領導必須掌握的方法
1.不重視培養部屬的原因
2.領導的誤區
1).沒有很好啟發下屬
2).只重結果
3).在公司內部形成對立
4).沒有固定標準
5).縱容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權過程的五個步驟
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 會議規則
四.領導必須建立的文化
1.企業競爭的境界
2.員工心態與企業的關系
3.如何測量企業文化？
4.文化到底是什么？
5.道德與契約
6.文化與信仰
7.執行文化
8.文化致勝

備注

提交時間

2025/3/25 15:41:05

聯系方法

O1O-8243115O

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