| 副標題 |
企業(yè)管理者的領導力 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領導者與管理者 |
| 授課時間 |
2025年6月21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
鮑愛中 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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課程對象：
公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領導者與管理者。
課程目標：
了解領導力的真正內(nèi)涵；
了解各個層級領導的思維模式；
了解提升自我領導力的途徑；
了解領導中的人性；
了解領導中的哲學；
了解領導力的方法；
了解領導中的文化；
課程亮點：
將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領導管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！
課前思考：
1-領導力是天生的嗎？你是天生的領導者嗎？
2-領導管理別人之前，你認為必須管理好自己嗎？
3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？
4-你認為人的性格血型星座學歷經(jīng)歷家庭背景會影響人的行為嗎？
5-你認為針對不同的人你可以“以不變應萬變嗎？”
6-你認為上下級之間如果溝通存在問題，誰應該先主動？
7-你認為影響團隊凝聚力的因素有哪些？
8-為什么解放全中國的時候共產(chǎn)黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對的聲音？
9-你有自己獨特的應對員工的方法嗎？
10-你認同公司的文化嗎？員工認同嗎？ |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
第一部分 領導思維
一、高級領導思維
創(chuàng)不世之功的領導
成大功立大業(yè)的領導的字典
高級領導的集大成
高級領導的成功離不開
高級領導為什么吸引牛人輔佐
高級領導為什么能脫穎而出
高級領導的致勝武器
二、中級領導思維
知道誰值得追隨
盡可能全方位提升自己
自己的最大價值是什么
力保自己的地位
不斷加強話語權(quán)
任何成就都是老大的
在超級領導的舞臺上
三、基級領導思維
對既定的制度目標
靈魂運用三大關注點
因人設事因人成事
目標與結(jié)果的聯(lián)動
追求德才兼?zhèn)?br>
選人育人
營造氛圍
第二部分 自我領導力
1.內(nèi)圣外王
——梁啟超：內(nèi)圣外王之道包括了中國學術(shù)的全體
2.邏輯框架圖
3.理想的管理者:三人合一
——思考行動人際交往
4.思想觀念是“魚”
——心智模式是“漁”
5. EQ
——IQ，EQ，AQ，HQ
了解自己的情緒
管理自己的情緒
自我激勵
了解別人的情緒
人際互動
6. 變
——改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結(jié)果
——21世紀最偉大的力量就是改變的力量
7.積極心態(tài)
——熱愛你的工作你的生活就是天堂
——討厭你的工作你的生活就是地獄
——天堂還是地獄源于你的內(nèi)心
8.抱怨
——別拿別人的錯誤懲罰自己
——別拿自己的錯誤懲罰自己
——別拿自己的錯誤懲罰別人
9.煩惱
——抱怨多了自然煩惱
——把看不慣的事情看慣？
——把放不下的事情放下？
——把舍不得的事情舍得？
——把忘不了的事情忘了？
第三部分 情境領導力
一.領導者必須掌握的人性
1.一個人最關心的是誰？
2.員工想要什么？
3.植物成長原理
4.人性中的“以牙還牙”
二.領導哲學
1.用人窘境
2.企業(yè)員工兩大難題
3.合作長久的3個1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學
三. 領導必須掌握的方法
1.不重視培養(yǎng)部屬的原因
2.領導的誤區(qū)
1).沒有很好啟發(fā)下屬
2).只重結(jié)果
3).在公司內(nèi)部形成對立
4).沒有固定標準
5).縱容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權(quán)過程的五個步驟
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 會議規(guī)則
四.領導必須建立的文化
1.企業(yè)競爭的境界
2.員工心態(tài)與企業(yè)的關系
3.如何測量企業(yè)文化？
4.文化到底是什么？
5.道德與契約
6.文化與信仰
7.執(zhí)行文化
8.文化致勝
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備注 |
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| 提交時間 |
2025/3/25 15:41:05
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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