| 副標題 |
授權(quán)，培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團隊塑造 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、主管 |
| 授課時間 |
2025年5月11日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
鮑愛中 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2280 |
課程目的 |
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《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》——打造上下同欲的團隊（1天）
課程對象：
所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、主管。
課程目標：
了解領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間互動關(guān)系
了解授權(quán)的步驟與方法技巧
了解激勵中的人性
了解激勵的方法與運用
提升團隊的凝聚力
課程亮點：
將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！ |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
第一部分 有效授權(quán)
1.張弛有度
2.領(lǐng)導(dǎo)是用人成事
3.對授權(quán)的認識—授權(quán)的內(nèi)涵
4.對授權(quán)的認識—為什么要授權(quán)
自己解脫
自己生產(chǎn)力得到延伸
提高下屬主觀能動性與責任心
下屬得到發(fā)展機會
對下屬的激勵與信任
優(yōu)勢互補
氣氛和諧
5.授權(quán)中必須解決的基本問題
放權(quán)＆放任
放手＆放心
放開＆放下
6.授權(quán)過程的五個步驟
7.下君、中君、上君
8.授權(quán)的效果：
各就各位
各行其道
各司其職
各盡其責
各得其所
第二部分 激勵藝術(shù)
1-薪酬：讓我一次愛個夠
不上不下不咸不淡的薪酬是雞肋
只講精神不談物質(zhì)
只講物質(zhì)不講精神
2-激勵必須注意：
殺一人而震三軍，殺之
賞一人而奮三軍，賞之
愛兵要深，用兵要狠
3-激勵的三大原則
行為原則
好人要有好報
好報帶出好人
動力原則
獎不能心花怒放-不獎
罰不能膽顫心驚-不罰
匹配原則
重點是分解獎金
要點是責任承諾
4-激勵關(guān)注點
第一關(guān)注點
獎勵要有細則
懲罰要有認同
第二關(guān)注點
獎勵與團隊掛鉤
處罰要落實到人
第三關(guān)注點
兌現(xiàn)要及時
獎罰不過夜
第四關(guān)注點
物質(zhì)為主
福利為輔
情感要補
第五關(guān)注點
獎勵層層遞進
處罰一步到位
第六關(guān)注點
寧可主動談錢
不可被動發(fā)錢
第七關(guān)注點
有功自下而上獎
有過自上而下罰
第八關(guān)注點
比例要搞好
價值定大小
資歷做參考
5-三大問題
文化氛圍一定優(yōu)先于規(guī)則建立
高額獎勵注意行業(yè)和資源差異
執(zhí)行人才培養(yǎng)是獎罰意義所在
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備注 |
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| 提交時間 |
2025/3/4 19:38:21
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
