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《團隊的真諦》——團隊管理與核心精神塑造

副標題

團隊的凝聚力，團隊的真諦，團隊打造

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

所有公司，公司所有人

授課時間

2025年4月19日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

鮑愛中

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數

報價

2300

課程目的

《團隊的真諦》——團隊管理與核心精神塑造（1天）

課程目標：
掌握團隊不好建立的原因；
掌握高績效團隊的內涵；
掌握團隊互動的方法與技巧；

授課方式：
講授 + 情境模擬 + 游戲互動 + 道具演練

課程內容

課程大綱：

一、管理與領導的辯證關系
管理的內涵
管理的職能變化
管理與領導的異同
領導與領導力的辯證

二、團隊的內涵
1-團隊認知
——通過研討，認識團隊的本質
現狀如何
團隊建設的瓶頸在哪里
“歡樂英雄”情境再現
大雁飛翔的啟示
團隊的基本要素
喬哈瑞視窗

2-反思問題
——通過研討，認識團隊的錯誤認知
團隊利益高于一切
團隊內部需要競爭
團隊內部皆兄弟or姐妹
犧牲“小我”才能換取“大我”

三、團隊中的上下互動
1-人性：隱藏在成員背后的動因
——通過互動，找到人的共性
一個人最關心的人是誰？
員工想要什么？
植物成長原理
人性中的“以牙還牙”

2-哲學：隱藏在團隊領導力背后的規律
——通過案例研討，找到團隊管理的密碼
用人窘境
管理兩大難題
合作長久的3個1/3
情感賬戶
用人哲學

3-激勵：團隊成員的凝聚方法
——通過案例分析，互動，得出激勵的方法與技巧
激勵修煉
人生追求“六字”
激勵的范圍
激勵的藝術
先激后勵，激勵互動；
先我后他，相互激勵；
先心后智，心智激勵；
先物質后精神，綜合激勵
先保健后魅力，雙因素激勵
先激勵，后凝聚。
激勵下屬的9個“軟”手段

4-方法：團隊管理的技巧
——目標設置的四種方法與優缺點分析
——PDCA的最新解讀，找到上線互動的鑰匙
 不重視培養部屬的原因
 領導的誤區
 未能啟發下屬
 只重結果忽視過程
 在組織內部形成對立
 未能設定標準
 縱容能力不足的人
 眼中只有超級巨星
 了解自己的員工
 看下屬是否盡職的六把尺子
 授權過程的五個步驟
 授權中的三放三不放

5-文化：團隊精神與價值觀形成
——國學案例研討：文化是水
 儒家的領導思想
 老子的主要思想
 孫子兵法的戰略哲學
 員工心態與企業的關系
 如何測量企業文化
 文化到底是什么

備注

提交時間

2025/3/3 14:57:35

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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