| 副標題 |
企業中高層管理培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中高層干部、新任經理、儲備主管、及未經系統管理培訓的現任部門中層主管；各部門經理、主管、管培生、從專業人才轉型的管理者，新晉升的高層管理以及其它預備管理人員。 |
| 授課時間 |
2024年12月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
蘇州市 搜索蘇州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3980元 |
課程目的 |
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1.了解中堅干部之角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能；
2.掌握目標、計劃、組織、控制、協調等基本管理技能；
3.了解團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮高效能；
4.掌握人性的特點，能夠帶人帶心，激發部屬干勁與意愿，提高工作士氣；
5.有效解決問題的能力與技巧,如何教練與指導部屬達成工作目標；
6.學習溝通技巧與方法，通過有效的溝通完成任務，建立起良好的關系；
7.能夠將各種管理技巧靈活運用，并根據不同的情境運用適合的領導風。 |
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課程內容 |
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第一模塊：管理的基礎
第一單元：管理的基本概念－管理力
1、管理的定義
2、管理者的職責
3、管理者的基本態度
4、目標：協助管理者建立對于管
理基本概念，了解管理者應有的角色與職責
第二單元：管理與人的行為
1、人類行為的理解
2、人的需求
3、需求的不滿
4、人的態度
5、目標：理解人類行為，人類的
需求與態度
第三單元：組織運作的原則－組織力
1、組織的定義
2、控制的幅度
3、職務認知的整合
4、命令系統的統一
5、授權
6、目標：掌握組織的概念，并建立對于組織結構調整與職權體系的完整概念
第二模塊：問題的分析與解決
第四單元：管理與基準－問題解決力
1、管理與基準
2、基準的制訂
3、目標管理
4、目標：了解標準對于管理的重要性，進而
理解標準如何制訂的過程
第五單元：問題意識與創造力
1、問題與問題意識
2、如何使創造活動活絡
3、信息的活用
4、目標：探討問題的根本內涵，以及問題解決的相關方法，有效提升自己的問題意識
第六單元：工作改善改革－改善力
1、組織化地再檢討
2、工作結構的改革
3、工作方法的改善
4、目標：掌握改革與改善可能方向，建立對于從事改革、改善工作的正確認知
第三模塊：工作的管理
第七單元：計劃－計劃力
1、計劃的定義
2、計劃的制定法
3、管理者的時間計劃
4、目標：了解計劃制定的原則與
方法，提升建立計劃綜合技能
第八單元：命令－執行力
1、工作的分配
2、命令的下達方法
3、工作結果檢討，狀況共有與自我命令
4、目標：理解人類行為，人類的需求與態度
第九單元：控制
1、控制的定義
2、控制的方法
3、報告的活用
4、自我控制
5、目標：掌握企業內部如何有效控制的方法，運用控制維持應有的績效水平
第十單元：協調－協調力
1、協調的定義
2、協調的方法
3、經由對談的協調
4、整合的協調
5、目標：理解建立團隊協作的基礎
第四模塊：部屬的培育與啟發
第十一單元：部屬培育的概念－教導力
1、培育部屬的責任
2、培育部屬的進行方式
3、學習與輔助學習的原則
4、目標：掌握部屬培育的高效方法，不斷強化部屬培育成果
第十二單元：個人能力的培育
1、正確起步
2、日常指導
3、自我啟發
4、管理能力的培育
5、目標：理解如何有效提升自己與員工能力的系列方法
第五模塊：團隊的管理
第十三單元：態度與行為的啟發－團隊力
1、需求不滿的應對
2、態度的改變
3、改變態度的溝通方法
4、目標：從人性根本建立改變人的機制，讓一切回歸人性管理面思考
第十四單元：與人有關問題的處理
1、與人有關問題的處理方法
2、與人有關問題的處理方法及應用
3、目標：理解如何有效解決人所
形成的相關問題
第十五單元：溝通的建立－溝通力
1、何謂溝通
2、如何做有效的溝通方法
3、會議溝通
4、目標：掌握如何建立良好溝通方法
第六模塊：領導力管理
第十六單元：領導力－領導力
1、領導力與領導者
2、領導力的形態
3、組織活性化與領導力
4、目標：建立領導應有的基本認識，提供應用層面多用領導，少用管理
第十七單元：管理的展開
1、適合的管理實踐
2、領導力的提升
3、總結及演練
4、目標：強化管理者的思維，從系統關全面再一次認清自己的工作面向，提升工作的認知水平 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2024/11/12 15:19:33
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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