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★劉曉亮：運營總監、大區經理業務推動破局班

副標題

運營操盤手業務推動力弱七項能力十大模板，業績必增！

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業老板、核心股東、運營總監、大區經理

授課時間

全年全國巡回開課、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

劉曉亮教授

授課地點

全年全國巡回開課搜索全年課程

每班人數

報價

6800

課程目的

課程特色：小班輔導，升維認知，落地模板

課前：兩次問題診斷、學員填寫問題

課中：針對痛點講解工具現場拿出八次整改

課后：線上輔導死磕落地

課程內容

第一單元：如何向“崗位認知”要業務推動力
一、市場反應：市場上唯一不變的就是變化！
1、世上沒有打遍天下的職業“必殺技"
2、只有你來適應市場，市場不可能來適應你
3、合格運營總監每天上班3件事，你做到了嗎？
二、學“習”不如學“習慣”，畢生修煉 1、作為運營總監，你的“習慣” 將直接影響團隊執行力
2、天天問題一大堆，為什么做運營總監這個職位這么累？
三、運營總監的思維格局修煉：小我<大我<無我，如何升維？
1、連鎖總部為什么要設置運營總監崗位？
2、好的運營總監可以發揮巨大價值，很多老板都不懂！
四、運營總監常犯的三大“官僚病”
五、運營總監的127角色管理法則
六、<案例分析>：王總監為什么無法勝任這個崗位了？

第二單元：如何向“整合資源”要業務推動力
一、作力運營總監，你有連鎖操盤手的思路與方法嗎？
1、你是游金魚嗎？你是消防隊長嗎？
2、管理模型：高效連鎖運營體系“五抓”模型
二、制定工作計劃，拆解業績目標十分重要
1、做好20%的重要工作等于創造了80%的業績
2、落地工具：拆解銷售目標五步法
三、推進計劃必須懂得整合資源的技術，你會嗎？
1、牢記：完成目標的過程就是“找資源”的過程！
2、開好“四把鎖”，快速打開領導資源庫
3、渠道資源在哪里？你會整合加盟商資源快速達成目標嗎？
四、＜案例分析>：一個空降運營總監如何融入團隊整合資源達成目標呢？

第三單元：如何向“橫向溝通”要業務推動力
一、自問：你具備橫向多職能溝通能力嗎？
1、不懂與部屬掏心，無法凝聚你的核心戰力
2、跨部門溝通協調、政府職能部門溝通為什么難？
二、對內對外溝通協調先從“五字原則”開始
1、部門協調五字真經
2、應用：公司內溝通策略，對外政府溝通策略
三、跨部門協調，打通人性“部門墻”：人品墻、操守墻、流程墻、KPI墻。
1、風險擔當：沒有人愿意去主動承擔責任與風險，問題就堆積在那里
2、應用工具：動態項目組工作法（協調機制+溝通平臺＋五個步驟）
四、沒有EQ，就不懂得照顧別人的感受，員工工作意愿無法增加
1、一流的人=IQ+EQ+AQ，你的管理商數降低了嗎？
2、高EQ人三個工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經
五、＜案例分析>：如何應對公司內部的派系之爭？
別的部門不買我的帳，怎么辦？

第四單元：如何向“決策執行”要業務推動力
一、總監的決策水平直接影響區域業績的走向，決策由認知決定嗎？
工具：高效決策路徑圖
二、掌握總監日常決策制定制度的基本流程工具：決策制勝五步法
三、三個鉆石級別的決策方法打造總監“思維”工廠工具
1：第三條路行動法、工具
2：十六倍法則、工具
3：臨界法
四、你是“嗷嗷叫”型領導嗎？超強的決策執行力秘訣所在
五、＜案例分析>：為什么老板總認為我的決策沒有高度？
我究竟缺少哪根“筋”呢？

第五單元：如何向“激勵體系”要業務推動力
一、你的區域市場是各自為政的“山頭王”嗎？
1、如何把你的區域打造成一心一體一方向的鐵軍體系？
2、問題：門店位置分散，管理水平不齊，例會制度不健全，如何打造鐵軍體系？
二、從愿景、紀律、訓練三駕馬車出發打造鐵軍激勵體系
馬車一：吹響“為冠軍而生”沖鋒號
馬車二：打造“三大紀律八項注意"
馬車三：養成“一氛圍二戰場三例會”訓戰模式
三、如何構建快速推動區域市場業績增長的營銷激勵體系？
落地模板：區域市場業務推動七部曲
四、＜案例分析>：目標達成率低的區經喜歡“拉幫結派”，自以為是，公司政策滴水不進，怎么辦？

第六單元：如何向“渠道文化”要業務推動力
一、都是巡店惹的禍！為什么很多區域市場人際關系差？
二、兩種巡店類型的運營經理風格：挑毛病型與給成長型
三、一流渠道執行文化由“賦能型運營經理+正能量店長”決定
落地工具：引爆執行力的巡店文化五步培育法
四、“PDCA信仰”是渠道執行文化的長效“發動機”
五、<案例分析>：x×美業把區域經理由“找茬型”向“賦能型”成功蛻變，總監是如何改造他們的呢？

備注

提交時間

2024/9/20 14:43:08

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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