| 副標題 |
門店經營管理機制、執行力、中小企業 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
老板，總經理、運營總監、 區域經理等追求卓越管理技能人士 |
| 授課時間 |
2024年07月24-25日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉曉亮 |
| 授課地點 |
北京、西安、杭州 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
4500 |
課程目的 |
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“店長班”主打落地，獨創的TQ281課程落地系統
課前-有診斷
課前會建群進行兩層問題診斷，講師深知門店痛點，更能針對性解決問題，讓學員帶著問題和目標來，帶著解決方案回去。
課中-有方案
店長班的講師團全部擁有20年甚至30年以上市場實戰+培訓咨詢經驗，不僅在課程設計上有體系，更是在講述中貫徹”理念+工具+落地“的模式，在工具模板和實踐落地上做足功夫。課中會提供參訓學員本門店的八套整改方案，并現場講授30套門店管理工具模板，簡單易懂易操作，上午學下午用。
課后-有落地
培訓結束7天內完成一次《落地復盤會》；2天課堂上拿出的8次整改方案，根據門店經營管理現狀進行方案排序，把它細化成可操作性的行動計劃，融入到業務流程，轉化為業績； |
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課程內容 |
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一、《機制班》專治“躺平”主義、“官僚”主義。五大癥狀表現如下：
1、經營環境在變，業務戰略在變，去年的薪酬績效制度已經失效。老員工躺平了，中層干部官僚了?？隙ㄊ悄愕目冃x升機制老化了，責權利失衡導致。
2、管理層的績效考核KPI指標太多，超過3項以上指標就失衡，員工主管失去了工作方向，擺爛了?！秵T工基本法》、《薪酬績效機制》以及《輔助激勵機制》三者對員工積極性的調動失衡了。
3、老板說，公司有很多機制，但是效果都不大。因為責權利沒有對等，等于拆除了動力系統，都是一些“偽”機制，對企業痛點難點卡點問題的作用杯水車薪。
4、員工做事沒決心、沒速度、沒結果，不能從文化+機制+賦能三者系統解決執行力問題。執行力問題光靠領導力不行，執行力問題必須打通績效機制。
5、誰都知道：人性弄明白了，責權利就可以分配清楚。動力機制設計掌握了，企業自動運轉就是遲早的事。但是，如何設計出適合我公司的動力機制呢？
二、《機制班》你將拿到價值百萬的五大收獲：
1、掌握從機制打通企業執行力的關鍵技術
2、掌握最先進的薪酬、績效、晉升等機制的優化技術
3、掌握動力機制設計五部曲的芯片部分：責權利對等技術
4、掌握企業十大痛點難點卡點的應對機制模板，上午學，下午就用。
5、培訓結束四大落地：解決員工躺平問題的機制技術、學會十大企業痛點的機制模板、精通責權利對等技術18個工具包、《101套中小企業動力機制手冊》隨時查閱
劉老師語錄：“制度型公司躺平多，機制型公司自運轉”！機制是老板和員工關系的二次重構，是企業持續經營的重要基石。自運營機制專家，機制執行力專家劉曉亮教授全程實戰。上午學，下午就見效。4800元買走劉教授30年責權利對等研究成果。我們是交付課，不是引流課！全程干貨，值得信賴?。?br>
三、學完《機制班》，6個月內鎖定八大業績增長：
1、總部管理人員可以減少20%，自運營型動力機制大大降低人力成本。
2、企業執行效率提升30%，打通了流程與薪酬績效考核的卡點。
3、崗位材料浪費可以減少30%，降本增效大大提升利潤。
4、天地人網機制讓流量增加20%，大大提升進店數，提升成交率。
5、員工離職率下降20%，因為“終身師徒制”讓新老員工利益捆綁。
6、優秀人才留存率提高30%，因為“升官”“發財”的晉升機制跑通了。
7、組織創新能力提升50%，因為紅黃藍創新機制盤活員工創造力與業務流程。
8、中基層管理成長速度提升50%，因為“企業學校制”與“內部商學院”立馬落地。
四、《機制班》5步機制法與18個責權利對等技術工具包：
第一模塊：動力機制的終極使命
1、解放老板：如何打造自運營執行系統？
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型還是機制型公司？
3、自運營執行=文化+機制+賦能，什么樣的領導最具執行文化基因？
4、把權力還給流程了嗎？為什么你的流程與機制沒有跑起來？
5、科學流程制定的基本思路：5732流程制定法
6、案例分析：為什么我公司《門店標準化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了？
★<本單元落地工具>：自運營執行系統模型、流程制定的5732法、流程優化三大法
第二模塊：動力機制的設計方法
第一單元：如何精準找到“崗位性”痛點？
1、首先搞清楚流程節點上“人”的定義
2、有的痛點必須要用制度，有的痛點必須要用機制
3、尋找崗位性痛點的分析工具：業務戰略法、三同調研法
4、為什么很多人力資源總監設計的KPI指標不能對“癥”下“藥”？
5、案例分析：XX服飾企業店長考核機制為什么讓店長躺平了？偽機制嗎？
★<本單元落地工具>：三同調研法、業務戰略分析法、企業生命周期分析法
第二單元：如何創造最優機制解決方法？
1、動力機制就是一個五官端正的漂亮“姑娘”
2、掌握機制迷人的“五官”：人性、利益、簡單、變量、盈利
3、如何找到機制主體的第一生產力單元？是誰在創造公司價值？
4、如何直擊人性打通痛點、卡點、難點，團隊共創五步法給你最優解決方法？
5、案例分析：以前廚房材料成本是老板的事，降本增效的錢與我無關?，F在節省機制讓老板不操心主管不用管，玄機在哪里？
★<本單元落地工具>：機制的五官圖、第一生產力設計法、團隊共創五步法
第三單元：如何引爆原動力對等責權利？
1、如何正確理解崗位的責權利？
2、錢給到位了，修女也瘋狂。如何引爆員工“元利益”？
3、如何設計員工崗位的“終責任”？如何設計做到責權利對等？
4、如何計算一項機制的預期收益？如何計算個人利益與公司利益的平衡點？
5、如何做到機制“利三方”：企業、員工與顧客三者利益最大化？
6、小心機制制定的5個“坑”6個“雷”，你踩到了嗎？
7、案例分析：為什么餐廳服務員積極性差？4000固定底薪+200酒水提成+300團隊獎金的績效模式，怎么啦？如何找出這項機制的“病根”并進行優化？
★<本單元落地工具>：責權利對等三角形模型、10大KPI定責法、引爆原動力五種利益模板、VPC收益預測法、同行數據預測法、門店業績方程式、ROI計算法
第四單元：如何挖掘機制的物質與精神合力驅動目標？
1、再回顧大師智慧：馬斯洛五層次需求顆粒化
2、不同時期員工精神層面力量分析：清單列舉法
3、如何挖掘物質+精神的合力對痛點目標的驅動價值
4、分析工具：合力坐標看清員工動力分布圖
5、案例分析：為什么放大小王“看不見”的力量后，工作威力就爆發目標就達成了
★<本單元落地工具>：XY合力坐標法、精神力量清單法
第五單元：如何做好動力機制的落地應用？
1、機制引爆團隊活力
2、成立落地小組，制定《機制行動計劃表》
3、機制隨生隨滅，機制永遠在路上，不斷優化是常態
4、機制永恒的評估原則：聚焦企業盈利，而不只是解決問題
5、案例分析：海底撈極致顧客體驗感都是來自于紅黃藍榜創新機制的應用與不斷優化
★<本單元落地工具>：機制行動計劃表，動力機制評估兩大原則
第三模塊：動力機制的賦能系統
1、機制再好，能力不行也白搭
2、95/00后的選擇：控制型領導與賦能型領導你喜歡誰？
3、自帶動力的領導授權三部曲與127角色工作法能力分析
4、中小企業最低成本的5種人才培養的落地措施，如何操作？
5、培訓后為什么就沒效果？落地工具：培訓后課程轉化的TQ281落地技術
6、案例分析：XX公司真正落實員工德才崗的能力需求，幫助員工拿到他的“蛋糕”，才是機制設計的初心，而不是束之高閣根本達不到的“高雅機制”
★<本單元落地工具>：內部商學院五抓手、高效授權三部曲、127工作法、TQ281落地技術 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2024/6/3 11:57:35
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