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企業文化關鍵行為設計與落地

副標題

企業文化打造系列

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業中高層、核心管理者、企業文化工作者，黨群系統、HR

授課時間

2024年4月11-12日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

孫海藍

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數

報價

3600

課程目的

課程收益：
1.掌握企業文化關鍵行為如何識別
2.企業文化關鍵行為的實施路徑方法
3.掌握企業文化落地的方法和工具

課程內容

課程大綱：
模塊一：為什么——文化為什么能服務經營
1.文化互動：所在企業文化存在的問題？
你是如何理解企業文化的？
你所在的企業關鍵行為為什么落不了地？
2.標桿企業案例分享
3.企業文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐

模塊二：做什么——文化價值觀關鍵行為設計
1.共創：企業文化關鍵行為設計的痛點和難度？
輔導企業的案例分享
2.企業文化關鍵行為設計的模型
3.企業文化關鍵行為設計的時機
4.翻轉課堂：企業文化轉換成關鍵行為：如何轉、轉的條件、轉的方法？
5.識別：企業價值觀關鍵行為有哪些？基于什么條件進行關鍵行為設計？
6.共創：基于設計模型來設計企業文化關鍵行為
案例研討+互動分享
翻轉課堂：企業文化落地的幾條體系線？你現在做到哪一級了？案例分享和互動演練
眾多企業案例分享研討+共創

模塊三：怎么做——文化如何落地？
1.組織保障落地
高層重視，核心領導在文化的角色
文化組織保障落地
眾多輔導企業案例分享
2.價值觀體系落地
企業創始人推崇的價值導向是什么？文化硬核？
價值觀引領：
如何體現企業價值觀？如何實施？行動綱領？
企業精神引領？我們的行動綱領？如何分層實施？
我們倡導的作風有哪些?如何體現？可以傳播的故事？實施的動作？
是非觀引導考核的方向和維度：
做人做事方面：工作態度、職業素養、人才層級畫像、文化雷區……
3.文化傳播落地
導向推動戰略思想落地，需要什么，引導什么
案例：著名企業管理案例
推動文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾
形式活潑，內容出新，寓教于樂，通俗易懂
文化傳播的方式和做法實施案例分享
傳播需要造勢，輔導造勢的案例分享
4.文化融合手段落地
企業文化融合的常見手段
眾多輔導企業的案例分享
文化和日常經營的融合
輔導企業的文化案例方式
翻轉課堂：案例分享+互動研討
眾多案例分享+互動演練
小結：落地10大關鍵案例分享

模塊四：課程總結感悟，感言互動分享
1.互動感言分享
2.現場互動解答

備注

提交時間

2023/12/12 16:27:46

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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