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《創新思維創新管理》

副標題

通用管理提升系列

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業的中高層管理者、部門經理、企業從主管晉升為經理的管理者等。

授課時間

2024年5月21日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

張書豪

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數

報價

2800

課程目的

課程收益：
1.創新思維的7個機遇
2.清晰的定義了創新應該從哪里入手
3.學習產品創新和思維創新的方法

課程內容

課程大綱：

模塊一. 創新思維和邏輯思維的區別—了解概念層層遞進
1.邏輯的概念
愛因斯坦的幽默：該死的煤灰…..
2.創新思維的概念
創新思維的來源

模塊二. 創新思維的7種來源—懂得來源，找到關鍵點
1.來源第一點：重視偶然事件
集裝箱的發明
X射線的發明
2.來源第二點：不協調
客觀現實主義和主管想象之間的差距
每一個“不協調”都是改善的機會，都是創新的來源，可以通過改變來創造價值；
找到“有效點”，予以突破，引發連鎖反應
3.來源第三點：流程改善的需要
程序中的不協調
人口統計
項目研究
過程改善型創新獲得成功的五個基本因素：
一個不受外界影響的程序；
一個“薄弱”或“欠缺”的環節
一個清晰明確的目標；
解決方案可以清晰界定；
大眾有共識，接受度高
4.來源第四點：產業和市場的重構
關注市場的重要性
百潤發的例子
5.來源第五點：人口和年齡的變化
為什么人口的變化很重要
舉例：中國的人口處于快速變化的階段，推導出對我們業務的影響
對于企業來說年齡重心的變化也是一個需要分析的機遇，90后
6.來源第六點：看法變了
看法變化的原因
舉例：對于結婚的看法？
7.來源第七點：基于新知識的創新
新知識的重要性
人工智能的發展

模塊三. 創新思維的訓練方法—找到方法才能訓練
1.創新思維的幾個基本要求
打破現有觀念
挑戰不可能
重視偶然事件
不需要每一步都正確
2.創新思維的6種方法
挑戰不可能
案例：如何讓別人免費為你輸入？
概念匹配
案例：他該如何租到房子？
轉移焦點
案例：他該如何租到房子？
類比創新
案例：該如何設計這個冰箱?
組合思維
案例：該如何寫促銷方案？
轉移焦點
案例：如何處理環保問題？

模塊四. 企業管理中的創新應用—應用場景團隊共創
1.企業管理中的創新的意義
2.企業管理創新的點
觀念創新
戰略創新
管理創新
制度創新
問題解決創新
3.演練和共創
90后管理的難題演練
團隊建設如何創新？

備注

提交時間

2023/12/12 15:11:29

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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