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非物質(zhì)激勵(lì)—心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用

副標(biāo)題

心理激勵(lì)

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

授課時(shí)間

2021年5月14-15日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

王苑

授課地點(diǎn)

上海搜索上海課程

每班人數(shù)

報(bào)價(jià)

3500

課程目的

學(xué)員參加完本培訓(xùn)之后，管理者能夠運(yùn)用五種心理技術(shù)法來激勵(lì)員工：
1. 掌握三階段洞察法-破解員工行為的心理密碼
2. 了解影響員工工作熱情的內(nèi)在關(guān)鍵要素
3. 運(yùn)用心理撬動(dòng)四步法溝通技術(shù)轉(zhuǎn)化員工行為
4. 有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工行為的影響力

課程內(nèi)容

模塊一：破冰和開場
 破冰游戲：使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來
 在新形勢下：員工的心理激勵(lì)越來越重要
 激勵(lì)新方法的研究：最新第五代激勵(lì)理論的結(jié)論
 概述后現(xiàn)代的心理技術(shù)在員工激勵(lì)當(dāng)中可以起到的關(guān)鍵作用

模塊二：探索員工表面行為背后的心理
 管理困境：
 當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)者在員工激勵(lì)中遇到的困難與困惑
 員工激勵(lì)的原理：
 激發(fā)員工內(nèi)在心理動(dòng)力
 學(xué)習(xí)重點(diǎn)
 跨越管理激勵(lì)的“黑匣子”
 職場典型管理激勵(lì)案例研討（一）
 小組研討與分析
 點(diǎn)評(píng)與問題總結(jié)
 管理激勵(lì)的解決方案
 學(xué)點(diǎn)心理學(xué)：解決問題的新裝備——心理技術(shù)
 薩提亞冰山理論：人的行為是從哪里來的？
 讀懂員工的行為：行為三種模式：
1. 自然模式
2. 面具模式
3. 防御模式（7種）
 揭開員工內(nèi)心奧秘的關(guān)鍵點(diǎn)：
1、員工行為背后的感受、情緒
2、學(xué)習(xí)掌握員工情緒的快速方法
練習(xí)辨別員工復(fù)雜的情緒情感

模塊三：找到員工激勵(lì)的關(guān)鍵和確定激勵(lì)方案
 暖身與心理游戲：動(dòng)物游戲　
 學(xué)點(diǎn)心理學(xué)：解決問題的新裝備——心理技術(shù)
 找準(zhǔn)員工內(nèi)在的心理動(dòng)力源
 情緒情感背后的心理需要
 心理需要的類型
 不同員工的心理滿足來源
 探索差異化管理激勵(lì)行動(dòng)
九個(gè)類型的心理需求對(duì)應(yīng)的68種管理激勵(lì)方案

模塊四：在實(shí)際職場中的具體應(yīng)用
 典型職場案例示范
 案例分解練習(xí)
 實(shí)際案例演練：角色扮演
 每組實(shí)戰(zhàn)模擬
小組點(diǎn)評(píng)
回顧和小結(jié)

模塊五：激勵(lì)的支點(diǎn)—員工關(guān)系強(qiáng)化
 增存與員工間的“情緒薪酬”：
員工情緒激勵(lì)的的四種互動(dòng)技術(shù)
 典型管理情境分析研討
1、正面的語言
2、照顧的行動(dòng)
3、進(jìn)步與成功
開心與樂趣

模塊六：透過溝通激勵(lì)員工的四個(gè)步驟
 建立開放又活力的管理溝通文化：
 職場典型管理激勵(lì)案例研討（二）
 小組研討與分析
 點(diǎn)評(píng)與問題總結(jié)
 透過溝通激勵(lì)的行動(dòng)方案
 運(yùn)用心理咨詢技術(shù)推動(dòng)員工心理動(dòng)力
 關(guān)注當(dāng)下
 聚焦感受
 共繪愿景
探索行動(dòng)方案

模塊七：練習(xí)再練習(xí)
 典型職場案例示范
 案例分解練習(xí)
 員工引導(dǎo)與激勵(lì)
 練習(xí)：表達(dá)事實(shí)中容易發(fā)生的誤區(qū)
 練習(xí)：表達(dá)中想法與情緒情感的不同
 練習(xí)：如何讓員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)
練習(xí)：行動(dòng)方案制定與執(zhí)行容易犯的錯(cuò)誤

模塊八：在實(shí)際管理中的具體應(yīng)用
 實(shí)際案例練習(xí)
 學(xué)員--老師點(diǎn)評(píng)
小結(jié)--明確管理的方案
回顧和總結(jié)

備注

提交時(shí)間

2021/1/25 17:23:48

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

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