<strike id="quouo"></strike>

			設為首頁加入收藏

	當前類別 > 巔峰培訓網 > 公開課 >

實戰招聘和面試技巧

副標題

實戰招聘和面試技巧

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業的業務部門經理、總監、HR人員、以及企業的一般管理者

授課時間

2020年2月14-15日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

張書豪

授課地點

上海浦東新區搜索上海課程

每班人數

報價

3800

課程目的

1. 讓學員掌握并使用面試的方法論
2. 掌握行為面試STAR或SBO的方法
3. 掌握情景面試的方法
4. 掌握面試追問的技巧“3W方法“
5. 避開面試的十大誤區

課程內容

【課程大綱】
模塊一：招聘的方法論—掌握方法論，高屋建瓴看面試
本節：主要解決招聘的前提基礎以及面試背后的邏輯問題
1. 招聘中兩個標準的統一
 人力資源部門和用人部門的標準統一
 職位的面試題目統一
 案例解析：為什么王小姐會失敗？
2. 招聘中的三大匹配：人崗匹配、人與組織、人與組織發展匹配
 為什么需要三大匹配？
3. 面試的本質是邏輯歸納
 證據=舉例子
 足夠的樣本量=多舉例子

模塊二：崗位人才的勝任力模型構建—沒有人才標準，面試就是盲人摸象
本節：主要解決用人部門和人力資源部統一標準的問題。
1、勝任力的概念
 麥克禮蘭的冰山理論和勝任力模型
 勝任力的三大分類（通用、崗位、管理）
 崗位說明書和勝任力之間的區別和聯系
 練習和思考：如何識別候選人的需求？
2、如何通過崗位說明書制定人才勝任力
 KSAO工具的應用
 練習：請根據該崗位說明書，制定崗位的人才勝任力標準

模塊三：結構化面試和非結構化面試—克服主觀，科學設計面試題目
本節：主要解決有的面試官隨意面試導致結果不理想的問題。
1、面試官的基本禮儀
 面試官的禮儀和雇主品牌、吸引人才之間的關系
2、結構化面試和非結構化面試的概念
 采用A+B 方法使用結構化面試
 A結構化面試題目
 B個性化題目的設計
3、篩選簡歷的基本要求

模塊四：面試方法和追問技巧—掌握行為面試和追問，讓說謊無所遁形
本節：主要解決如何如何識別謊言，對付“面霸、面精“的問題。
1、面試的六個錯誤假設
2、正確的面試假設：過去的行為是未來行為的預期
3、行為面試法
 STAR法或者SBO法
 案例分析：我如何解決商場的危機？
 行為面試的4個步驟
 舉例：寶潔公司的8個面試題目
 行為面試的本質
 演練：判斷以下是行為面試嗎？
 演練：該如何設計這三個問題
4、情景面試
 情景面試的概念
 情景面試的假設
 案例：情景面試的缺陷
5、混合面試法
 混合面試的本質
 如何使用混合面試法？
6、面試的追問技巧：3W法
 什么是3W法？
 3W代表什么？
 案例解析：你是如何達成一個你策劃好的目標的？
 演練：請根據題目進行追問？
7、面試的其他技巧
 聲東擊西法
 基本信息了解法

備注

提交時間

2019/10/9 16:01:01

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

擬參訓課程：	*	電子郵件： *
聯系地址：	*	培訓人數：
您的電話：	*	您的職務： *
您的姓名：	*

點這里,進入公開課|內訓論壇!

返回列表打印本頁下載報名表.DOC