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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    績效改進優化與工具模型落地

    副標題  績效
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  企業負責人、戰略總監、人力資源總監、戰略管理經理、人力資源經理、人力績效主管、預算績效主管等
    授課時間  2019年06月13~14日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  許奕
    授課地點  上海 搜索上海課程
    每班人數  
    報價  3980

    課程目的
      【解決痛點】
    企業戰略規劃、預算和組織績效脫節;
    無法合理分配部門日常工作和項目事項考核指標;
    考核時管理者的尷尬:公司指標未達成,部門指標達成了;
    考核指標都完成,工作品質卻下降;
    組織考核指標與個人考核指標脫節;
    跨部門績效難以合理分配;

    【課程收益】
    深刻領會企業戰略、規劃、預算和組織績效之間的關系;
    深刻領會BSC、KPI、MBO、EVA績效管理工具;
    掌握和熟練使用Visio對部門制度進行流程化圖形描述,并確定各個崗位職責和部門管理的關鍵點。
    掌握和熟練使用Excel合理分解公司目標到部門績效,部門績效到崗位績效。
    分析績效考核結果,學會從績效結果回顧和評價績效體系。

    課程內容
      課程大綱
    模塊一:戰略→規劃→預算→績效
    1.戰略——未來的企業是怎樣的
    繪制公司戰略地圖
    選擇重要目標作為企業戰略主題
    2.規劃——怎樣實現未來企業戰略目標
    將各戰略目標進行分解
    確定各戰略目標實現的階段計劃
    3.預算——如何實現近階段目標
    對目標和現有資源進行匹配
    確定預算缺口和制訂資源補充計劃
    4.績效——目標分解與下達
    與目標關聯度密切的定量指標的分解
    品質相關性大的定性指標的落實

    模塊二:績效管理工具
    1.平衡計分卡BSC
    戰略地圖——目標分解
    將定量指標和定性指標有效結合
    2.關鍵績效指標KPI
    如何合理分解公司目標到部門KPI
    如何制訂有效的KPI
    KPI考核數據的來源
    營銷部門KPI制訂
    服務部門KPI制訂
    管理部門KPI制訂
    3.目標管理法MBO
    MBO四要素
    項目型工作采用目標管理法
    4經濟增加值法EVA
    EVA的含義和計算方法
    EVA的應用

    模塊三:部門職責和工作流程
    1.戰略目標匹配部門職責
    戰略目標匹配組織架構
    部門組織調整與重組
    2. 部門職權
    部門職權描述匹配部門制度
    利用Visio將制度流程化
    明確流程中的控制點
    確定關鍵控制點和控制目標值
    3. 部門日常考核指標的確定
    根據部門職責的控制目標值確定考核指標
    確定考核指標權重
    4. 部門目標考核指標的確定
    企業戰略目標分解至部門項目目標
    確定目標各個階段目標及其考核指標
    確定各個考核指標的達成要求
    確定目標實現目標評價值

    模塊四:定量指標的分解
    1.分解模型的搭建
    利用Excel控件建立分析模型
    資源有限的情況下多方案的合理選擇
    利用模擬運算表動態展示同一目標、多種方案
    快速展示最佳可選方案
    2.尋求最佳方案
    尋求約束條件下的最佳方案
    搭建管理模型
    匹配約束條件下的最佳考核方案

    模塊五:績效考核
    1.績效考核友好表的建立
    利用有效性實現對單元格內容和格式的限制
    利用定義和有效性實現錄入數據的統一性
    宏應用——自動增行
    2.績效考核數據的快速統計
    應用vlookup/iferror/match/index/if等函數
    數據關聯與清洗處理
    利用數據透視表快速分類統計

    模塊六:績效考核表結果分析與反饋
    1.績效達成分析
    管理分類方法的思路講解
    數據透視表的分組統計和樣本觀察
    多樣化的數據顯示方式
    2.關鍵績效指標趨勢分析
    管理方法和分析思路
    數據切片的方法和多角度觀察分析法
    數據透視表與透視圖中“軸”的對應關系
    數據透視表與數據透視圖的互動
    數據透視圖的靈活表達
    3. 經濟業務常用圖形——堆積柱形圖
    一張圖表展示多項關聯數據
    主次坐標、間距差異凸顯業務信息
    表圖數據差異化顯示的設置

    備注
      許奕老師
    Excel人力資源管理應用實戰家
    Excel財務管理應用實戰家
    Excel綜合管理應用實戰家
    微軟認證的ERP系統高級顧問
    ERP系統與Excel互補應用,系統實施與執行的實戰家

    【背景介紹】
    1、職場經驗:
    二十多年財務管理和企業信息管理方面工作經驗,熟悉人力資源規劃和績效管理、熟悉企業財務核算、預算管理、預測分析等各種實際業務;
    曾任職于某大型上市公司,負責股份公司及下屬各子公司的內部審計、公司的內部業務流程管理、內部控制體系建設和內控評價體系建設等,同時參與組織績效評估指標體系建設。
    曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理,造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗(實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業智能等各個領域,熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程,尤其了解大型集團化企業的管理架構及其管控重點);乙方公司項目經理;甲方公司分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理、集團信息副總等職務;會計師;曾主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等工作;

    2、學歷及教育背景:
    上海大學 計算機應用專業 學士;
    大連理工大學 軟件工程碩士 碩士;

    【擅長領域】
    1.整合各個領域的信息資源,進行企業各種業務分析模型的搭建;
    2.Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能,及其在財務管理、人力資源管理中的高級應用;
    3.其他方面:ERP項目管理;業務流程設計和規劃;IT審計。
    提交時間  2019/4/2 10:52:59
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