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企業變革期的員工心理管理實戰

副標題

員工心理管理、企業變革期管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業中高層管理者、HR、部門負責人

授課時間

2019年05月30~31日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

王苑

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數

報價

3600

課程目的

學員參加完本培訓之后，能夠：
1.了解變革中的員工心理現象和規律，使經理人能夠正確評估和看待變革中的風險；
2.運用心理引導技術幫助員工面對變革和適應變革，避免陷入否定和害怕；
3.在變革的不同時期運用不同的心理技術，幫助員工順利過渡到下一階段；
4.啟動團隊正能量，激發勇氣和斗志和促進團隊擁抱變化、擁抱明天

課程內容

2019年05月30~31日；
2019年09月11~12日；

第一天上午
破冰和開場
使學員快速和全身心投入到課程中來
管理者在變革管理中時常遇到的失敗與困惑
管理者常見的典型管理誤區和原因分析
概述員工在變革中的心理變化規律曲線
從管理者的角度，談對于本次課程的重點期待？

變革前期
 當組織將調整的具體的方案還沒有出臺時：
 “小道消息”滿天飛，怎么辦？
 員工常見的心理防御以及應對策略
 如何應對員工腦中的許多問號？
 變革前期管理中的常見錯誤方式
 變革前期的“管理、溝通-----行動指南”

下午，變革中期

當公司宣布調整方案的具體細則方案后：
 常見員工的四種“心理應對策略”
 員工的典型心理現象分析：空白心理/完形心理/從眾心理/博弈心理
 典型案例情景演習與討論
 變革中期的“管理、溝通-----行動指南”

第二天上午，變革中期

 當公司宣布調整人員的名單后：
 如何做好轉崗或離職的員工做面談？
 常見員工的負面情緒與行為反應
 常見員工的情緒狀態以及疏導技巧
 溝通中的正向引導技術
 員工危險信號的識別
 典型案例情景演練與討論
 自我情緒的覺察及情緒平復技巧

下午，變革后期

 當公司組織的調整已經執行后：
 如何應對留下來員工的“幸存者綜合癥”？
 在應對變化中“人的適應心理活動規律”
 評估和辨識員工的“不同心理類型”情況
 如何應對和幫助“不同心理類型”的員工去面對變化？
 典型案例情景演習與討論
在實際管理中的具體應用
 實際案例練習
 每組展示成果
 學員-講師點評

回顧和總結
 總結培訓的收獲，制定行動計劃

備注

提交時間

2019/1/8 10:06:55

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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