| 副標題 |
用大數據打破部門管理壁壘 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理、流程管理負責人、運營總監、財務總監等企業高層管理人員，以及企業管理部門負責人 |
| 授課時間 |
2019年05月16~17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
6800 |
課程目的 |
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主要特點：詳細闡述在大數據時代管理的實操精髓
案例指導：通過日常業務大數據分析管理，解決部門間的矛盾經典實戰個案
案例訓練：掌握大數據時代管理的數據應用工具技能提升方法
行動建議：現場指導學員設計管理實戰立項
提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案 |
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課程內容 |
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前言
1.案例導入：為何銷售人員不服管？
2.什么是大數據？
3.企業運營的競爭力
4.標準化與信息化是數據應用的基礎
5.改善管理流程與運營的數據來源
6.案例分析：供應鏈部門與銷售部門的對話。
7.營運風險控制的關鍵與信息化管理
第一部分 用企業運營報表來幫助上游改進工作
1.及時提醒才有價值案例：行政部門如何從管理職能轉變成伙伴職能
2.運營分析是戰略執行的保障
3.報表的三大功能
4.大數據時代企業報表成熟度模型
5.案例分析：財務部由賬房先生成長為軍師？
第二部分 成為伙伴關系
1.財務部門的價值
如何進行市場和產品細分分析
產品策略的圖表演繹
定價價格分析與對策
企業如何營造持續性的盈利結構（直觀的量本利分析）
案例分析與討論：財務預算模型幫助業務把控未來
2.市場部門的價值
市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論：如何共同提升市場活動的價值
第三部分 大數據時代管理
1.數據層面
管理假設
相關因素分析
建立臺帳、數據整合
數據分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設
企業建立改進機制的步驟
案例分析：讓審計部成為受歡迎的香餑餑
2.管理層面
約束行為與調整動機
與大數據管理配套的KPI設定
案例分析：質量部門如何幫助生產部門做改進？ |
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備注 |
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| 提交時間 |
2019/1/8 9:50:42
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
