| 副標題 |
變革發展迎生機，薪酬激勵喚動能 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管； 人力資源總監、人力資源經理、薪酬績效負責人、各部門經理及相關管理者等。 |
| 授課時間 |
2018年7月20-21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳老師 |
| 授課地點 |
河南鄭州 搜索河南課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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當前，產業升級、戰略轉型引領組織變革，然而組織的變革，既是組織管理的變革，又是人才發展的變革，薪酬結構與激勵方式作為組織管理與人才發展的有力杠桿，直接關系到企業核心人才的留存以及企業變革發展的成敗。
只有掌握科學的薪酬設計理念、構建動態的薪酬績效調整機制、優化現有薪酬結構、提高薪酬激勵性作用，才能充分調動員工的積極性、主動性、創造性，適配企業深化轉型的需求，在同質化競爭中異軍突起、基業長富。
然而，您的企業是否面臨如下問題：
薪酬作為企業重要成本及人才關鍵激勵手段，如何認知其本質，凸顯薪酬管理的戰略定位意圖？
如何在企業現有薪酬制度的基礎之上，將傳統薪點工資與西方寬帶薪酬有機結合，構建符合中國管理哲學的H型寬幅薪酬？
如何通過崗位價值評估手段解決工資該高不高、該低不低的問題，令企業實現科學合理的以崗定級？
面臨企業同質化競爭日趨激烈的時局，通過哪些手段可以獲得外部薪酬數據，保持企業薪酬競爭力，有效避免員工流失？
如何把握薪酬結構的各個要素，權衡固定薪酬和浮動薪酬的比例，借鑒名企成功案例，確保薪酬激勵性卓有成效？ |
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課程內容 |
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模塊一、薪酬的本質及薪酬管理
1.薪酬的本質及解析
2.薪酬的本質如何指導薪酬管理
3.薪酬管理的職能
模塊二、薪酬設計原則、模式與步驟
1.薪酬管理的原則
2.常見的薪資類別與模式
3.薪酬設計的步驟
模塊三、薪酬設計模型與薪資管理
1.薪酬設計模型解析
2.決定薪酬的崗位/個人因素
3.決定薪酬的組織因素
4.薪酬戰略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及時調整工資方案
模塊四、H型寬幅薪酬設計技術運用
1.薪酬設計關鍵動作分析
2.實操薪酬設計演練
模塊五、崗位價值評價及薪酬要素解析
1.崗位評價是什么
2.薪酬要素權重解析
3.崗位評價的方法
4.案例分析：如何實施崗位評價
模塊六、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查
1.薪資調查----對象
2.薪酬調查的渠道/方法
3.如何解讀薪資調查報告
4.薪資調整與套薪的因素與方法
模塊七、激勵性薪酬設計及其要點
1.薪酬結構設計
2.薪酬結構及其比例
3.提成制與獎金制的區別
4.企業各項福利及其價值
5.案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例
6.某司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
7.實效的績效工資計算方法
8.案例演練：某公司激勵性薪酬設計
9.激勵性薪酬組成部分
10.各職系、各關鍵崗位激勵性薪資設計要點 |
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備注 |
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【授課專家】陳勇老師，
中國實戰型企業成長管理專家，多所大學EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導二十多家企業，幫助七家企業成為行業領軍品牌，三家企業成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現為8家企業常年管理顧問。
陳勇老師培訓企業近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、中國移動、中國電信聯想集團、中國聯通、美的集團、建設銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農業銀行江蘇省分行、江蘇省農信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學院、珠江電影集團、云天化、金科地產、力帆汽車、五洲交通等。
費用包含：
師資、教材、場地、合影照片、學習期間用餐、培訓組織管理等費用；
住宿統一安排(含報到日共計3晚)費用自理。 |
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| 提交時間 |
2018/6/29 15:55:35
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| 聯系方法 |
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