| 副標(biāo)題 |
企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對應(yīng)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理者等。 |
| 授課時間 |
2018年06月23-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王老師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
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課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 從新業(yè)務(wù)到新的人才需求確定
1. 運(yùn)用流程性思考了解新業(yè)務(wù)
2. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)與人才需求
3. 快速了解新業(yè)務(wù)的方法
4. 基于新業(yè)務(wù)的人才需求預(yù)測
5. 案例討論：從新業(yè)務(wù)到新的人才需求確定
第二部分 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時的內(nèi)部人才
1. 尋找業(yè)務(wù)共性
2. 建立新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人才比對標(biāo)準(zhǔn)
3. 對現(xiàn)有人才隊伍的結(jié)構(gòu)分類
第三部分 構(gòu)建人才遷移的標(biāo)準(zhǔn)
1. 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的兩種方式
2. 人才遷移的標(biāo)準(zhǔn)確定
3. 能力素質(zhì)模型的構(gòu)建思路
4. 人才盤點與結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5. 國企進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的難點和應(yīng)對策略
第四部分 外部人才引入的存活要點
1. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
2. 管理決策流程與外部人才的作用發(fā)揮
3. 外部人才存活的三重匹配
4. 外部人才保留的動機(jī)滿足 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2018/6/4 14:06:16
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
