| 副標(biāo)題 |
人才梯隊(duì)建設(shè) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
每次限額10家企業(yè)參加 每家企業(yè)人數(shù)不少于四人最佳或以上均可，企業(yè)總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理（最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組合，缺一不可） |
| 授課時(shí)間 |
2014年10月16-19日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
鐘虹添 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
80000元整 |
課程目的 |
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咨詢式的人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
目標(biāo)：建立企業(yè)人才梯隊(duì)管理體系
1. 咨詢式培訓(xùn)程序：
第一步：人才梯隊(duì)建設(shè)技能講解；
第二步：企業(yè)設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)體系；
第三步：專家深入了解企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃；
第四步：企業(yè)、專家深入交流討論，提出修改意見；
第五步：企業(yè)再次調(diào)整人才梯隊(duì)建設(shè)體系；
第六步：企業(yè)、專家第二次討論，提出修改意見；
第七步：企業(yè)第二次調(diào)整方案；
第八步：專家第三次審核，定稿；
第九步：專家提出人才梯隊(duì)建設(shè)體系實(shí)施意見。
咨詢式人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)成果
最多可以達(dá)到35項(xiàng)成果：
1.《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系設(shè)計(jì)》；
2.《關(guān)鍵崗位評(píng)估模型》；
3.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（可能的選項(xiàng)）
《關(guān)鍵崗位繼任候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
《關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
《關(guān)鍵崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
《關(guān)鍵崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
《關(guān)鍵崗位繼任者選拔評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
《關(guān)鍵崗位繼任者選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》
4. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（可能的選項(xiàng)）
《管理崗位繼任候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
《管理崗位繼任候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
《管理崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
《管理崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
《管理崗位繼任者選拔評(píng)估體系設(shè)計(jì)》；
《管理崗位繼任者選拔測(cè)評(píng)模型設(shè)計(jì)》
5. 關(guān)鍵后備人才梯隊(duì)建設(shè)（可能的選項(xiàng)）
《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
《關(guān)鍵人才選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
《關(guān)鍵人才繼任選拔評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
《關(guān)鍵人才繼任選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》
6. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（可能的選項(xiàng)）
《技能類儲(chǔ)備候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
《技能類儲(chǔ)備候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
《技能類儲(chǔ)備人才培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
《技能類儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
《技能類繼任者選拔評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
《技能類繼任者選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》
7. 通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（可能的選項(xiàng)）
《人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)》
《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人/晉級(jí)者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人/晉級(jí)者培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
《通道層級(jí)晉級(jí)者選拔評(píng)估體系設(shè)計(jì)》；
《通道層級(jí)晉級(jí)者選拔測(cè)評(píng)模型設(shè)計(jì)》
8.《企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理辦法》
9.《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)時(shí)即建立企業(yè)自己的人才梯隊(duì)建設(shè)體系
樹立全員重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的戰(zhàn)略思維；
掌握企業(yè)缺什么人才，應(yīng)建立什么人才梯隊(duì)的方法；
掌握人才盤點(diǎn)技術(shù)，摸清誰是管理人才/骨干人才/一般員工/問題員工;
掌握企業(yè)最核心的五大人才梯隊(duì)建設(shè)方法——管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）、、管理人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）、管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）、技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）、通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）。
能運(yùn)用管理崗位評(píng)估技術(shù)、管理崗位繼任候選人甄選技術(shù)、管理崗位繼任人甄選技術(shù)；
能運(yùn)用管理崗位評(píng)估技術(shù)、管理崗位繼 任候選人甄選技術(shù)、管理崗位繼任人甄選技術(shù)；
能運(yùn)用技能類人才甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)技術(shù)、技能類人才考核評(píng)估技術(shù)；
掌握、運(yùn)用人才梯隊(duì)資源庫人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)和管理技巧； |
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課程內(nèi)容 |
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五、【課程大綱】：
第一講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、員工管理的最新階段—人才管理
三、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)的關(guān)系
五、人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)最核心的五大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）
5.通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）
六、最先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法介紹
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)體系
實(shí)戰(zhàn)演練1：學(xué)員企業(yè)人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果鐘博士點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1.《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系設(shè)計(jì)》
第二講：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、關(guān)鍵崗位評(píng)估與確認(rèn)
1．什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位？
2．關(guān)鍵崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)
3．關(guān)鍵崗位評(píng)估范圍與評(píng)估方法設(shè)計(jì)
案例賞析2：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位
實(shí)戰(zhàn)演練2：關(guān)鍵崗位評(píng)估, 演練結(jié)果鐘博士點(diǎn)評(píng)
二、關(guān)鍵崗位繼任候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)與甄選
1．什么是關(guān)鍵特質(zhì)?
2.關(guān)鍵特質(zhì)提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3：著名企業(yè)的關(guān)鍵特質(zhì)
實(shí)戰(zhàn)演練3：關(guān)鍵特質(zhì)提煉, 演練結(jié)果鐘博士點(diǎn)評(píng)
3．領(lǐng)導(dǎo)力在人才甄選中的重要性和的構(gòu)成
4.領(lǐng)導(dǎo)力提煉的主要特點(diǎn)
案例賞析4：著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.任職資格要求設(shè)計(jì)
6．以往工作績(jī)效要求設(shè)計(jì)
7.設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型
8．測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
9.人才測(cè)評(píng)方法和工具參考資料
案例賞析5：關(guān)鍵特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)案例
實(shí)戰(zhàn)演練4：測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì), 演練結(jié)果鐘博士點(diǎn)評(píng)
10．候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1．關(guān)鍵崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)
2．關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃表
案例賞析6：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選
實(shí)戰(zhàn)演練5：學(xué)員企業(yè)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1.《關(guān)鍵崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)》
2. 《關(guān)鍵崗位繼任候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》
3.《關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
4.《關(guān)鍵崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
4.《關(guān)鍵崗位繼任者選拔評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
5.《關(guān)鍵崗位繼任者選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》
第三講：關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)
1.什么是戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)？
2.人才盤點(diǎn)的目的與意義
3.什么是關(guān)鍵人才？
二、人才盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
1.戰(zhàn)略梳理
2.組織文化
3.高層意愿
4.人力資源管理體系
三、確定盤點(diǎn)范圍
1．按層級(jí)劃分盤點(diǎn)范圍
2. 按業(yè)務(wù)劃分盤點(diǎn)范圍
四、設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)評(píng)估模型
1.人才盤點(diǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)方向
2.設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)評(píng)估模型
3.人才盤點(diǎn)測(cè)評(píng)方法與測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)
五、人才盤點(diǎn)實(shí)施
1.人才盤點(diǎn)角色分工
2.現(xiàn)有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤點(diǎn)的重要參與者
4.人才盤點(diǎn)的方法和步驟
5.召開人才盤點(diǎn)會(huì)議
六、誰是關(guān)鍵人才？
1.四種類型員工分類方法
2．確定關(guān)鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7：著名企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)演練6：企業(yè)人才盤點(diǎn)方法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1. 《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
2.《關(guān)鍵人才選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
3.《關(guān)鍵人才培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
4.《關(guān)鍵人才繼任選拔評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
5.《關(guān)鍵人才繼任選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》
第四講：管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、管理崗位人才梯隊(duì)的類別
二、設(shè)計(jì)繼任候選人評(píng)估模型
1．管理崗位繼任候選人評(píng)估特點(diǎn)
2．設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型
3．測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
4．候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)
2．管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8：著名企業(yè)的管理崗位人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練7：管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士、點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1. 《管理崗位繼任候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
2.《管理崗位繼任候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
3.《管理崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
4.《管理崗位繼任者選拔評(píng)估體系設(shè)計(jì)》；
5.《管理崗位繼任者選拔測(cè)評(píng)模型設(shè)計(jì)》
第五講：專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、技能類人才儲(chǔ)備候選人評(píng)估
1．設(shè)計(jì)技能類人才梯隊(duì)甄選評(píng)估模型
2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3. 候選人測(cè)評(píng)與甄選方法
4. 候選人測(cè)評(píng)和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評(píng)估考核
1．設(shè)計(jì)評(píng)估考核模型
2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3.落選人員的激勵(lì)方法
案例賞析9：著名企業(yè)的技能類人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練8：企業(yè)技能類人才梯隊(duì)建設(shè)方法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士、點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1.《技能類儲(chǔ)備候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
2.《技能類儲(chǔ)備候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
3.《技能類儲(chǔ)備人才培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
4.《技能類繼任者選拔評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
5.《技能類繼任者選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》
第六講：通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
二、通道層級(jí)人才儲(chǔ)備候選人評(píng)估
1．設(shè)計(jì)通道層級(jí)人才梯隊(duì)甄選評(píng)估模型
2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3. 候選人測(cè)評(píng)與甄選方法
4. 候選人測(cè)評(píng)和甄選方法與步驟
二、通道層級(jí)人才培養(yǎng)結(jié)果評(píng)估考核
1．設(shè)計(jì)評(píng)估考核模型
2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3.落選人員的激勵(lì)方法
案例賞析10：著名企業(yè)的通道層級(jí)人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練9：企業(yè)通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)方法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士、點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1.《職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)》
2.《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
3.《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
4.《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人/晉級(jí)者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
5.《通道層級(jí)晉級(jí)者選拔評(píng)估體系設(shè)計(jì)》；
6.《通道層級(jí)晉級(jí)者選拔測(cè)評(píng)模型設(shè)計(jì)》
第七講：人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用
課程內(nèi)容
一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析
1. 資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
3.關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
4. 管理崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
5.技能類儲(chǔ)備人才培訓(xùn)需求分析特點(diǎn)
案例賞析11：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
二、人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制訂
1. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的特點(diǎn)
2. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的類別
三、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
3. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
4. 管理崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
5. 技能類人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
案例賞析12：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練10：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
6. 重要的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法應(yīng)用
——導(dǎo)師制的方法、步驟和管理
——導(dǎo)師制管理辦法、工具和表單
案例賞析13：著名企業(yè)的導(dǎo)師制人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練11：學(xué)員企業(yè)的導(dǎo)師制方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
——行動(dòng)學(xué)習(xí)法的方法、步驟和管理
——行動(dòng)學(xué)習(xí)法的管理辦法、工具和表單
案例賞析14：著名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練12：學(xué)員企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析15：著名企業(yè)的輪崗人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練13：學(xué)員企業(yè)輪崗方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
——讀書會(huì)的方法、步驟和管理
——讀書會(huì)的管理辦法、工具和表單
案例賞析16：著名企業(yè)的讀書會(huì)人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練14：學(xué)員企業(yè)讀書會(huì)方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
四、人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)管理制度設(shè)計(jì)
1.人才培養(yǎng)管理制度的組成和結(jié)構(gòu)
2.人才培養(yǎng)管理制度的重點(diǎn)部分
案例賞析17：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)管理制度
實(shí)戰(zhàn)演練15：學(xué)員企業(yè)人才培養(yǎng)管理制度設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1. 《關(guān)鍵崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
2. 《關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
3. 《管理崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
4. 《技能類儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
5．《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人/晉級(jí)者培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
6.《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)管理制度》
附：人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容
一、人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)分工
二、人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容
三、人才培養(yǎng)工作管理
四、思維激蕩——人才發(fā)展（人才的激勵(lì)機(jī)制、人才留住機(jī)制、人才職業(yè)發(fā)展）
案例賞析18：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)管理
實(shí)戰(zhàn)演練16：學(xué)員企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》 |
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備注 |
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【學(xué)習(xí)對(duì)象】：
每次限額10家企業(yè)參加 每家企業(yè)人數(shù)不少于四人最佳或以上均可，企業(yè)總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理（最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組合，缺一不可）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】8萬元整/每家企業(yè)（含聽課費(fèi)、教材、講義、資料、培訓(xùn)證書、餐飲、茶歇等）住宿、交通費(fèi)用自理.
【授課方式】：
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、企業(yè)解決方案設(shè)計(jì)等 |
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| 提交時(shí)間 |
2014/8/4 16:43:05
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