| 副標題 |
產品管理與研發管理體系 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經理等企業一把手；獨立運營的業務單元、事業部、產品線第一負責人、研發副總；研發中心、技術中心、研發部門負責人；研發各職能部門經理及其后備培養對象 |
| 授課時間 |
2014年5月16-17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉銘（原IBM產品總監） |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3200 |
課程目的 |
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1、 系統學習業界領先的研發管理體系——集成產品開發的精髓、架構和方法
2、 學會制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點
3、 找到跨部門協調困難的解決方法，使矩陣結構和研發團隊有效運行
4、 運用建立研發流程體系的思路和方法，使研發流程具有可操作性
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課程內容 |
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【第一天上午】
一、產品研發面臨的挑戰和問題
本單元學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向
1、中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
2、中國企業研發管理的十大典型問題
3、研發管理體系的水平等級劃分及演進
4、各級別的特征
5、研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握
1、IPD的核心思想
2、IPD的整體框架
（1）產品全生命周期流程：產品戰略流程、市場管理流程、產品/技術開發流程、生命周期流程
（2）跨職能團隊
（3）IPMT（集成組合管理團隊）
（4）PMT（組合管理團隊）
（5）PDT（產品開發團隊）
（6）TDT（技術/平臺開發團隊）
（7）LMT（生命周期管理團隊）
（8）支撐性的子流程體系
（9）基于KPI體系的績效管理
（10）IPD工具（業務、技術）
3、IPD的方法論體系——7大方法論
4、IPD實施給企業帶來的典型好處
三、產品戰略愿景和產品平臺
1、產品戰略的框架、概念和要素
2、產品戰略與公司戰略的關系
3、不同企業的產品戰略舉例
4、產品戰略愿景的概念
5、產品戰略的層次劃分——產品戰略金字塔
6、不同企業的產品戰略愿景舉例
7、如何思考及提煉產品戰略愿景
8、研討：貴公司的產品戰略愿景是什么？
9、產品平臺的概念
10、產品平臺在產品樹中的位置
11、產品平臺戰略
12、產品平臺梳理及整合
13、產品平臺規劃及設計思路
14、產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
15、基于平臺的異步開發模式和重用策略
16、共用構建模塊（CBB）
17、案例分析：某通信產品、軟件系統、消費電子、機械產品的平臺規劃
（1）建立終極客源
（2）實現互利雙贏
四、市場需求分析與產品規劃
本單元學習目標：了解產品戰略及規劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
1、產品線戰略及規劃的流程——市場管理（MM）流程
2、市場管理（MM）的概念
3、市場管理流程的六個步驟
（1）理解市場
（2）市場細分
（3）組合分析
（4）制定細分市場的業務計劃
（5）整合及優化業務計劃
（6）管理業務計劃并評估績效
4、產品線規劃的輸出
（1）產品線業務計劃
（2）產品線項目組合
（3）產品線路標（產品、平臺、技術）
（4）項目任務書（CHARTER）
（5）案例分析：H公司GSM產品線規劃的經驗與教訓
五、高效的產品管理與研發管理組織平臺
本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協作順暢的措施；了解如何培養優秀的項目經理；如何對現有組織結構進行優化
1、產品開發組織結構的多種形式
（1）職能制產品開發組織的特點
（2）項目制產品開發組織的特點
（3）矩陣制產品開發組織的特點
2、產品開發組織常見問題及影響
3、IPD組織結構的特點
（1）產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
（2）產品線組織模式
（3）產品經理的角色及職責
（4）高層決策團隊
（5）重量級的跨部門團隊
4、IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
（1）PDT經理（核心組組長）
（2）PDT代表（核心成員）
（3）PDT外圍組成員
5、PDT在組織結構中的位置，示例
6、PDT與職能部門之間的關系
7、PDT中的角色構成，各主要角色的職
8、IPD對PDT經理的技能要求
9、如何培養PDT經理
10、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
（1）如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
（2）如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
（3）如何搭建產品線組織
11、案例分析：K公司矩陣結構運作
（1）各產品管理部的產品經理的職責如何定位？
（2）應采取哪些措施，使矩陣結構有效運作？
需要什么樣的文化導向以支持新的組織架構和運作？
六、結構化的產品開發流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點
1、結構化的產品開發流程
（1）結構化的概念
（2）產品開發流程的層次和階段劃分
（3）流程結構化不足的征兆
（4）產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
（5）在非結構化和過于結構化之間取得平衡
2、并行的產品開發流程
（1）并行的概念
（2）兩個層次的并行
3、企業研發流程的整體框架
4、IPD產品開發流程的層次劃分
5、IPD各階段流程介紹
（1）概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
（2）計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
（3）開發階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
（4）發布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
（5）驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
（6）生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
6、階段流程交付件形式
7、IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
8、IPD支撐性子流程簡介
9、IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
10、IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
11、IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
12、產品開發流程結構化的幾個常見問題
13、不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
14、研討：企業如何建立適合自己的IPD流程
七、高層業務決策評審與專家技術評審
本單元學習目標：理解產品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發的浪費；明確高層在產品開發中的角色及職責
1、缺乏產品開發決策評審的危害及后果
（1）示例：在不同階段取消開發項目而損失的投資額
（2）示例：J公司缺乏業務決策評審的代價
2、新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的目的、意義
3、產品開發過程中的四個業務決策評審點（DCP）
（1）概念決策評審（CDCP）
（2）計劃決策評審（PDCP）
（3）可獲得性決策評審（ADCP）
（4）退出決策評審（LDCP）
4、業務決策評審運作
（1）WHO——誰來決策
（2）WHEN——何時決策
（3）WHAT——決策什么
（4）產品業務計劃書
（5）如何編制產品業務計劃書
（6）HOW——如何決策
5、產品開發業務決策低效的原因
6、研討：企業如何建立高效的業務決策評審機制
（1）在貴公司目前的產品開發流程中，有哪些決策評審點？
（2）各個決策評審點的決策要素是什么？
（3）決策過程存在什么問題，怎么改進？7、缺乏產品開發技術評審的危害及后果
（1）產品需求評審
（2）技術方案評審
（3）詳細方案評審
（4）樣機評審
（5）轉試產評審
（6）轉量產評審
（7）技術評審的流程
（8）技術評審常見問題
（9）為什么無法有效實施技術評審
八、研發績效及薪酬管理
本單元學習目標：了解研發績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發人員
1、案例分析：DM公司的研發績效考核
2、研發績效管理的特點
3、研發KPI指標體系制定的方法
4、研發績效管理的過程
（1）制定績效目標及計劃
（2）進行績效輔導
（3）實施績效考核及反饋
（4）應用考核結果
5、基于矩陣組織的績效考核模式
6、研發人員薪酬結構設計
7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
8、如何真正有效地激勵研發人員？
九、如何成功實施IPD
本單元學習目標：掌握根據企業實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
1、怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3、實施IPD變革的過程
4、IPD變革的策略
5、案例：W公司實施IPD的實踐
6、案例：F公司實施IPD的實踐
企業級IPD變革的關鍵成功因素
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備注 |
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專家簡介：
實戰經驗
具有6年IBM產品總監、4年華為項目管理顧問的研發實踐和研發管理經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目，在實際咨詢項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。
是中國最早一批項目管理專家，專注于產品開發流程和項目管理的研究，為國內30余家企業提供咨詢服務，逾200多家企業提供了研發管理的相關培訓和公開課服務。
專業背景
美國項目管理協會認證專家PMP。
授課特點
實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，啟發互動。
主要課程
研發項目管理、成功的產品經理、研發質量管理、市場管理及產品規劃、集成產品開發（IPD）體系……
服務客戶
華為、山特電子、中海運、比亞迪……
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| 提交時間 |
2014/4/21 15:51:02
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