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關鍵人才管理

副標題

關鍵崗位規劃、核心人才管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業負責人、帶團隊的經理人、人力資源負責人

授課時間

2013年10月19日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

劉陽

授課地點

深圳搜索深圳課程

每班人數

報價

1200

課程目的

 運用關鍵崗位識別器
 運用人員需求預測模型和能力規劃方法
 制定關鍵崗位人才梯隊建設方案
 運用IDP/PDP（企業內的職業發展與教練）
 運用關鍵人才保留的主要措施和工具

課程內容

一、概述“聚才”VS“聚財”
1、“聚才”才能“聚財”
2、人才管理體檢
3、關鍵崗位和關鍵崗位人才
4、案例分享-麥當勞
5、實用工具推薦—關鍵崗位識別器
6、常見問題研討與分享
7、實操演練-評定你公司或部門的關鍵崗位

二、關鍵崗位人才需求規劃
1、關鍵崗位人才規劃主要內容
2、關鍵崗位人才數量需求規劃
（1）業務發展戰略
（2）組織結構預測
（3）人才盤點
（4）勞動力市場
（5）人員需求預測模型
3、關鍵崗位人才能力規劃
（1）勝任力模型
（2）勝任力盤點
（3）勝任力預測
4、集團公司人才規劃管理體系
5、案例分享-麥當勞，飛利浦電子廠
6、實用工具推薦—人才地圖（SKO），人才清單，人員需求預算模型
7、常見問題研討與分享
8、實操演練—規劃3 年內你公司或部門關鍵崗位人才需求（人數和勝任力）

三、關鍵崗位人才梯隊建立
1、人才梯隊后備人選的獲取途徑
（1）內部獲取方案
（2）外部獲取方案
2、人才梯隊后備人選的選擇
（1）人才評審—人才測評中心
（2）人才校準—人才圓桌會
3、特殊人才的獲取方案
4、案例分享—麥當勞，愛瑪客
5、實用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法
6、常見問題研討與分享
7、實操演練—制定一份關鍵崗位人才梯隊建立的方案

四、關鍵人才發展
1、關鍵人才發展的基本內容（職責和分工，計劃和預算）
2、個人勝任力改進
3、員工職業發展
4、公司發展資源體系的建立
5、實用工具推薦（IDP/PDP，企業內的職業發展與教練）
6、案例分享—麥當勞，愛瑪客，飛利浦
7、常見問題研討與分享
8、實操演練—給你自己或你的下屬制定一份個人勝任力改進計劃和職業發展計劃

五、關鍵人才保留
1、體檢你的“關鍵人才保留”狀況
2、關鍵人才流失的主要原因及保留的主要措施
（1）薪酬福利
（2）職業發展
（3）精神情感
（4）長期激勵
（5）特殊機制
3、實用工具推薦--滿意度調查
4、案例分享—麥當勞，愛瑪客，飛利浦
5、常見問題研討與分享
6、實操演練—制定一份關鍵人才的保留方案

六、總結和問答

備注

提交時間

2013/9/25 14:55:15

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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