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集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程管控

副標(biāo)題

流程管理

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位

學(xué)員對(duì)象

集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。

授課時(shí)間

2013年7月27-28日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

章義伍

授課地點(diǎn)

北京人民大學(xué) 搜索北京課程

每班人數(shù)

報(bào)價(jià)

13000

課程目的

塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系；
流程的設(shè)計(jì)原則和方法；
流程變革的7個(gè)步驟；
人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用；
用GAME理論簡(jiǎn)化戰(zhàn)略流程；
運(yùn)營(yíng)流程的7個(gè)環(huán)節(jié)；

集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程管控

隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。

【講師介紹】章義伍簡(jiǎn)歷：
著名經(jīng)理人，實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。在2001-2006年連續(xù)6年被評(píng)為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”，2007年被評(píng)為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師，北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓。
服務(wù)客戶: 進(jìn)出口公司：中化集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中石油、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國(guó)儀器進(jìn)出口總公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中石油。　
房地產(chǎn)類：大連萬達(dá)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團(tuán)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、貴陽(yáng)中天房地產(chǎn)集團(tuán)、北京中遠(yuǎn)房地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股、浙江綠城集團(tuán)。
　　航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機(jī)場(chǎng)、航天集團(tuán)一院11所、102所、航天集團(tuán)五院.　
　　銀行系統(tǒng)：深圳招商銀行總部、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（唐山）、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券。

【課程目標(biāo)】
塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系；
流程的設(shè)計(jì)原則和方法；
流程變革的7個(gè)步驟；
人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用；
用GAME理論簡(jiǎn)化戰(zhàn)略流程；
運(yùn)營(yíng)流程的7個(gè)環(huán)節(jié)；

【課程特色】
流程難題：分享流程設(shè)計(jì)的黃金準(zhǔn)則
執(zhí)行法則：展示貫徹流程的三步法則
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運(yùn)用簡(jiǎn)潔有效的執(zhí)行流程

課程內(nèi)容

【課程大綱】
第一單元：流程設(shè)計(jì)
1. 系統(tǒng)思維（SIPOC
2. 流程設(shè)計(jì)的一個(gè)宗旨
3. 流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
4. 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)
流程開發(fā)四環(huán)節(jié)
流程設(shè)計(jì)三要點(diǎn)
第二單元：再造卓越基因
1.流程為什么難以落地？
2.影響流程貫徹的要素
3.流程變革7步驟
——步驟一,增強(qiáng)緊迫感
——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
——步驟三,溝通變革目標(biāo)
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設(shè)計(jì)
——步驟六,流程導(dǎo)入
——步驟七,鞏固變革成果
4.流程的持續(xù)優(yōu)化
第三單元：如何復(fù)制執(zhí)行人才
第四單元：有效執(zhí)行7步驟
集團(tuán)企業(yè)主要運(yùn)營(yíng)流程 ◆ 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割 ◆ 流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析 ◆ 基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化 ◆ 基于管控的流程再造

【學(xué)員對(duì)象】本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】學(xué)費(fèi)：13000元/人含午餐、講義、茶點(diǎn)，教材，沙龍活

備注

提交時(shí)間

2013/7/2 16:03:14

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC

報(bào)名流程：

您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程

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