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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    從專業(yè)人才走向管理培訓(xùn)

    副標(biāo)題  新經(jīng)理、新主管 管理培訓(xùn)
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源經(jīng)理、主管等。
    授課時(shí)間  2012年7月13日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  
    授課地點(diǎn)  北京 搜索北京課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  2000

    課程目的
      *是從專業(yè)轉(zhuǎn)換到管理的人士的職業(yè)發(fā)展的重要?dú)v程
    *從事專業(yè)管理的人士的必修課
    *從事管理工作的人士的重要參考資料
    *涉及管理者的態(tài)度﹐知識(shí)及技巧
    *掌握專業(yè)經(jīng)理人的成功習(xí)慣和基本功

    課程內(nèi)容
      從專業(yè)人才走向管理培訓(xùn)

    一份非常權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告說,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作,58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身……
    這是一門什么樣的課程?
    *是從專業(yè)轉(zhuǎn)換到管理的人士的職業(yè)發(fā)展的重要?dú)v程
    *從事專業(yè)管理的人士的必修課
    *從事管理工作的人士的重要參考資料
    *涉及管理者的態(tài)度﹐知識(shí)及技巧
    *掌握專業(yè)經(jīng)理人的成功習(xí)慣和基本功

    培訓(xùn)目標(biāo):
    讓技術(shù)型管理者,檢視自我在管理思路及行為習(xí)慣上的盲點(diǎn),啟發(fā)管理新思維,完成角色轉(zhuǎn)換的過程
    在結(jié)合其原先技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上, 獲得基本的管理知識(shí)和實(shí)際有效的管理技巧,使之應(yīng)用于工作中,以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率;
    使管理者掌握技術(shù)部門人員的特點(diǎn),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)并善用其特質(zhì),發(fā)揮最大的管理成效;

    培訓(xùn)對(duì)象:
    總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源經(jīng)理、主管等。

    上課地點(diǎn):北京
    培訓(xùn)費(fèi)用:共2000元人民幣(含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等)。


    課程大綱:

    一.引言
    ——科學(xué)管理歷程
    ——管理學(xué)基礎(chǔ)

    二.管理者的角色
    ——自我定位
    ——工作環(huán)境
    ——管理原則與管理過程

    三.計(jì)劃
    ——制定計(jì)劃的原則
    ——計(jì)劃編制過程
    ——方法和技巧

    四.組織、招聘和培訓(xùn)
    ——組織一個(gè)有效的部門
    ——招聘工作
    ——培訓(xùn)員工
    ——員工關(guān)懷

    五.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工激勵(lì)
    ——激勵(lì)員工
    ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)
    ——和員工進(jìn)行有效的溝通

    六.控制
    ——對(duì)人員和過程進(jìn)行控制
    ——管理信息與處理問題

    備注
      講師介紹:梁老師
    芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
    畢業(yè)于北京市師范學(xué)院英語系,美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院EMBA
    具有多年跨國(guó)外服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾任美國(guó)舒布洛克公司人力資源總監(jiān)、DHL中國(guó)全國(guó)人力資源經(jīng)理、美國(guó)巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經(jīng)理等職位。多年的運(yùn)作實(shí)踐,總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的管理體系,并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。

    主要成果:
    成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并成功在企業(yè)運(yùn)用;在所服務(wù)過的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來,并進(jìn)一步細(xì)化、流程化

    授課特點(diǎn):
    授課風(fēng)格活潑、生動(dòng),擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場(chǎng)問題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。

    擅長(zhǎng)課程:
    卓越領(lǐng)導(dǎo)力、從專業(yè)人才走向管理、中層管理技能提升、目標(biāo)管理、打造高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)凝聚力、人力資源管理系列課程、執(zhí)行力、情緒調(diào)節(jié)與壓力管理、薪酬管理、績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位分析與崗位評(píng)估等。

    曾服務(wù)客戶:
    中化總公司、橡果國(guó)際、江鈴汽車總公司、松下中國(guó)、艾普生、暢捷軟件、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、石家莊制藥集團(tuán)公司、通用技術(shù)集團(tuán)公司、浪潮集團(tuán)、好麗友、全順汽車、東風(fēng)汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團(tuán)、通聯(lián)科技、北京大學(xué)國(guó)際MBA班。
    提交時(shí)間  2012/5/22 14:48:20
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
    E_mail  30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC

    報(bào)名流程:
    您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程
     
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