| 副標題 |
成為獨當一面的企業文化工作領軍人 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
1.企業文化高級負責人（企業文化/黨群/宣傳部部長、總監、副書記、副總裁、總工（會 ）主席、黨委書記等； |
| 授課時間 |
2012年8月2-4日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉孝全講師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
8800元“不滿意退費” |
課程目的 |
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劉孝全老師結合多年咨詢與培訓的經驗，第十五期課程較以往課程在內容上和形式上都有所創新和突破。
形式上：
第十五期課程分為上下兩個學期進行，上下學期即相互結合，又各成體系。學員可以自由選擇單學期學習或者全學。
內容上：
通過學習企業文化管理的戰略覺醒、定位及策略，人心偉業的企業文化布局與規劃、透視卓越績效阻力的企業文化測評、軟實力硬化、企業文化傳播的“六脈神劍”等企業文化知識、技能、工具，掌握“讓卓越績效一步到位”的企業文化管理方法、工具，領略實現企業文化價值崛起的精髓謀略，從而真正達到企業文化4.0 時代所必須的卓越素質，切實擔當起引領企業文化創新發展的重任，真正幫助企業發展實現質的飛躍。
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課程內容 |
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上學期（授課三天）
第一天上午 《走出混沌——企業文化部門的戰略覺醒》
打破認識的桎梏，跳出現實的泥潭，發現企業文化部門的價值淵源，帶領部門實現部門價值的戰略覺醒。
1. 迷霧重重——識破企業文化部門工作的困惑及誤區；
（1） 企業文化部門煩惱知多少？
（2） 為什么吃力不討好？企業文化部門誤區分析；
（3） 企業文化的歷史發展：1.0、2.0、3.0與4.0進程分析；
2.走出混沌——“三度”法則：企業文化部門領導走進4.0時代的“導航儀”
（1）高度：自覺上升，企業文化部門與眾不同的視角。
（2）深度：正本清源，重回根本，打破僵化的認識桎梏，清除你深處根深蒂固的思想毒素；
（3）廣度：重新發現企業文化的新世界，走出廣闊的新領域；
3.我到底是誰——企業文化4.0時代的部門戰略覺醒
（1）概論：企業文化部門的部門文化與部門戰略定位方法論；
（2）管理史與企業文化部門的由來；
（3）企業文化部門的戰略定位：競爭升級中的管理厚度；
（4）時勢造英雄之一：時代個性與企業文化部門的新內涵；
（5）時勢造英雄之二：時代個性與國有企業的企業文化部門之特殊內涵。
第一天下午 《有為與無為——企業文化部門的站位與策略》
找準定位，抓好企業文化工作的關鍵職能。讓企業文化部門成為功勛卓著的核心部門。
1. 讓績效一步到位的企業文化工作流程；
2. 企業文化部門的站位；
3. 企業文化部門的策略。
第二天上午 《人心偉業——幫一把手做好企業文化規劃》
基于戰略的企業文化中長期布局，帶領領導進入企業靈魂的管理地帶。
1. 規劃之虛：企業文化規劃背后的方法論；
2. 規劃之實：抓住企業文化規劃的實質；
3. 規劃之道：揭秘企業文化規律；
4. 規劃之法：決策溝通中的企業文化規劃；
5. 規劃之時：企業文化規劃的結構與內容。
6. 規劃之和：企業文化規劃的和諧性；
7. 規劃之章：企業文化規劃的結構和內容要求。
第二天下午 《一覽無遺——幫卓越績效破除無形阻力》
透視企業內錯綜復雜的無形力量，幫助企業分析阻礙卓越績效的隱形阻力，告訴管理者解決方案。
1. 獨家呈現：企業文化調研的現代手法；
2. 獨家揭秘：揭秘你不知道的企業文化調研核心流程；
3. 獨家分享：讓員工自我覺醒的廈煙企業文化分析案例；
4. 獨家啟示：讓卓越績效從文化開始起步的策略與技巧。
第三天上午 《學習模擬、測評與鞏固》
針對企業文化關鍵手法進行模擬、測評
1. 部門覺醒測試；
2. 部門定位測試；
3. 文化規劃測試；
4. 文化調研測試
第三天下午 《學習交流與答疑》
交流和答疑
1. 課程答疑：針對學習內容深化解答；
2. 案例解析：以學員案例現場解析；
3. 專業交流：同行企業文化經驗分享
4. 資源交流：與企業文化專業媒體互動交流會；
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下 學 期（授課三天）
第一天上午《再造無形——構建獨一無二的企業文化生態圈》
再造、構建獨一無二的企業文化體系，為企業的新發展提供真實的無形能量
1. 文化構建的死胡同：企業文化構建的十八種常見誤區；
2. 獨家揭秘（一）：價值孕育——再造價值的企業文化生態系統；
3. 獨家揭秘（二）：立竿見影——文化改變人的有形路徑；
4. 獨家分享：長青基業文化引領戰略的經典案例；
5. 獨家啟示：文化讓卓越績效直立起來的策略與技巧；
第一天下午 《六脈神劍——企業文化貫徹手法精髓》
古今中外企業文化貫徹手法精髓，讓你輕松成為大師級文化運作高手
1. 文化傳播的現狀；
2. 獨家揭秘：文化傳播的六脈神劍；
3. 獨家分享：長青基業企業文化傳播經典案例；
4. 獨家啟示：文化讓卓越績效成為主流的策略與技巧。
第二天全天 《就地開花——實現全員文化管理機制化的步驟與方法》
讓企業每個人都能切實擔負起企業文化管理工作，全員參與，自動自發
1. 企業文化機制化的誤區；
2. 企業文化管理與企業文化機制化；
3. 獨家揭秘（一）：企業文化機制化的要求和特征；
4. 獨家揭秘（二）：企業文化機制化的內容；
5. 獨家分享：長青基業企業文化機制化案例分享；
6. 獨家啟示：企業文化機制化實現的步驟和方法。
第三天全天 《企業文化資源互動》
企業文化行業內標桿企業人士、媒體人士進行互動交流，促進資源共享。
1. 課程答疑：針對學習內容深化解答；
2. 案例解析：以學員案例現場解析；
3. 專業交流：同行企業文化經驗分享
4. 資源交流：與企業文化專業媒體互動交流會； |
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備注 |
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| 提交時間 |
2012/5/21 15:51:08
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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