| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購經理，采購主管，采購工程師，采購員 |
| 授課時間 |
2011年8月27-28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉老師 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2980元 |
課程目的 |
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物流管理的日常職能與戰略職能
企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應商的選擇與管理
影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
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課程內容 |
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課程大綱：
一、 物流管理概述
■物流在企業組織中的地位和作用
■日常職能
■戰略職能
二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
■推式策略的應用及優劣勢分析
■拉式策略的應用及優劣勢分析
■案例研討：企業推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
■基于經濟環境/■基于供求關系/■基于行業特征/■基于供應鏈角色
3、延遲策略
■延遲策略的應用前提
■延遲策略的種類
■延遲策略的實施步驟
■案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
■牛鞭效應的成因及預防
■游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應用
■JIT與VMI的區別聯系
■JIT的實施要點
■探討：豐田成功的秘密
三、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
■運輸成本
■倉儲成本
■設備成本
■管理成本
■保險成本
2、物流成本的控制要點
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運輸方式選擇
■各種運輸方式優缺點分析
■各運輸方式費用如何計算
■運輸批次選擇
■運輸包裝探討
■運輸路線設計
■運輸整和研究
四、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
■第三方物流供應商的分類
■第三方物流供應的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
■物流供應商在哪里
■物流供應商的選擇要點
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
■比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現場探訪物流供應商要點
■第三方物流供應商績效考核要點
五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
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備注 |
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講師介紹: Izimi Liu
行業資質：
采購和供應鏈管理專家，MBA。
中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師。
世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師。
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）。
工作經歷：
現任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理
10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
風格與特點：
作為資深企業培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中，從而達到“Learning by doing”。
劉女士是中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師，執教ITC采購與供應鏈管理國際證/****（WTO組織），CIPS英國皇家采購與供應經理國際認證/****，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業國際認證課程.也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,提升學員解決實際問題的能力.著重樹立學員從整體供應鏈管理角度應用各項理論與實踐技巧, 從而真正實現企業TCO與采購供應流程的優化。
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| 提交時間 |
2011/7/4 9:44:44
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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