| 副標題 |
目標管理培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
中高層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。 |
| 授課時間 |
2011年6月24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊老師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1600 |
課程目的 |
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1.從整體理解部門管理的職責，建立全局觀
2.掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學(xué)合理的管理部門工作
3.理解目標設(shè)定的原則，掌握目標設(shè)定的方法，建立具有進取心的目標
4.掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標的方法，做到上下一致推動完成部門業(yè)績
5.掌握制定計劃的方法，將達成目標的步驟分解到日常工作中去
6.理解控制的要點，掌握控制方法，通過過程管理保證目標的達成
7.掌握評估的方法，通過階段性評估發(fā)現(xiàn)差距，找到原因
8.掌握輔導(dǎo)下屬達成績效目標的方法 |
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)對象：中高層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
培訓(xùn)費用：共1600元人民幣（含培訓(xùn)、資料、茶點、會務(wù)費用等）
課程大綱：
一、工作內(nèi)容
1.界定部門的職責
2.確定與其它部門的關(guān)系
3.梳理部門的工作流程
4.確定對完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點
二、目標設(shè)定
1.目標管理的意義
2.部門目標的構(gòu)成
3.設(shè)定目標的原則
4.目標設(shè)定的方法
三、目標的分解
1.人人有目標，人人有責任
2.目標分解的方法
3.分配目標前的準備工作
4.與員工分配目標的技巧
四、制定工作計劃
1.對計劃的錯誤認識
2.目標達成的OGSM流程
3.分析達成目標的策略
4.選擇達成目標的路徑
5.計劃是對工作步驟的預(yù)先規(guī)劃
五、實施中的控制
1.控制的本質(zhì)
2.控制的類型
3.控制的方法－工作監(jiān)督
4.控制的原則
六、對目標達成狀況的評估
1.沒有評估就不是管理
2.確定評估的內(nèi)容
3.運用適合的評估方法
4.對下屬的績效輔導(dǎo)技巧
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備注 |
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講師介紹：楊老師
十年管理經(jīng)歷，九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷；曾在多家世界500強公司從事銷售、市場和人力資源管理工作；具有豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底；同時受聘為清華大學(xué)總監(jiān)班特聘講師、勞動部職業(yè)認證中心職業(yè)經(jīng)理人認證課程特聘講師。
服務(wù)客戶:
資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、黃商集團、昆百大、廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團、邯鄲鋼鐵集團、內(nèi)蒙蒙西高嶺、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、中國人壽、中國人保、太平洋保險、普勝投資、創(chuàng)富投資、華為、中興、聯(lián)想智軟、長城電腦、TCL集團、富飴科技、東風本田、宇通汽車、鄭州日產(chǎn)、恩斯克機械、丸順制造、雋思集團、美的集團、湖北省第二電力建設(shè)總公司、湖北咸寧電力、華潤電力、、中建三局、中鐵集團、福漢木業(yè)……
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| 提交時間 |
2011/5/26 17:15:39
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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