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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    中層管理能力提升

    副標題  
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  企業中層管理人員、部門經理、新任經理人、重點培養的企業骨干等
    授課時間  2010年8月20-21日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  馬老師
    授課地點  蘇州 搜索蘇州課程
    每班人數  
    報價  3280

    課程目的
     

    課程內容
      第一站:管理基礎篇
     尋找有效管理的關鍵要素
     SEGA:有效管理起步的基礎模型
     差距在管理中的價值
     案例:小林經理的困惑
     產出:實現角色轉換的TO-DO List
     個人貢獻者與團隊貢獻者
     金鑰匙:【六個有效】
    第二站:工作改善篇
     尋找改善的起點
     模擬:尋找管理中的困擾
     工具:應對困擾十步法
     工具:問題誘因分析法
     十步法的實踐應用
     面對困擾的三圈模式
     一張廢紙與四種心智模式
     工具:改善每周十題
     典型圖片與現場實戰模擬(挑戰式)
     直面三大問題
    第三站:工作管理篇
     認識工作效率系統ES
     建立ES關鍵要素清單
     沙盤模擬:一周工作統籌
     自我診斷:昨天的回憶
     要項管理的TO-DO LIST
     良好習慣:從無序到有序
     工具:事務優先級設定
     工具:{下周事務及時間預算}
    第四站:部屬培育篇
     下屬培育需求與情景的識別
     識別有效培育的障礙
     有效培育的基本要素:5W1H
     案例:銷售經理與銷售員
     指導與成長的過程控制
     建立《員工發展特征檔案》
     工具:員工培育-指導對策表
     優秀培育者的特征
    第五站:人際關系篇
     基于組織高度的溝通理念
     有效溝通的基本要素
     系列案例研討
     產出:說服他人的基本要素清單
     說服過程的十個謹防
     不聆聽的風險
     有效傾聽時的簡單任務
     雙向溝通的基礎和流程
     現場實踐:標識內部客戶關系
     現場模擬:列出周邊期望
     『一個員工的尷尬境地』
     實踐:本組織有效溝通的基本原則
    第六站:管理的擴展:情景與領導
     『個人影響力自測』
     尋找適合執行的領導力
     員工發展狀態的系統思考
     認識你的團隊-ABCD分類法
     四種應對風格
     工具:學用《心力圖》
     心力圖在管理實踐中實戰應用


    備注
      講師介紹

    馬斌老師:
    榮獲 江蘇中聯科技集團 “最受歡迎培訓師”榮譽稱號
    自2003年以來連續六年多受美的集團N部好評
    自2007年以來受蘇州佳能MTP項目好評
    亞洲管理學院(AIM, Asian Institute of Management)
    職業管理培訓師、管理碩士、英文碩士、教授
    上海肯耐珂薩人才服務有限公司 高級講師


    客戶例舉:
    美的N部,蘇州佳能,浦項,樂星產電、MG名爵,西門子電器、揚子巴斯夫、匯源飲料,上海汽輪機、庫力索法、環球邁特,水星海事,CommScope, 格倫雷文,白云機場,川航,海信科龍,長安金陵,,德豪潤達,玉柴動力,一汽大眾轎車,吉奧汽車,運達風電,伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL,蘇州諾基亞,佳杰科技,和艦科技,華冶鋼鐵,蘇拉巴馬格,和艦科技,友達光電,敬鵬電子;璨宇光學,三菱數源,三洋家電;蓋茨優尼塔,國家電網,南方電網,東亞糖業,華潤硅科,廣西平果鋁,廣東醫學院附院,移動東莞,金鐘莫勒,SEW,上汽海通,華飛彩顯,AGFA,歐姆龍,肖特玻璃,霍丁格包爾文,Umicore,MiniGear,恒瑞醫藥,昆明制藥,繽特力,西光集團,慶達西,通力電梯,匯眾薩克斯,上期所,住友橡膠,住礦,當納利,帕克漢尼汾,上海電氣一機床,上海電氣風電,北京利樂,博士倫,三槍、蘇斯帕,貝卡爾特,伊萊克斯,羅塞洛,中聯科技,新五豐,達南美克,英維康, 美新半導體,黎馬敦太平洋包裝,愛德克斯,天合光能,威特電梯,貝朗醫療,李寧,好孩子,摩比斯,艾貝服飾,上海電驅動,海力士,AAC美歐電子,佛吉亞,合睦佳醫藥,參天制藥,法拉鼎電機,紐威閥門,世茂物業

    主要涉及領域:
    01- MTP:中層管理能力發展 02- 從技術走向管理
    03- 團隊培育與指導 04- 打造有效執行力
    05- 從目標走向績效 06- 打造有效領導力
    07- 基于團隊的有效溝通 08- 問題分析與解決
    09- 授權與激勵 10- 新任經理管理能力提升


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    提交時間  2010/8/5 14:46:34
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