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    國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

    副標(biāo)題  國(guó)際貿(mào)易 操作技巧 分先規(guī)避
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  進(jìn)出口,國(guó)貿(mào)等部門(mén),企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售
    授課時(shí)間  2010年8月14-15日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問(wèn)  Thomas
    授課地點(diǎn)  上海 搜索上海課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  2800

    課程目的
      系統(tǒng)掌握國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的含義和實(shí)踐操作技巧!

    掌握各種常用結(jié)算技巧與方法及單證,對(duì)進(jìn)出口操作流程有充分的掌握,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)!降低進(jìn)出口成本!

    設(shè)計(jì)國(guó)際供應(yīng)鏈方案,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人以及報(bào)關(guān)地點(diǎn),降低運(yùn)做成本和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)!

    掌握最新國(guó)際與國(guó)內(nèi)貿(mào)易方面的法律法規(guī),從而設(shè)計(jì)合同條款,防范法律風(fēng)險(xiǎn)!

    掌握各類(lèi)進(jìn)出口各種單證的填制與使用技巧,規(guī)避貿(mào)易單證風(fēng)險(xiǎn)!

    理順企業(yè)進(jìn)出口的業(yè)務(wù)流程,預(yù)先完成各種文件的報(bào)關(guān)的準(zhǔn)備!降低進(jìn)出口操作的成本!

    規(guī)范產(chǎn)品進(jìn)出口時(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫的報(bào)檢流程,規(guī)避進(jìn)出口及海關(guān)事務(wù)處理的意外

    課程內(nèi)容
      一.國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)踐特點(diǎn)
    1.國(guó)際貿(mào)易理論體系
    案例分析:國(guó)家貿(mào)易政策與公司贏利的契機(jī)。
    2. WTO 下的國(guó)際貿(mào)易常見(jiàn)的三種爭(zhēng)端
    3. WTO 相關(guān)的法律與政策解讀

    二、結(jié)算工具:
    1、結(jié)算的常用三種方式;
    2、匯票定義、匯票內(nèi)容、匯票種類(lèi)、匯票的使用技巧,匯票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對(duì)
    3、本票定義,本票的種類(lèi);
    4、支票定義,支票使用技巧與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對(duì);
    5、信用證的使用技巧;信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
    6、針對(duì)不同背景進(jìn)行選擇最佳結(jié)算方式。
    案例分析:風(fēng)險(xiǎn)防范與操作技巧。
    7、國(guó)際貿(mào)易中支付法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。

    三、結(jié)算單證:
    1、金融;運(yùn)輸;保險(xiǎn);商業(yè)清關(guān)單證;其他
    2、各種結(jié)算工具的含義,特點(diǎn)以及操作流程
    3、各種結(jié)算工具的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
    案例分析:結(jié)算的選擇
    案例分析:結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)防范
    4、相關(guān)單證的制作要點(diǎn)以及練習(xí)

    四、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范
    1、4組13個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的含義與特點(diǎn)分析
    2、FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
    3、貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中的不同情況施展特點(diǎn)
    4、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用問(wèn)題的解決
    案例分析:貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇
    案例分析:貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的風(fēng)險(xiǎn)防范

    五.國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)
    1、海洋運(yùn)輸方式,運(yùn)價(jià)組成與計(jì)算技巧,海運(yùn)提單;
    2、航空運(yùn)輸方式,主運(yùn)單與分運(yùn)單,集中托運(yùn)與分撥運(yùn)價(jià)組成與計(jì)算技巧;
    3、如何選擇與承運(yùn)人或國(guó)際貨運(yùn)代理?
    4、國(guó)際運(yùn)費(fèi)與合理避稅;
    5、單、證、船、貨的管理;國(guó)際運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)防范技巧;
    6、國(guó)際運(yùn)輸方式選擇以及保險(xiǎn)條款的應(yīng)用
    海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類(lèi)及應(yīng)用
    其他方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類(lèi)及應(yīng)用
    7、《保險(xiǎn)法》的介紹與實(shí)踐應(yīng)用特點(diǎn)
    8、《海商法》的介紹與實(shí)踐應(yīng)用特點(diǎn)
    案例分析:保險(xiǎn)爭(zhēng)端的解決

    六、進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
    1、進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
    進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制
    2、出口及出口報(bào)關(guān)流程
    出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    3、FTZ與TFZ的區(qū)別
    4、10種常用貿(mào)易方式
    練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷(xiāo)及海關(guān)監(jiān)管的異同
    5、外匯核銷(xiāo)管制
    外匯核銷(xiāo)制度及單據(jù)
    6、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
    單證種類(lèi) ,單證制作要點(diǎn)
    7、海關(guān)征收稅金的種類(lèi)和計(jì)算公式
    8、不可不重視的HS編碼
    9、海關(guān)稽查的主要內(nèi)容及稽查流程及方法
    10、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫的四大處理方案

    七:產(chǎn)品的出口退稅
    1、現(xiàn)行出口稅收政策介紹;
    一般納稅人與小規(guī)模納稅人;
    貿(mào)易型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)及加工貿(mào)易
    2、出口退稅業(yè)務(wù)操作流程;
    出口報(bào)關(guān)、外匯核銷(xiāo)、預(yù)申報(bào)備案、正式申報(bào);
    3、單證管理技巧、計(jì)算換匯成本、申報(bào)注意事項(xiàng);
    4、出口退稅的計(jì)算;貿(mào)易型企業(yè)的計(jì)算;生產(chǎn)型企業(yè)的計(jì)算;
    5、退稅常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法;

    八.國(guó)際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用
    1、國(guó)際貿(mào)易合同的特點(diǎn)和關(guān)鍵條款
    2、貿(mào)易的標(biāo)的物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)端解決與合同條款
    3、商品檢驗(yàn)的重要性
    4、商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn),檢驗(yàn)實(shí)施方
    案例:某公司大理石銷(xiāo)售合同中的檢驗(yàn)條款
    5、違約責(zé)任的界定與應(yīng)用方案
    6、索賠和理賠
    7、仲裁的意義和特點(diǎn)及仲裁的流程與條款
    8、不可抗力條款的種類(lèi)與應(yīng)用
    9、世界三大法律體系簡(jiǎn)介
    案例分析:從一起承諾的有效性的審判來(lái)研究不同法律體系

    備注
      講師介紹:
    Thomas先生,采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家,資深專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈管理講師、資深法律顧問(wèn)。法學(xué)碩士,工商管理專(zhuān)業(yè)博士,十多年的工作經(jīng)歷,曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè),歷任采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù),現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國(guó)皇家采購(gòu)物流協(xié)會(huì)(CIPS)中國(guó)授權(quán)培訓(xùn)師,美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(CPM)培訓(xùn)師,國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師/ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。
    最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避、合同管理與合同實(shí)務(wù)操作、高級(jí)管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、,降低公司采購(gòu)成本、采購(gòu)商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效管理等課程。
    曾服務(wù)過(guò)典型代表客戶(hù)有:一汽,上汽集團(tuán)、中石化,中海油,西門(mén)子、愛(ài)默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名公司
    提交時(shí)間  2010/6/21 15:52:50
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