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經營加速度實戰訓練營

副標題

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

董事長、總裁、副總裁、所有中高層管理者

授課時間

2010年6月25-27日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

陳鴻冰胡立趙安學

授課地點

北京市搜索北京課程

每班人數

報價

6600

課程目的

1、全面透徹掌握標桿管理思維和方法，掌握流程設計方法，掌握企業全面量化管理的設計思路和方法。

2、掌握三大管理方法的融合運用，帶來企業效益快速增長。

3、進行流程管理及流程優化；學會流程的設計以及如何對流程進行持續改進

4、得到量化和能力量化的解決方案，使標桿及流程管理精益化，確保執行到位

5、使企業形成持續“趕”、“學”、“超”的現象，使業績持續循環放大

課程內容

標桿管理—企業利潤的加速器
2010-6-25 9：00-12：00

標桿透析
標桿管理與對企業管控到位的決定性作用
各類型標桿管理案例學習與效果認知標桿模仿與創新
標桿突破——跨行業對標的觀念及作用

標桿模仿與行業突破
標桿模仿與企業創新
標桿管理與企業的短板及瓶頸
同業對標及競爭性對標操作要點
行業對標實戰模擬

標桿思維與企業問題管理
善于發現問題的本質原因與標桿創新意識
標桿管理的剪刀式思維法
標桿管理的譜系圖思維法
標桿思維的多維對標法
崗位對標與創標

14：00-17：00
標桿實戰
對標項目研討（圍繞各公司調研問卷中的弱項）
課堂作業——本企業對標項目案例制作
項目對標各階段關鍵點分析
如何做到標桿管理的持續改善

標桿文化與全員創標熱潮
創建標桿文化的目的
標桿文化氛圍的功能
對標創新與規模化人才生產
成果性總結——現場制定參訓學員各企業對標工作推行指導方案

17：00-17：30
課后輔導——培訓成果推進方案強化與監督
講師提供一套培訓成果推進方案
講師課后將進行課堂案例、作業點評，形成文件

流程設計與優化--企業贏利的推動器
2010-6-26 9：00-12：00

流程透析
流程管理及流程優化
國內外成功的流程創新案例
流程管理涉及的工作范圍
流程創新與標桿共建
模仿型對標與流程創新

如何進行流程管理
流程梳理、優化與提升通過哪些階段來實現？
流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
如何有效地識別流程，清除地區分不同層及的流程？
如何正確地使用各種流程表達工具？
在流程優化的過程中，如何有效地搜集有價值的信息？
案例參與：某流程的描述與問題識別

如何進行流程優化
流程優化階段，注意問題和使用工具
如何有效地評估現有流程，分析現狀，找出問題？
如何有效設計未來流程？
哪些流程應該跨越當前的業務現狀，成為“超前”性的牽引流程？
在設計流程的過程中，應如何考慮管理幅度？如何設計以客戶為導向的組織結構？
如何有效地平衡業務過程中的授權與控制過程？

14：00-17：00
流程的設計
進行流程的配套設計時，注意問題和實用工具
案例介紹：某企業大客戶管理流程的配套設計
實操演練：結合上次對標的項目進行流程設計

如何進行流程的持續改進
流程的持續改進階段實用工具
流程持續改進循環操作方法
流程梳理、優化與提升的各階段可能出現哪些風險以及如何防范？
變革中的常見阻力是什么？如何有效地實施變革？
案例分析：誰在改造高速路上疾駛的重型卡車？

企業全面量化管理—企業經營的雙保險
2010-6-27 9：00-12：00
“舍末逐本”：
量化管理的根本所在——工作量化與能力量化
管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國際公司對量化思想的應用和實踐
根本的量化
科學的量化
系統的量化
管理的本質與十大契約關系

十大關鍵管理模塊的量化管理
所有者與經營者關系量化
管理者與執行者關系量化
專業模塊關系的量化

14：00-17：00
全面項目化與標桿思維
由誰來立項——項目立項架構；
按什么流程立項——項目立項流程
按什么方法立項——項目立項方法；

全面項目量化管理模式的導入與進化路徑的設計
人均利潤反應一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個重量級？
了解你的最“短板”
組織診斷總模型
系統進化與組織進化
進化路徑設計與十大契約的導入
動態體檢組織健康，持續推進組織提升

備注

提交時間

2010/3/5 16:15:05

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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