| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
制造行業企業總裁/總經理、總工程師、研發總監/經理、研發業務骨干 |
| 授課時間 |
2010年4月23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
多位 |
| 授課地點 |
清華大學 搜索清華課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
19800/人 |
課程目的 |
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現代制造行業競爭日趨激烈，激烈的競爭使得產品生命周期越來越短，交貨期越來越短，制造技術越來越復雜，生產批量越來越少。面對市場、競爭和技術環境的劇烈變化，如何建立適應現代商業環境的研發模式？如何建立團隊化、流程化的研發管理體系？如何建立一支高效的研發團隊，不斷通過產品創新以持續提高企業的核心競爭力？無疑是企業面臨的巨大挑戰。
“研發體系建設與產品創新突破高級研修班”專為有志于實現從“中國制造”到“中國創造”跨越的企業量身定做，旨在幫助企業打造高效的研發創新體系，使企業掌握持續發展的核心競爭力。本課程通過五大模塊，十五門課程，為企業研發團隊揭示研發團隊技術層面與管理層面所遇到的問題，通過對正確的研發理念、方法和研發體系的剖析和講解，幫助廣大研發企業規避誤區，掌握和提升技術與產品創新能力，從而在競爭中立于不敗之地。
☆ 突破思想禁錮，啟動創新思維
☆ 掌握產品創新的方法
☆ 掌握研發數字化實用技術
☆ 掌握世界級產品創新的管理體系
☆ 掌握產品開發中的決策過程、方法、要素
☆ 掌握產品開發團隊的管理技巧
☆ 了解業績最佳的研發項目管理方法
☆ 了解數字化研發尖端技術
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課程內容 |
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模塊一：先進制造模式與制造技術：課程（三天）
課程綱要：
1、先進制造技術與企業競爭力
先進制造模式
并行工程技術
網絡化協同設計
快速成形技術
綠色設計與綠色制造
集成化產品開發（IPD）
2、信息化戰略管理與企業創新
企業運作模式創新
產品創新
業務流程管理與創新
企業組織管理與創新
服務創新
信息化戰略管理與規劃
3、新產品開發總體戰略規劃
新產品開發總體規劃
新產品開發的環境、需求和風險分析
建立開發組織，選擇開發模式
產品形成概念中如何選擇與測試
實體開發的過程管理（設計、試制、鑒定）
新產品商品化的過程管理（營銷組合、試銷、上市）
模塊二：產品創新設計與創新技術：課程（三天）
課程綱要：
1、創新設計理念和技術創新方法
TRIZ理論
創新理論與創新原理
創新技法與方法
技術系統進化論
發明問題與求解工具
經典實例介紹
2、從創意到實現—數字化技術的實施與應用
工具和其它的仿真分析工具的結合
虛擬現實技術及其應用
CAI系統介紹
3、參觀與技術交流
參觀技術研發領先的研究機構或企業
熱門技術交流
模塊發三：研發數字化技術：課程（三天）
課程綱要：
1、CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技術：
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM單項技術介紹
主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系統分析
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成標準
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口開發技術
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成實例與經驗分享
2、大規模定制務實：
面向多品種小批量的產品設計
面向多品種小批量的產品生產
面向多品種小批量的研發管理
3、虛擬樣機及協同仿真技術：
產品設計、開發及工具平臺
產品設計中的建模與仿真
單領域仿真技術及應用
多領域協同仿真技術應用
虛擬樣機技術
虛擬樣機支撐環境
虛擬樣機與協同仿真實例
模塊四：理性研發團隊的感性領導力：課程（三天）
課程綱要：
1、打造領導力——從技術走向管理：
管理者的角色認知
通過有效計劃來達成目標
如何通過分配工作來達成目標
監督員工的方法和技巧
激勵員工的方法和技巧
2、根植執行力——打造高績效研發團隊：
執行文化的基本內核
戰略執行平臺
戰略/目標執行有效的工具
提升主管帶隊伍的能力
3、提升凝聚力——構造高效融合氛圍：
團隊文化的層次
建設團隊文化的實用方法
人際關系的建立與維護
如何與上司，下屬相處
情緒管理與職場溝通
模塊五： 新品研發項目管理：課程（三天）
課程綱要：
1、新產品研發項目管理概述：
項目管理基礎知識
從新品研發項目成敗的經驗教訓剖析新品開發項目
建立和應用正確的新品研發流程
2、新產品研發綜合管理：
項目計劃編制
時間估算和項目進度計劃的制訂
項目成本估算和預算制訂
項目監督、控制和評估
項目風險管理
項目執行和收尾
3、評估新品研發的績效：
新品開發的成功和失敗基線
新品開發績效量度標準
新品流程的質量度量
績效度量系統
績效度量的前景
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備注 |
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| 提交時間 |
2010/1/29 13:48:33
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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