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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

    副標(biāo)題  零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  商品管理部和門(mén)店數(shù)據(jù)分析員及相關(guān)管理人員
    授課時(shí)間  2010年3月25-26日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問(wèn)  楊云
    授課地點(diǎn)  上海 搜索上海課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  4500

    課程目的
      當(dāng)您面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和復(fù)雜的公司運(yùn)作,就如同面對(duì)一架龐大的飛機(jī),哪里是您的速度表、高度表、油量表、轉(zhuǎn)速表;下一步的操作會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果;您的油管是否有漏洞;飛行方向是否正確;這些靠拍腦袋已經(jīng)很難有把握掌控了。如何從紛亂和過(guò)分的數(shù)據(jù)中尋求可靠的依據(jù),建立您的儀表盤(pán),通過(guò)利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)記錄用簡(jiǎn)單易行的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)工具功能(office軟件自帶),讓您在輕易間洞察秋毫。。。。這些您全都知道,而且很容易掌握,只需要您的加入。

    您可以知道您的贏利和成長(zhǎng)性客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里。
    您可以在保持銷量的同時(shí),調(diào)整您的客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對(duì)不同的客戶群采用不同的市場(chǎng)策略。
    您可以有把握的預(yù)測(cè)未來(lái)的銷量趨勢(shì),合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略。
    您可以直觀地掌握產(chǎn)品的銷售走向,并制定相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整策略。
    您可以量化促銷和銷售的關(guān)系,對(duì)促銷進(jìn)行有效管理。
    您可以有效跟蹤促銷效果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格動(dòng)態(tài),適時(shí)調(diào)整銷售政策。
    您可以直觀地掌握采購(gòu)品種的價(jià)格、銷量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傾向走向,并制定相應(yīng)的采購(gòu)策略。
    您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率,合理控制人力資源。
    您可以分析客戶購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,合理調(diào)整品類地域布局和人流規(guī)劃。
    您可以知道您的銷售管理人員和采購(gòu)人員的行為模式,適時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提升人力資源效率。
    您可以跟蹤您的工作進(jìn)程和結(jié)果分析,改善您的工作。

    課程內(nèi)容
      第一期:2010年3月25-26日 (周四-周五)
    第二期:2010年9月2-3日 (周四-周五)
    地點(diǎn):上海 金水灣大酒店
    費(fèi)用:4500元/人(含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等)
    提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
    備注:案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招20人。
    以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。


    課程大綱:
    專題一:運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹
    1、運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能
    2、建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟
    3、商務(wù)智能架構(gòu)
    4、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
    5、數(shù)據(jù)成熟度模型
    6、從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
    7、數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)
    8、尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)

    專題二:office基本功能
    1、簡(jiǎn)便和規(guī)范輸入功能和技巧
    2、統(tǒng)計(jì)分析工具的使用
    3、圖形展示和在線分析的應(yīng)用

    專題三:面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
    1、如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
    2、目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
    3、產(chǎn)品策略的圖表演繹
    4、價(jià)格分析與對(duì)策
    5、企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
    6、案例分析與討論

    專題四:在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
    1、市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
    2、如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
    3、如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
    4、如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
    5、案例分析與討論

    專題五:在門(mén)店銷售的建立與管理中的應(yīng)用
    1、客戶屬性分析與歸類方式
    2、產(chǎn)品價(jià)格的管理統(tǒng)計(jì)分析
    3、如何有效提前識(shí)別客戶消費(fèi)行為和產(chǎn)品商發(fā)展趨勢(shì)
    4、收銀臺(tái)與收銀員效率分析與調(diào)整
    5、案例分析與討論

    專題六:在建立銷售與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
    1、銷售與采購(gòu)隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
    2、業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
    3、用直觀的圖表激活您的銷售和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
    4、案例分析與討論

    專題七:在銷售與進(jìn)貨計(jì)劃與預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
    1、有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
    2、銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
    3、建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
    4、銷售規(guī)模和銷售質(zhì)量的多維分析方法
    5、案例分析與討論

    專題八:在銷售支持方面的應(yīng)用
    1、顧客投訴的價(jià)值和顧客投訴的原因分析
    2、客戶信用評(píng)估管理和客戶信用級(jí)別的確定
    3、分銷物流布局預(yù)測(cè)
    4、案例分析與討論


    備注
      講師介紹:
    實(shí)戰(zhàn)派運(yùn)營(yíng)管理專家 楊云
    十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),具有市場(chǎng)分析、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    目前仍擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司總經(jīng)理職位及某上市公司董事。
    實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家。

    3大與眾不同:
    1.授課內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng).
    楊云老師2002年最早開(kāi)發(fā)Excel系列管理培訓(xùn),也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.
    2.親和力強(qiáng),追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問(wèn).
    楊云老師目前仍擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司的總經(jīng)理職位及某上市公司董事,他特別樂(lè)與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā).
    3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題.
    地平線的企業(yè)文化就是長(zhǎng)期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師手機(jī),也可以聯(lián)系地平線的其他高級(jí)管理顧問(wèn).

    背景簡(jiǎn)介:
    20多年的國(guó)外、外企、民營(yíng)企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷全面管理經(jīng)驗(yàn);中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)SAP、用友NC等ERP系統(tǒng);任職過(guò)著名民營(yíng)集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位:行政部長(zhǎng),人力資源總監(jiān),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),營(yíng)銷總監(jiān),資產(chǎn)管理部總監(jiān),總經(jīng)理助理,總經(jīng)理等職位.

    上海師范大學(xué) 理論物理學(xué)學(xué)士
    Australia 教育培訓(xùn)中心(悉尼大學(xué)) 交流學(xué)者
    交通大學(xué)管理學(xué)院 上海交大MBA

    授課風(fēng)格:
    1、楊云老師是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范,有良好的專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐,理論聯(lián)系實(shí)踐,實(shí)踐運(yùn)用理論。
    2、是一位非常優(yōu)秀的老師,他不僅局限于電腦使用本身開(kāi)展培訓(xùn),而且在管理理念、處理問(wèn)題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo),達(dá)到內(nèi)容和形式的交流,提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
    3、授課經(jīng)驗(yàn)豐富,2002年以來(lái),培訓(xùn)的公開(kāi)課學(xué)員已超過(guò)2800多人次,到各企業(yè)舉辦內(nèi)訓(xùn)超過(guò)500場(chǎng)。實(shí)戰(zhàn)性和對(duì)管理思路的啟發(fā),得到學(xué)員高度認(rèn)可。
    提交時(shí)間  2009/12/8 21:32:55
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    您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程
     
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