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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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    管理人員溝通影響力

    副標題  管理人員溝通影響力
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  所有管理人員及希望提高溝通技巧的員工
    授課時間  2009年12月26-27日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  楊老師
    授課地點  北京市 搜索北京課程
    每班人數(shù)  
    報價  2680

    課程目的
      ·理解雙贏思維是人際關系的基礎,溝通的觀念比溝通的技術更為重要
    ·把握溝通的原則,學會先理解別人,再表達自己
    ·認識溝通的障礙,掌握動力對話系統(tǒng),學會進行建設性的對話
    ·認識人與人之間正常的性格差異,從而能夠減少無謂的人際沖突,有效的與下級、同事、客戶進行交流
    ·學習建設性的反饋技巧,勇敢面對和正確處理工作中的沖突。

    課程背景:
    為什么有的人講話你會聽,有的人講話你不會聽?
    為什么同樣的事情,不同人表達出來效果不一樣?
    為什么同樣一句話,有的聽了深受鼓舞,有的聽了卻讓人沮喪?

    同樣你反復和下屬強調你的觀點,但他們還是不理解,依舊我行我素,工作仍然達不到你的期望和要求?

    你充滿激情的向老板提出一個合理化建議,結果是一盆冷水落下?

    你同事的做事風格與你格格不入,與他相處公事成為你最大的苦惱?

    你雖然成績斐然,但你發(fā)現(xiàn)自己越來越來孤立,許多人對你敬而遠之?

    是我們因為口才不好,表達不暢?
    還是因為我們不善于溝通,導致人際關系緊張,從而損失了不少精兵強將。

    課程內容
     
    管理工作的一大障礙就是人際關系技巧,而人際關系中最大的困擾則是溝通的障礙和由此導致的各種沖突。從而造成了金錢的浪費和機會的損失,不管是工作還是生活溝通都和我們緊緊相扣,掌握了心靈按摩的技巧也就讓你辦起事來事半功倍。

    以上的種種問號,您有多少個疑問存在在工作中呢?那就帶著您的疑問一起來學習此次的課程,讓我們幫您理清自己在企業(yè)中的角色,掌握管理中溝通的技巧,成為高效的管理者!


    課程大綱:
    第一單元:理解溝通
    1、溝通的原則
    ·自然法則:先診斷再開藥方
    ·先理解別人,再表達自己
    理解事實(Fact)和情感(Feeling)
    是否理解要經(jīng)過別人的確認
    ·波浪式的溝通節(jié)奏
    情境教學:一杯橙汁與一杯牛奶的溝通
    2、如何理解別人
    ·傾聽的原則
    ·傾聽的障礙
    ·設身處地的傾聽技巧(角色扮演)
    3、如何表達自己
    4、溝通要基于事實而非主觀臆斷
    ·導致矛盾沖突的推論階梯
    ·動力對話系統(tǒng)
    從推論中回溯事實
    從演繹中找到事實

    第二單元:如何與上司進行有效的溝通
    1、與不同性格的上司打交道的方法
    2、把上級任務轉化為工作目標
    ·多問一句話:“你最后想要的結果是什么?”
    3、與上司匯報、請示的程序與要點
    4、問題研討:與上司溝通需要注重事項與清單
    第三單元:如何與同事進行有效協(xié)作的溝通
    1、建立雙贏思維與團隊協(xié)作理念
    ·雙贏思維是有效溝通的基礎
    2、供應鏈管理中的有效溝通
    ·動力對話系統(tǒng)的應用
    說服與探求的平衡
    供應鏈中不同部門溝通的案例分析
    ·運用性格分類工具
    MBTI與性格類型
    理解不同部門人與人之間的正常溝通差異
    不同性格之間的有效溝通
    供應鏈中不同部門溝通的案例分析
    第四單元:如何與下屬進行有效的溝通--管理溝通方式與應用
    1、基于布置任務的溝通
    ·有效工作交付的含義與標準
    ·與不同能力下屬進行工作任務交付的技巧:技術下屬的柔性溝通
    ·不同情況下的工作任務交付的技巧
    ·工作任務交付后的跟進溝通
    ·角色扮演:接機任務
    2、基于輔導下屬的溝通
    ·激發(fā)下屬參與輔導措施
    ·崗位輔導六步曲
    ·面對面的崗位輔導技能工作
    ·課堂演練:工作輔導技巧演練
    3、基于處理現(xiàn)場人際沖突的溝通
    ·現(xiàn)場人際問題分析
    ·人際問題處理的原則與處理步驟
    ·人際問題處理四步曲
    ·團隊活動:處理沖突游戲
    4、基于激勵員工的溝通
    ·表揚的原則
    ·表揚的技巧
    ·批評的技巧與運用
    ·團隊活動:小小表揚卡
    5、基于績效面談的溝通
    ·績效面談前的準備
    ·績效面談的技巧
    ·錄象觀摩:如何進行績效面談
    第五單元:課堂內容總結與行動計劃
    ·內容總結與心得分享
    ·行動計劃與改變承諾


    備注
      講師介紹:
    楊老師
    培訓講師,美國心理類型學會會員,MBTI資格導師,畢業(yè)于中國科技大學,進修北京大學心理學碩士,曾先后服務于比亞迪實業(yè)公司、泰康人壽保險公司等企業(yè),從事培訓經(jīng)理、區(qū)域營銷經(jīng)理、專職培訓講師等工作,在個人成長、心理勵志和人際關系管理等方面有深刻的研究和見解,有豐富的實際工作和培訓員工經(jīng)驗。對企業(yè)內部講師的基礎訓練有著豐富的操作經(jīng)驗,曾經(jīng)擔任泰康人壽保險公司全國各機構的TTT訓練的種子講師。
    楊老師授課經(jīng)驗豐富、深入淺出、激情洋溢,富有感召力,善于啟發(fā)學員思考。培訓過的企業(yè)有中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術、 EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、長城計算機、騰訊科技、海王集團、珠江物流、比亞迪實業(yè)、泰康人壽保險等客戶。
    提交時間  2009/11/19 17:10:02
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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