| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對象 |
店長或預(yù)備店長、經(jīng)銷商、加盟商、區(qū)域督導(dǎo) |
| 授課時(shí)間 |
2009年12月26－27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
李建軍 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2500 |
課程目的 |
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深刻理解卓越店長運(yùn)營管理的本質(zhì)；
掌握業(yè)績持續(xù)提升的營銷管理方法與工具；
系統(tǒng)掌握決定店面業(yè)績的關(guān)鍵因素以及提升策略；
掌握單店盈利分析的方法與能力；
掌握目標(biāo)落地執(zhí)行管理的方法和科學(xué)的分析問題的工具；
轉(zhuǎn)變思維方式，用流程復(fù)制，掌握行之有效的管理方法和工具；
獲得一套快速訓(xùn)練卓越店長的有效方法。
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課程內(nèi)容 |
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一、店長的困惑與對策
1、管理認(rèn)知欠缺
2、執(zhí)行力不足
3、銷售管理弱
二、店長的角色與定位
1、運(yùn)營管理的本質(zhì)
2、審視自我的工作類型
3、店長的八大角色
4、店長的技能與精神
案例研討：誰是好的管理者
三、打造激情快樂的店面團(tuán)隊(duì)
1、店面團(tuán)隊(duì)的常見問題與出路
2、剖析四大激勵(lì)理論
3、團(tuán)隊(duì)激情快樂執(zhí)行的工具與方法
案例研討：肯德基的快樂執(zhí)行
四、高效的日常管理
1、店面運(yùn)營與管理的目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂
A：目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行
B：制定計(jì)劃的技巧
C：店面月、周計(jì)劃與工作日志
案例研討：連鎖巨頭的執(zhí)行工具
2、店面運(yùn)營與管理的問題分析方法與工具
A：分析問題的工具
B：練習(xí)（分析問題——“營業(yè)額下滑”）
案例研討：自我分析
3、店面運(yùn)營與管理的營運(yùn)管理流程化
A：流程管理的核心
B：怎樣超越顧客期望——思維轉(zhuǎn)變
C：國際連鎖巨頭“麥當(dāng)勞”揭密
D：運(yùn)營的執(zhí)行與管理方法
案例研討：麥當(dāng)勞的成功之謎
4、店面運(yùn)營與管理的人員執(zhí)行自動(dòng)化
A：衡量是否有執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
B：如何從根本上提升執(zhí)行力？
案例研討：阿迪達(dá)斯的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5、店面運(yùn)營與管理的現(xiàn)場運(yùn)作高效化
A：連鎖現(xiàn)場運(yùn)營管理的核心？
＊案例：連鎖巨頭揭密
B：連鎖終端運(yùn)營流程要點(diǎn)
C：連鎖終端流程情景模擬操練
案例研討：連鎖巨頭揭密
6、店面運(yùn)營與管理的經(jīng)營分析數(shù)字化
A：收支分析
B：客戶分析
C：產(chǎn)品分析
案例研討：盈利分析
五、絕對成交的八項(xiàng)修煉
1、如何主動(dòng)等待
2、捕捉接近顧客的最佳時(shí)機(jī)
3、問對問題賺大錢
4、FABE展示法
5、化解異議的技巧
6、絕對成交的秘籍
7、超越顧客期望
8、投訴應(yīng)對技巧
互動(dòng)體驗(yàn)：我是成交高手
六、銷售業(yè)績持續(xù)提升的金鑰匙
1、營業(yè)額的系統(tǒng)思考
2、超級銷售管理漏斗
案例研討：數(shù)字化流程管理的應(yīng)用
本土化實(shí)戰(zhàn)案例 互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)
為企業(yè)量身定做以解決問題為導(dǎo)向的咨詢式培訓(xùn)方案
您將會(huì)在二天的課程中獲得前所未有的、價(jià)值連城的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/11/4 14:29:13
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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