| 副標(biāo)題 |
項目管理培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等；各級政府機關(guān)和事業(yè)單位管理者。 |
| 授課時間 |
2009年7月18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
林恩 |
| 授課地點 |
清華大學(xué) 搜索清華課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
1200元/人 |
課程目的 |
| |
通過參與培訓(xùn)中的項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)特點，獨立承擔(dān)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
項目管理概述
（1）項目管理的新發(fā)展
（2）項目管理基本概念
（3）項目的五個階段：
第一單元
（1）項目的發(fā)起和可行性分析
（2）某公司產(chǎn)品開發(fā)項目章程范例
（3）某公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析
第二單元
（1）某公司產(chǎn)品開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)
（2）項目人力資源計劃實戰(zhàn)
（3）項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)
（4）項目質(zhì)量及溝通管理計劃
（5）項目進(jìn)度、成本計劃實戰(zhàn)
（6）項目采購計劃
第三單元
（1）范圍變更控制
（2） 進(jìn)度控制、費用控制
（3） 質(zhì)量控制、合同控制
（4） 項目管理綜合游戲
（5） 項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
（6） 項目移交、合同收尾、行政收尾
第四單元
（1）顯性知識鏈模型
（2）顯性知識管理的障礙和解決方法
（3）隱性知識特征
（4）隱性知識共享的障礙和解決方法
|
|
備注 |
| |
講師介紹：林恩
工科碩士，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證資深項目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓(xùn)十二年，多年擔(dān)任IBM公司高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)、參與過多個大型項目，特別是產(chǎn)品開發(fā)項目的咨詢和管理工作，擔(dān)任過四個大型企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體顧問和協(xié)調(diào)人、主持和領(lǐng)導(dǎo)項目管理系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)，作為核心成員參與了跨國企業(yè)項目績效考核系統(tǒng)項目的籌備和實施，曾在美國和韓國實施部分項目，既通曉歐美先進(jìn)的管理模式，又熟悉中國的管理現(xiàn)實，并領(lǐng)導(dǎo)跨國團(tuán)隊完成了多個復(fù)雜項目。培訓(xùn)過的單位超過1000家。
服務(wù)客戶：南方電網(wǎng)、長江水利委員會、廣東電網(wǎng)、深圳供電局、寧夏供電局、鄭州供電局、安徽省電力局、中國移動、中國電信、IBM（中國）、IBM（香港）、SAP（中國）、ORACLE（中國）、NEC（日電卓越）軟件、戴爾（中國）、中國民航總局信息中心、國家電網(wǎng)信息中心、建設(shè)銀行研發(fā)中心（廈門）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、國泰航空、南方航空、首都機場、華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國）、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、徐工機械、長春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所、廣州本田、上海汽車集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)、上海羅氏制藥、玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)、深圳萬科、中建五局（廣州）等。
|
|
| 提交時間 |
2009/7/8 9:02:48
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
