| 副標題 |
非財務人員的財務管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員 |
| 授課時間 |
2009年8月16日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
曾沛濤 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1200元/人(包含培訓費、講義、午餐、茶點、通訊錄等) |
課程目的 |
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每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術手段與財務運作相結合，使每位管理者和技術人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規避財務陷阱，實現管理決策與經營目標的一致性？對于企業老板和高層而言，應該樹立“大財務”理念，讓非財務部門的管理人員學會在遵守國家法律法規的前提下，通過對經濟、投資、理財活動的技巧性安排，有效減輕企業稅收負擔，獲取稅收利益，降低企業運作成本，最終實現企業財務利益最大化。 |
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課程內容 |
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第一部分 有效提高企業價值的方向
從財務角度透視企業 - 企業作為一種產品
企業作為產品的交換市場
企業作為產品的說明書
影響企業價值的主要因素
實現從做事情到做生意的轉換
會計方程 – 企業財務游戲規則體系讀
企業的典型財務結構分解
企業財務游戲的參與者及其期望
造福系統Vs 為害系統
生財有大道 - 提高企業價值的策略
如何選擇建設最佳增值財務模型
產品領先財務模型適用條件
流程卓越財務模型適用條件
企業財務模型建設與日常營運矛盾平衡
第二部分 提高企業價值的工具
如何建設增值型財務信息系統
現代財務信息系統的強大增值功能
現代財務信息系統的數據采集加工特點
企業業務活動類型及其對投資人價值影響
善用財務會計及其報表
三大財務報表
投資者評估工具
管理者工作成績單
d. 經營管理工具 開發管理會計及其報表
常用管理報表類型
提高數據的管理決策相關性
強化財務分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策
第三部分 提高企業價值實踐
企業營運資金流 – 銷售額管理
a .客戶價值評估與客戶裁減
b. 客戶需求分析及其取舍
渠道與區域策略影響及優化選擇
產品聚焦及營運優化
競爭者影響及市場策略優化
數字化成本管理技
成本行為及其分解
成本、數量與利潤相互關系運用
目標成本法與成本控制
銷售渠道與銷售費用優化
供應商/產品生產過程優化
優化企業資金占用量 – 資產存量管理
應收帳款管理
存貨管理
應付帳款管理
現金管理
企業價值鏈管理探討
有效運用內部財務咨詢資源 - 財務導向及控制制化
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備注 |
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講師介紹：曾沛濤
曾先生是一位財務管理專家，歷任知名跨國公司各級財務管理職位，在企業財務支持體系建設，企業財務戰略，投資決策，預算管理，成本優化和上市公司財務控制機制等方面聲譽卓越。尤其在國內任職期間，曾先生將高深的西方財務管理理論與國內實際情況相接合，靈活運用在財務管理的實際操作當中，取得了極好的效果，被企業認同和使用。
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| 提交時間 |
2004/9/3 9:37:26
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
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