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A：若指定張慶輝老師，請電話聯(lián)系，或在下方預(yù)約登記！
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| 培訓(xùn)領(lǐng)域： |
客戶服務(wù) 人力資源 管理發(fā)展 |
| 張慶輝介紹： |
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高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家
清華大學(xué)研修班特約講師
世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃師
注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
多家管理咨詢機構(gòu)簽約講師
多家企業(yè)咨詢顧問
多年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗
張老師簡介
近20年企業(yè)實踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；6年企業(yè)總經(jīng)理；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，張老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。
在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，張老師一貫堅持以“實效”為導(dǎo)向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗。
培訓(xùn)特色：
講解+游戲+案例討論的互動培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；
以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。
通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗。
主講課程及擅長領(lǐng)域：
多年來張老師專注于三大領(lǐng)域的研究與實踐：
1、基于管理者管理實效的“經(jīng)理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業(yè)帶來更大的實際效益。
2、企業(yè)員工職業(yè)化塑造，注重企業(yè)員工如何更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，在激烈的市場競爭中為企業(yè)打造真正的競爭力。
3、團隊執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。
基于以上三大領(lǐng)域的研究，張老師開發(fā)了相應(yīng)的三大系列課題：
1、《經(jīng)理人管理績效倍增技術(shù)》
2、《員工職業(yè)化塑造》
3、《團隊執(zhí)行力-突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》
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曾培訓(xùn)過
的客戶： |
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張老師部分咨詢與培訓(xùn)案例：
1、三恩集團《經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理績效倍增》培訓(xùn)
2、中外運進行《團隊與溝通技巧提升》培訓(xùn)
3、建設(shè)銀行臨沂行《員工職業(yè)化塑造》
4、中國移動山東省公司《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)
5、海爾《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)
6、中建八局《經(jīng)理人卓越績效打造》培訓(xùn)
7、山東航空《團隊與溝通技巧》培訓(xùn)
8、中國移動山東省公司《新員工職業(yè)化塑造》培訓(xùn)
9、中國移動內(nèi)蒙古公司《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)化打造》培訓(xùn)
10、 航天信息科技《溝通技巧》培訓(xùn)
11、 榮慶集團《經(jīng)理人執(zhí)行力與管理績效提升》培訓(xùn)
12、 松下電工《經(jīng)理人管理績效倍增技術(shù)》培訓(xùn)
13、 新橋投資《經(jīng)理人管理績效倍增技術(shù)》培訓(xùn)
14、 烏姆哈丁船艇制造《管理體系建設(shè)》診斷與咨詢
15、 澳氏企業(yè)《績效管理體系建設(shè)》診斷與咨詢
16、 英資高士線業(yè)《管理體系建設(shè)》診斷與咨詢
17、 宏坤集團《企業(yè)文化與規(guī)范化管理》診斷與咨詢
18、 德瑪物流《管理體系建設(shè)》診斷與咨詢
19、 亞泰醫(yī)藥連鎖《管理體系建設(shè)》咨詢
20、 紫鑫藥業(yè)《管理體系建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程》咨詢
……
部分服務(wù)客戶：
中國移動、建設(shè)銀行、中外運、中建八局、山東航空、航天信息科技、魯陽集團、三恩集團、郎進集團、宏坤集團、艾諾儀器、德美化工、新橋投資、松下電工、高士線業(yè)、德瑪物流、紫鑫藥業(yè)、亞泰醫(yī)藥連鎖、瑞寶醫(yī)療、桑諾珂服飾、百度、首和金海制藥、祥興鋼管、北京中臣百年文化傳媒、新加坡英迪科技、長生集團、康大集團、亞麥地產(chǎn)、海諾工藝、榮慶集團、帥潮實業(yè)、大鱷傳媒……
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| 備注： |
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓(xùn)方案與服務(wù)，請在線提交表單！ |
| 2. 內(nèi)訓(xùn)流程：發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表
→ 初步培訓(xùn)方案 → 簽訂合作協(xié)議 → 確定培訓(xùn)方案 → 具體培訓(xùn)實施 → 總結(jié)評估 |
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該培訓(xùn)顧問最近提交的培訓(xùn)信息
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| 該培訓(xùn)顧問最近一個月沒有提交培訓(xùn)信息
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