| 副標題 |
基于客戶細分的戰略營銷模式 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業總裁、董事長、總經理、營銷總監、市場營銷總經理、區域市場經理以上人員。 |
| 授課時間 |
8月27日-28日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
趙興峰 |
| 授課地點 |
地點 &
搜索地點 |
| 每班人數 |
60 |
| 報價 |
2600元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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提升企業競爭力，為企業獲取超額利潤！
讓您輕松獲得超越行業30%的利潤！
幫助中國的企業家回到營銷最根本、最核心的原點，象寶潔公司一樣做營銷。
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課程內容 |
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第一部分：客戶細分戰略
1 確立聚焦客戶價值為基礎的企業戰略。
漢王科技的案例——游離于不同客戶群上，最終導致競爭力不斷削弱。
2 獲取企業超越競爭對手的競爭優勢！
房地產公司案例——通過聚焦細分客戶價值，彌補了資源劣勢，不斷在競爭中脫穎而出。
3 強化客戶需求，提高客戶忠誠度！
乳品公司案例——通過客戶細分，在激烈的行業競爭中，逐漸成為消費者的首選。
4 獲取消費者的溢價，使企業獲得超額利潤！
醫藥公司案例—通過精確的客戶定位，降低了消費者的價格敏感性，獲得超額的利潤回報。
客戶細分幫助企業制定最有效的戰略：讓企業瞄準那些本企業具有相對較高價值產出的客戶群體，這些客戶愿意支付更高的價格，而且更加具有忠誠度！客戶細分是企業精確制導的基礎！
第二部分： 客戶細分六步法
1 、只有在客戶價值基礎上的客戶細分才是正確的客戶細分；任何基于表象特征上的客戶細分都是粗放式的客戶細分。
2、客戶細分必須要回答三個問題：
1）我們的客戶到底是誰？他們有什么不同？
2）每一類客戶的價值定位是什么？
3）如何圍繞客戶細分和價值定位構筑生產運營流程？
3、 客戶細分六步法（客戶細分技術篇）
4、 客戶細分既是技術又是藝術（客戶細分技巧篇）
客戶細分研究是持續的…;企業必須對那些可能改變客戶價值的因素、可能削弱企業資源價值的因素或者競爭對手的供給價值，時刻提高警惕。
第三部分：各行業客戶細分案例討論
1 快速消費品的客戶細分
寶潔公司的客戶細分模型和案例
聯合利華的客戶細分模型和案例
可口可樂的客戶細分模型和案例
2 房地產行業的客戶細分
美國房地產公司PULTE的客戶細分模型和案例
美國房地產公司Lennar的客戶細分模型和案例
3 銀行業的客戶細分
中小企業銀行的客戶細分案例
4 高科技產品的客戶細分模型
摩托羅拉的客戶細分模型和案例
5 醫藥行業的客戶細分
避孕產品的客戶細分模型和案例
楊森的客戶細分模型和案例
6 知識產品的客戶細分
咨詢項目的客戶細分模型和案例
培訓項目的客戶細分模型和案例
知識產品（VCD教學產品）的客戶細分模型和案例
第四部分：客戶細分基礎上的運營管理流程
什么是以客戶為中心的組織？企業如何做到以客戶為中心？在企業的任何決策過程中，離客戶最近的人有更高的決策權！
經權威機構調查表明：
l 對顧客服務不好，會造成94%顧客離去；
l 因為沒有解決顧客的問題，造成89%顧客離去；
l 每個不滿意的顧客，平均會向9個親友敘述不愉快的經驗；
l 在不滿意的用戶中有 67% 的用戶要投訴；
l 通過較好的解決用戶投訴，可挽回 75% 的顧客；
l 及時，效率高且表示出特別重視他，盡最大努力去解決了用戶的投訴的，將有95% 的顧客還會繼續接受你的服務；
l 吸引一個新顧客是保持一個老顧客所要花費費用的6倍
l 80%的客戶僅僅為企業提供了20%的利潤回報，但是卻花費了公司80%的資源和精力。如何建立全民營銷體系？
在客戶細分的基礎上構筑運營管理流程（禹哲營銷管理四部）
l經營預算計劃：市場預測、目標分解、關鍵行動措施、預算
l責任體系：業績合同（個人業績承諾）
l檢查體系：業績質詢和持續改進
l績效評估和激勵機制
產品經理體制介紹
寶潔公司從1927年開始實行產品經理體制，取得了巨大的成功，并成為典范，沿用至今。隨后很多公司開始學習寶潔公司的產品經理體系。產品經理體制的精髓是什么？
l責任體系..
l內部競爭體系..
l開放的文化體系..
l流程優化體系…
l更為重要的是，把企業變成一個客戶導向的組織…
第五部分：客戶細分基礎上的精細化戰略營銷4S
第一步：客戶細分Segementation
第二步：客戶定位Selection
第三步：客戶溝通Seeking
第四步：戰略營銷方案Solution
漏斗模型:一種成熟的大客戶營銷模型
客戶成交的過程就像一個漏斗，從客戶接觸點到最終成交，通過為客戶提供所需價值，讓客戶從漏斗的端口不斷往下漏，直到成交后漏到公司利潤池，完成公司銷售額的積累。如何在過程中不斷把握客戶需求，把客戶從漏斗的開口漏向公司利潤池，是任何大客戶營銷的企業需要認真鉆研的KnowHow！
我們將分享不同行業的漏斗模型，通過實例研討，獲得漏斗模型的真諦。
客戶細分是精細化營銷的基礎如何在客戶細分的基礎上，構建精細化營銷體系？
工具分享：如何實現UPSELL?
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備注 |
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主講專家∶趙興峰 戰略和營銷戰略專家
●北京禹哲企業管理顧問有限公司合伙人、高級管理顧問、戰略總監
●新加坡國立大學(NUS)、北京大學(PKU)雙碩士（國際MBA），西安交通大學工學學士
●1996-2001年間，曾擔任寶潔（P&G）中國有限公司高級項目經理，亞太區（菲律賓、越南、印度）產品經理。
●曾任國內某著名公司戰略總監、戰略咨詢事業部總經理。
●主要咨詢領域：戰略規劃、市場營銷戰略、運營管理和流程重組等方面。
●服務過的客戶：深圳萬科集團、三九醫貿、長青集團、華潤涂料、人民電器、賽諾研究、南方航空（上海）、珂曼制衣、羅萊家紡、中山完美……
● 曾負責的項目包括：戰略規劃、運營管理、營銷戰略等方面的咨詢服務。 |
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