| 副標題 |
企業高效執行力塑造 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
對于企業執行感到困惑及需要提高執行能力的CEO等高層管理者及中層管理者 |
| 授課時間 |
2005年7月28-29日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
周永亮 |
| 授課地點 |
威海 &
搜索威海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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戰略決定方向，執行決定成敗!
為什么切實的目標卻不能如愿變成具體的結果？
為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓組織形成活力？
為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的績效和收益？
原因只有一個：執行能力的缺乏！執行不力！
把握執行精髓，執行決定成敗! |
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課程內容 |
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精彩授教: 周永亮
北京大學博士，北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問，國際咨詢注冊師。2004年被評為“中國十大咨詢師”，是國際管理咨詢協會（ICMCI）在中國首批認證管理咨詢師�，F任北京國富經濟研究院執行院長，北京國富創新管理咨詢公司董事長，建設機械股份公司獨立董事以及多家企業和地方政府的高級顧問，清華大學卓越管理中心執行主任，英國五星級商學院——蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發展中心合作研究項目成員。
課程內容:
第一個問題：組織為什么缺乏執行力
決策因素：目標確定的錯誤
心理因素：缺乏執行的勇氣
教育因素：缺乏系統的執行訓練
機制因素：缺乏合理的執行評估系統
組織因素：缺乏合理的執行組織體系
制度因素：制度建設缺乏正確理念
第二個問題：
執行力的核心要素
構成執行力的四要素
心態要素怎樣構建執行力
工具要素怎樣構建執行力
角色要素怎樣構建執行力
執行者的角色扮演
執行角色圖
最高執行者的要求
中層執行者的要求
如何扮演執行過程中的直接執行人
流程要素怎樣構建執行力
第三個問題：
如何提升組織執行力
執行訓練：打造卓越執行者的必由之路
目標績效：確立以目標為前導的績效管理體系
流程優化：執行效率提升的基本動作
組織創新：目標是執行零阻力
技巧方法：有效掌握執行技巧
費用標準: 2800元/人
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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