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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 戰略/決策  
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    平衡計分卡培訓:戰略-執行-績效-改善
    副標題  平衡計分卡認知
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  
    授課時間  2005年7月27日下午  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  
    授課地點  北京      & 搜索北京
    每班人數  20人
    報價  300元
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    課程目的
     

    課程內容
      課程大綱:
    一、平衡計分卡簡介
    1.平衡計分卡概念與產生
    2.平衡計分卡在國內外的發展

    二、平衡計分卡的作用機制及用途
    1.平衡計分卡用于戰略制訂、實施和控制
    2.平衡計分卡用于員工績效管理

    三、實施平衡計分卡企業的好處
    1.幫助企業獲得突破性的業績
    2.提高執行力,保持持續競爭優勢
    3.實現集團公司的協同效應
    4.管理無形資產

    四、企業實用平衡計分卡案例分析
    企業應用平衡計分卡案例分析

    五、戰略中心型組織
    1、戰略中心型組織的五項原則
    2、中國企業的戰略中心型組織模型
    3、戰略圖

    六、實施平衡計分卡的基本流程

    七、平衡計分卡實施過程中常見問題
    1、與戰略的關系
    2、與績效考核的關系
    3、平衡計分卡實施中的創新
    4、與變革管理的關系
    5、指標量化與數據來源

    八、平衡計分卡軟件

    九、 平衡計分卡問題解答


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    主題:平衡計分卡培訓:戰略-執行-績效-改善
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