| 副標(biāo)題 |
AACTP培訓(xùn)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證,AACTP認(rèn)證,培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
培訓(xùn)經(jīng)理、專員、主管及其它培訓(xùn)管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年7月28-30日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
劉衛(wèi)民、薛慶豐 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3960
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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“只有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力”！
正因?yàn)槿绱耍嘤?xùn)經(jīng)理在企業(yè)中的所扮演的角色日益彰顯，他們是：“成為真正提供方便的人，真正的發(fā)動(dòng)機(jī)，使分享、學(xué)習(xí)、搜尋和好奇心成為公司的氣血”。
因此，對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)理自身而言，更應(yīng)不斷地“充電與進(jìn)取”，以更準(zhǔn)確發(fā)掘出培訓(xùn)需求、將培訓(xùn)進(jìn)行到底，從而有效提高培訓(xùn)的投資回報(bào)率。
☆ 學(xué)員通過借鑒跨國(guó)公司在培訓(xùn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，了解其他企業(yè)的培訓(xùn)方式；
☆ 實(shí)踐有效的培訓(xùn)需求分析工具以及培訓(xùn)效果評(píng)估工具；
☆ 掌握一套實(shí)用的培訓(xùn)運(yùn)作方法，在成為優(yōu)秀的國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)理的同時(shí)，能夠有效的提高企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的投資回報(bào)率。
超一流培訓(xùn)講師：我們的講師均為AACTP認(rèn)證講師，來自于全球500強(qiáng)企業(yè)；
中英文評(píng)鑒報(bào)告：除了獲得國(guó)際證書以外，學(xué)員還將獲得由授課講師簽署的中英文評(píng)鑒報(bào)告。此評(píng)鑒報(bào)告廣泛用于知名跨國(guó)公司的求職推薦。 |
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課程內(nèi)容 |
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精彩授教: 劉衛(wèi)民：
AACTP認(rèn)證講師、GEC高級(jí)講師。具7年國(guó)際知名企業(yè)培訓(xùn)師和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，為雀巢中國(guó)有限公司 (Nestle China PID) 前培訓(xùn)經(jīng)理, 并曾任職于清華紫光集團(tuán)有限公司 (國(guó)營(yíng)上市公司) 及三一集團(tuán)有限公司（民營(yíng)上市公司）從事全面人力資源管理工作。
多年來，培訓(xùn)過的客戶包括：
雀巢中國(guó)有限公司、柯達(dá)公司、戴爾公司、ABB、可口可樂公司、太古公司、林德叉車（中國(guó)）有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行廈門市分行、福建省分行、寧波市分行、四川省分行、清華紫光集團(tuán)有限公司、三一集團(tuán)公司、三一重工股份公司等數(shù)百家企業(yè)。
薛慶豐：
AACTP認(rèn)證講師、APP認(rèn)證MBTI®導(dǎo)師、GEC專職培訓(xùn)顧問，人力資源管理心理學(xué)碩士。96年開始從事培訓(xùn)工作，具多年人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)和教育咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾先后擔(dān)任麥當(dāng)勞、邦威爾、美國(guó)友邦等跨國(guó)企業(yè)之培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理、資深培訓(xùn)導(dǎo)師等職位；曾為眾多跨國(guó)機(jī)構(gòu)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)提供了各類型成功的人力資源顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
他培訓(xùn)過的客戶有：
麥當(dāng)勞、美國(guó)友邦、湯姆遜、百事投資、吉之島、艾默生、南方航空、中國(guó)外運(yùn)、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、華僑城、富力地產(chǎn)、天力投資等知名企業(yè)，均受好評(píng)。
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課程內(nèi)容:
模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培訓(xùn)體系
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
2、什么是培訓(xùn)？為什么是現(xiàn)在？
3、形成崗位-能力-課程體系
4、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等）
5、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)
模塊二、先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析
1、培訓(xùn)制度體系
2、培訓(xùn)資源體系
3、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系
4、國(guó)內(nèi)外著名公司的培訓(xùn)管理模式分析：IBM、雀巢、麥當(dāng)勞培訓(xùn)模式、聯(lián)通學(xué)院等
5、案例輔導(dǎo)：建立自己的培訓(xùn)模式
模塊三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
1、培訓(xùn)客戶需求的細(xì)分
2、培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)介紹
3、培訓(xùn)需求分析技術(shù)
4、年度培訓(xùn)規(guī)劃的要點(diǎn)
5、常見培訓(xùn)手段介紹
6、培訓(xùn)計(jì)劃案例分析
模塊四、培訓(xùn)實(shí)施的管理與監(jiān)控
1、培訓(xùn)管理的誤區(qū)；
2、流程改進(jìn)在培訓(xùn)管理流程的應(yīng)用
3、知識(shí)的保護(hù)與管理策略
4、如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源
5、建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍
6、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立
模塊五、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
2、Kolb學(xué)習(xí)類型分析及在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3、課程設(shè)計(jì)的原理；
4、課程設(shè)計(jì)的方法介紹；
5、課程設(shè)計(jì)實(shí)踐練習(xí)
6、評(píng)估培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
模塊六、培訓(xùn)效果與評(píng)估
1、培訓(xùn)評(píng)估的常見陷阱
2、培訓(xùn)評(píng)估的目的
3、培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估
4、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定；
5、評(píng)估時(shí)機(jī)的選擇
6、培訓(xùn)經(jīng)理的發(fā)展之路
7、學(xué)習(xí)心得分享
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 3960元/人 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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