 公開課分類： |
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當前類別
> 公開課 > 戰(zhàn)略/決策 |
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生產計劃與物料控制(PMC)培訓 |
| 副標題 |
生產計劃與物料控制,PMC培訓課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005年7月17日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程內容 |
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課程內容:
第一章：物料控制構圖/流程
1.個案演算-----控制物料成本演算
2.某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例3.物料管理三大因素結構圖
4.物料管理執(zhí)行流程---上海某實業(yè)有限公司
ERP物料管理流程主界面實例分析------江門市某實業(yè)有限公司
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP--SAP系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—
--生產計劃、需求量、請購單、采購單、收貨、查詢庫存、發(fā)料--
5.物料管理精髓三不政策和八大死穴
6.物料管理相輔相成十四流程-----生產訂單處理流程、生產計劃與生產過程控制流程、生產用物料申購、采購流程、采購物料交期管理制度、供應商選擇、評估、考核流程、供應物料品質管制方法、設計更改流程、新材料、配件確認流程及封樣管理制度、物料備料與催料流程，進料檢驗及物料品質異常處理流程、物料收發(fā)制度及執(zhí)行、制定庫存量考核方案、倉庫呆料處理制度、賬物一致相關制度
6.1.江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析
6.2生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
6.3生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
第二章：材料計劃進料與存量管制
1.材料計劃流程七步驟---東莞某外資公司
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
---采購訂單、供貨商送貨單、外購物料收料單、物料進出倉查詢明細表、外購物料明細進度表、備料戕況表---
2.物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率、目標法、預警法…
3.安全存量VS最高存量VS最低存量
4.庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
5.10種物料成本降低途徑和操作方法
6.存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量、定期、S_s管制、復倉式、批對批法(Lot For Lot LFL )
7.物料請購、跟進與進料控制
佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購、跟進與進料控制過程實錄案例
8.項目MRP計算、查詢、日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
9.物料短缺八大原因和七種預防對策
10.透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物展示
11.物料剩余七真因和如何治療、預防
12.剖析物料供應不繼五大方面
第三章 生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
1.生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-
準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-----中山某衡器有限公司
訂單產能負荷分析表實例------東莞某公司
2.生產計劃控制流程七途徑
東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計劃過程記錄
生產計劃單(PO/NO:GG4K028A1)、物料進出倉查詢明細表、備料狀況表、生產材料發(fā)料單(套料)、出料通知單---
---欠缺物料反饋表/生產進度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產進度表
3.ERP生產計劃控制流程子功能
4.訂貨型生產與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
第四章 生產計劃與進度控制
1.大連某日資公司生產主業(yè)務流程、生產控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產查詢界面、生產刪改信息查詢界面、產品工藝流程查詢界面、產品作業(yè)報表查詢界面實例解析
大連某日資公司生產工程能力負荷表界面、生產制單、生產進度管理表界面、生產變更依賴書界面實錄案例研討
2.生產產能分析:人力負荷、機器負荷
3.插單產能規(guī)劃應變六方法
4.生產計劃要點、內容及編制
5.ERP中MPS明細查詢與跟蹤
6.生產排序優(yōu)先五規(guī)則
7.生產排序三種標準
8.生產進度控制三方式------事前、事中、事后
ERP(金碟K3系統(tǒng))生產管理MPS明細查詢與跟蹤---事前管理
ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理
生產進度監(jiān)控三個階段
通過生產數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
現(xiàn)場運用LED監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理
透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進度案例分析------事后管理
9生產進度落后六條改善措施
10跨部門生產進度控制七步驟
第五章 生產計劃與生產控制績效管理
1.生產計劃、生產物料、生產控制績效管理明細表
2.生產三類成本分析-----財務監(jiān)督、跟進
3.生產控制四方面
4.PMC績效執(zhí)行六部份
5.績效管理項目(案例分析)
PMC精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度、流程
PMC目標管理活動核心------執(zhí)行力管理
PMC執(zhí)行力項目與公式
PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)
東莞某公司PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實例
某公司“PMC經營管理目標月報會”會議紀要分析
尾聲:當頭棒喝------學習/興奮一天,回到公司后……
第六章：總結
個案分析、在實踐中活用所學五步驟
費用標準: 800元/人
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備注 |
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（多線） |
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| 主題：生產計劃與物料控制(PMC)培訓 |
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