| 副標題 |
項目管理驅動企業管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2005年7月30日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
甄進明 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
800
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或返現！ |
課程目的 |
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項目活動是已經是現代企業活動中的重要內容，存在于企業戰略管理活動、企業經營性管理活動和職能支持性管理活動中。
項目管理是在項目活動過程中，通過運用項目管理的知識、技能、工具和方法等，以達目標到項目的目標。
項目管理的應用不僅可以具體到在企業好一個項目的項目，更重要的是建立企業的項目管理體系，以保障企業做好所有的項目工作。因此項目管理是企業管理中的重要內容，企業的中高層領導，可以通過掌握和推動項目管理，實現企業管理的項目管理轉型。本課程介紹項目管理的發展，特別是項目管理和企業管理的關系，在此基礎上介紹企業如何建立項目管理體系和推動項目管理文化，指導企業管理者，用項目管理驅動企業管理。 |
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課程內容 |
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簡介: 項目活動是已經是現代企業活動中的重要內容，存在于企業戰略管理活動、企業經營性管理活動和職能支持性管理活動中。項目管理是在項目活動過程中，通過運用項目管理的知識、技能、工具和方法等，以達目標到項目的目標。
項目管理的應用不僅可以具體到在企業好一個項目的項目，更重要的是建立企業的項目管理體系，以保障企業做好所有的項目工作。因此項目管理是企業管理中的重要內容，企業的中高層領導，可以通過掌握和推動項目管理，實現企業管理的項目管理轉型。
本課程介紹項目管理的發展，特別是項目管理和企業管理的關系，在此基礎上介紹企業如何建立項目管理體系和推動項目管理文化，指導企業管理者，用項目管理驅動企業管理。
通過本課程您將學習到：
1.項目管理技術的發展
2.項目管理和企業管理的關系
3.企業如何建立項目管理體系
4.理解和推進項目管理文化
參加對象: 企業中高層管理人員
時間: 2005年7月30日
地點: 北京
精彩授教:
甄進明：
北京力鼎創新管理咨詢有限公司首席顧問，北京航空航天大學、北京郵電大學兼職教授，北京大學理學博士，PMP，北京大學和美國Fordham大學MBA，信息產業部高級項目經理認證培訓師，亞信學院首席項目顧問。歷任IBM全球服務事業群集成服務部門經理、中國惠普服務運營總監等。
課程內容: 第一講：項目組織模式
1.組織模式
1）組織模式
2）項目組織模式的產生
3）兩中模式的對比
2.項目組織模式越來越突出
1）市場的動態變化，要求快速響應
2）并行工程
3）按項目決策和考核
第二講：項目流是企業的生命力
1.企業按照項目特點進行分類
1）企業活動的三個部分
2）項目驅動企業
3）混合型企業
2.項目流對企業的重要意義
1）企業中的項目流
2）經營和發展活力的體現
第三講：項目管理的發展
1.項目管理發展的階段和特點
1）三個階段
2）項目成功的目標、變革的速度、管理的風格
3）項目經理的技能、職責、決策依據
2.項目管理的知識體系和流程體系
1）項目管理的主要活動過程
2）項目管理的知識體系
3）項目管理的流程體系
第四講：企業管理與項目（管理）的關系
1.項目型企業的經營管理
1）項目是企業的經營
2）項目的盈虧
3）提升項目管理能力
2.企業的戰略管理
1）根據平衡記分卡部署戰略
2）戰略體現為項目
第五講：企業如何加強項目管理
1.企業如何建立項目管理體系
1）企業項目管理戰略規劃
2）確定企業項目管理方法
3）建立項目管理業務流程
4）與組織匹配和績效考核
2.企業如何實施項目管理體系
1）明確的戰略決策
2）合理的推行步驟
3）變革管理
第六講：推動項目管理文化
1.計劃和責任文化
1）項目管理是計劃文化
2）項目管理是決策＋執行
3）項目管理的責任文化
2.目標管理和透明管理
1）項目管理是目標管理
2）項目管理要求決策和執行的透明管理
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備注 |
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