| 副標題 |
企業管理規范化、法制化 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
總經理、各部門主管等中、高層企業主管 |
| 授課時間 |
2005年7月29-31日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
周坤 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2730
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或返現！ |
課程目的 |
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本課程將會輔導您，在企業法制化的基礎上，如何建立一整套規范化的基礎管理系統，讓您輕輕松松當經理，胸有成竹當老總。 |
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課程內容 |
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簡介: 課程背景:
企業管理規范化、法制化是企業可持續發展的必由之路；
錯誤的“規范化”管理讓企業變得僵化、教條，而科學的規范化管理才會讓企業組織內部構建自我免疫、自我應變的一整套現代企業管理機制。
課程收益:
本課程將會輔導您，在企業法制化的基礎上，如何建立一整套規范化的基礎管理系統，讓您輕輕松松當經理，胸有成竹當老總。
參加對象: 總經理、各部門主管等中、高層企業主管
時間: 2005年7月29-31日
地點: 北京
精彩授教:
周坤先生：
曾先后擔任：原國家經貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、北京商業干部管理學院客座教授、中國商業聯合會專家委員等社會職務，并先后為清華大學、北京大學、西安交大等學府的EMBA班擔任高級講師。周坤先生的部分課程已被原國家經貿委培訓中心及北京時代光華整理成音像教材向全國企業推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。周坤先生受到企業界及政府有關部門廣泛的重視和認同。
授課風格：
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華，
案例豐富生動，講解深入淺出，注重實用，操作性強
寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中
課程內容: 一、規范化管理就是制度化、標準化與文件化嗎？
規范化管理的真正內涵
規范化管理會喪失人的主動性嗎？
規范化管理的重要特征是什么？
二、規范化管理系統的核心內容
戰略目標、經營理念
組織結構、功能模塊
程序流程、表格設計
規章制度、管理控制
三、企業戰略的規范化管理
戰略規劃
戰略分析
市場資源
四、組織結構與功能模塊的規范化
現代企業的“無邊界管理”
什么公司該使用矩陣管理
組織設計指引
部門設計指引
五、流程與表格設計的規范化
流程設計的無邊界原則
部門職能與工作流程
工作表格設計常見問題
六、規章制度與管理控制的規范化
控制系統建立
決策支持系統
控制的有效性
七、企業財產誰當家——物權法
物權與債權相對壘，誰會贏？
承包經營權能否轉讓——用益物權與所有權沖突時怎么辦？
證券權發生爭議時，誰持證券誰就應獲權益嗎？
八、企業為何要守信用——合同法
企業廣告、口頭同意會成為有效合同嗎？
如何判斷對方是否有簽約資格？
合同成立是否意味合同生效？
九、董事會該怎樣管理——公司法
新《公司法》正在探討的幾個問題
企業并購中常見的法律糾紛
罷免股東需要怎樣的條件
十、企業應怎樣規避勞動爭議——勞動法
有效勞動合同的要件
事實勞動關系及無效勞動合同的處理
實踐中常見的幾種違法勞動合同
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備注 |
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