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    人力資源
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    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 生產管理  
    全面生產維護(TPM)培訓課程,全面生產維護(TPM)培訓課程報名,全面生產維護(TPM)培訓課程咨詢,主辦全面生產維護(TPM)培訓課程
    全面生產維護(TPM)培訓課程
    副標題  生產維護,設備管理,精益生產
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  營運副總,生產(制造)部經理/主管,設備管理部經理/主管/工程師
    授課時間  2005-8-24  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  Tim Tang
    授課地點  上海市      & 搜索上海
    每班人數  30
    報價  2400元
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。

    我們希望學員通過此次課程:
    Ø從客戶的角度出發,認識價值和發現制造過程中的浪費,并消除浪費
    Ø 了解TPM對企業的重要
    Ø OEE的計算和如何改善OEE
    Ø 理解5S與TPM的關系。
    Ø 如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。
    Ø 掌握實施TPM的方法

    課程內容
      1、精益生產介紹
    Ø 精益的起源
    Ø 精益生產的五項原則
    n 價值流與價值流圖
    n 浪費
    n 流動制造
    n 拉動生產系統
    n 持續改善(Kaizen)
    2、TPM概述
    Ø TPM的概念,特色:預防為主,預測為主
    Ø TPM活動的必要性
    Ø TPM活動概要
    Ø TPM的組成部分
    n TPM (預防性維護)
    n TPM (預測性維護)
    3、 設備關聯分析
    Ø 評定目前的設備運行狀態
    n 評價指標,機器利用率,生產率等
    n 維護及維修成本
    n TPM工作的優先順序
    n 實例學習
    Ø 總體設備效率(OEE)
    n 認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質量水平
    n OEE計算要素與實例:根據設備維護的歷史數據,選定單元,計算OEE
    n 如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標
    Ø 設備損失的要素
    4、 TPM組織及職責界定
    a) TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責
    b) 主管職責:監控,授權,促進合作
    c) 維護人員:預防性維護,建立數據,與操作工合作并提供技術支持
    d) 操作員:執行基本工作,改進建議,促進TPM
    5、 TPM活動的根基—5S與目視控制
    a) 5S與TPM的關系
    b) 5S設備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)
    c) 目視管理在現場設備維護的作用
    d) 如何通過目視管理改善設備故障
    e) 實施設備維護的目視管理
    6、 TPM實施的七大步驟
    Ø 識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查
    Ø 維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素
    Ø 提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
    Ø 指導操作工掌握PM方法,以及早發現問題
    Ø 指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
    Ø 實施5S管理及組織活動,確保計劃執行
    Ø 監控OEE,建立TPM指標,鼓勵合作
    Ø 案例學習
    6. TPM活動的維護
    Ø 自主性保養活動
    Ø 間接部門的TPM活動
    Ø 提倡部門間合作
    7.TPM活動的持續改善


    備注
    【培訓師資】Tim Tang
    ※ MBA ,精益 Lean 、IE 專家,蓋普公司精益項目培訓負責人之一 。
    ※ 于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓,曾任豐田汽車公司生產主管、高級IE 主管,熟悉精益生產流程優化,是國內最早接觸精益生產思想的專家之一。
    ※ 后在上海通用汽車擔任制造部經理、Kaizen小組組長,培訓部主管,負責生產現場的持續改善,在其領導和努力下,使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產樣板工廠。
    ※ 一家美資電子公司擔任廠長,在全廠負責推行精益生產活動。
    ※ 具有近二十五年的生產現場管理工作經驗,十二年的培訓和現場咨詢工作經歷。
    ※ 于96正式介入企業管理咨詢業,課程方式傾向于雙向式,模擬練習和現場應用型 。擅長于企業診斷、 精益制造與拉動生產系統設計和改進,制造能力(設備、廠房布局及人力需求)規劃,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術(VSM)與改進,全面生產效率改進(生產線平衡、快速轉換)、 JIT 、流動制造、 TPM 、庫存控制及內部物流系統設計、精益生產管理、現場效率改善、 IE 工程、供應鏈管理、 6sigma 管理等項目的培訓和咨詢。
    ※ 曾經培訓和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、日月電子等近兩百余家企業。案例豐富,風趣生動,結合實際,對現場的豐厚經驗及精益思想使學員感受到追求卓越,不斷改善的意識。
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
        3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

    主題:全面生產維護(TPM)培訓課程
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