| 副標(biāo)題 |
零庫(kù)存管理培訓(xùn)課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，相關(guān)部門倉(cāng)儲(chǔ)管理,物流管理人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2005-7-16 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
上海市 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 報(bào)價(jià) |
2400元
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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工廠的庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言,加強(qiáng)庫(kù)存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無(wú)效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫(kù)存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對(duì) “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，讓參加學(xué)員能夠：
Ø 了解庫(kù)存管理的基本概念，掌握庫(kù)存分析的方法，學(xué)會(huì)選擇合適的庫(kù)存系統(tǒng) ；
Ø 學(xué)習(xí)、掌握管理庫(kù)存作業(yè)的技能；
Ø 掌握庫(kù)存作業(yè)管理表單、程序的制作與實(shí)施技巧。
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課程內(nèi)容 |
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一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理
1、 庫(kù)存管理的意義
Ø 高庫(kù)存所掩蓋的問(wèn)題
Ø 低庫(kù)存流動(dòng)的問(wèn)題
2、 有效庫(kù)存管理的指標(biāo)
3、 庫(kù)存分析基礎(chǔ)
Ø 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)
Ø 需求預(yù)測(cè)
Ø 缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析
二、選擇合適的庫(kù)存體系
1、 報(bào)警庫(kù)存
2、周期訂貨
3、“一個(gè)流”
三、工廠中庫(kù)存管理的基本手法
1、5S的運(yùn)用應(yīng)用
2、目視控制的應(yīng)用
3、盤點(diǎn)的應(yīng)用原則
4、核定數(shù)量管理
四、庫(kù)存管理的物料計(jì)劃系統(tǒng)
5、再訂點(diǎn)（ROP）管理
6、材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析
7、物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)
8、及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
9、ABC管理法
Ø ABC管理法的意義
Ø 如何應(yīng)用ABC法優(yōu)化庫(kù)存量
Ø 課堂練習(xí)
五、庫(kù)存管理中的過(guò)程管理
1、庫(kù)存管理過(guò)程中表單的設(shè)計(jì)及使用
Ø 收料單,驗(yàn)收單,及其他使用表單……
2、庫(kù)存管理的作業(yè)程序設(shè)計(jì)
Ø 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)收料,發(fā)料等管理程序
Ø 現(xiàn)場(chǎng), 供應(yīng)商, 退貨等管理程序
六、庫(kù)存的跟蹤
Ø 選定跟蹤參數(shù)
Ø 跟蹤結(jié)果的分析
七、案例學(xué)習(xí)
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
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（多線） |
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