| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業中高層管理人員，最好是企業老總與部門經理同時參加，攜帶企業現有的績效及薪酬管理資料，可作為現場案例講解，如無相關資料，培訓師將設訂全新案例進行授課。 |
| 授課時間 |
2005年7月21-22日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
賈長松 |
| 授課地點 |
呼和浩特 &
搜索呼和 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
980
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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以KPI為導向的績效管理及薪酬福利保險設計
你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 --（美）IBM公司創建人沃森
世界500強的企業,90%的企業不是擁有高科技產品的企業,而是擁有的科學的管理機制。一個企業員工精神面貌與企業的公平的 績效管理機制有很大關系。眾多員工坦言:之所以留下來工作,并不是因為企業有最好的工資,而是有一個良好的工資分配方案。
對大多數企業來說，企業薪酬成本占企業總成本的40%或更多，合理的薪酬制度不但能為企業帶來預期的收益，還是開發人才、激勵人才及留住人才的重要手段。如果一個企業薪酬管理出現問題，不但會使企業員工積極性受到打擊、意見紛紛，還可以讓一個企業經營處在一個極為被動的局面，因為員工收入分配不公平讓企業倒閉或停業的案例時有發生。
本次特訓營重點研討企業人力資源管理中普遍關注的績效管理及最緊迫的薪酬保險問題，并提供最具有創新和最全面的解決方案。
通過學習本課程，您將能夠解決：
1、如何通過績效管理達到企業發展與員工發展的目的
2、如何對戰略目標進行分解，如何分解到每一個崗位
3、如何制訂績效管理機制與制訂企業各崗位的考核指標
4、如何將績效管理與薪酬制度對接，形成有效的系統管理機制。
5、如何運用完善的薪酬機制、吸引人才、留住人才并激勵人才。
6、如何保持企業利潤的合理積累和員工的有效激勵？
7、發現現在企業實施的薪酬的不足之處，進行合理的薪酬變革。 |
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課程內容 |
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參加對象: 企業中高層管理人員，最好是企業老總與部門經理同時參加，攜帶企業現有的績效及薪酬管理資料，可作為現場案例講解，如無相關資料，培訓師將設訂全新案例進行授課。
時間: 2005年7月21-22日
地點: 呼和浩特
精彩授教:
賈長松： 職業培訓師，咨詢師
現任北京六君橋企業管理研究院總裁，長沙六君橋咨詢、鄭州六君橋咨詢、合肥六君橋咨詢總策劃
曾任國內某著名家電零售商人力資源總監
中國世紀創為投資管理集團公司人力資源總監、副總經理
中國人民大學培訓中心HR
課程內容: 本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法。
一、戰略目標工作分析
二、績效管理體系
1、理解績效管理
什么是績效管理，績效管理體系的構建流程（講解與提問交流）
業務部門經理與人力資源經理在績效管理中的不同角色與操作要點
2、麥肯錫四步法建立科學的指標體系與考核表設計
價值樹模型與科學的指標體系建立方法（現場價值樹指標設定與定性指標實戰）
業務部門與職能部門的量化指標設計與注意事項（現場設計代表性的職位指標，并對比分析）
指標定義、標準設置、權重設定、考核表的編制技巧（現場考核表設計實戰）
KPI法確定學員選定職位的績效指標（現場操作指標設定、軟硬指標的分配實戰）
3、考核標準的設置與目標管理
考核中的難點解決：量化的過程性、定性指標的考核技巧；績效管理成功的關鍵因素
戰略性目標管理體系的特點，目標的來源、目標確定的多種方法比較與分析（學員企業結合自身交流）
目標的分攤與目標分解（現場操作學員公司的目標分解）
4、績效管理各環節詳解
績效實施與跟蹤——溝通改善、信息收集（多種實施情景模擬及應對）
績效考核的執行五步法、縱觀考核的全程（模擬考核實操）
反饋面談的技能把握與實況演練（模擬實操）
績效考核結果的應用、結果流向（根據提供的工具、摸板、流程進行情景模擬）
績效考核申訴管理，常見問題解決辦法
三、述職
四、績效管理與薪酬設計的關系
五、研討案例集粹：
1、老王的企業怎么了
2、老王公司部門指標及銷售部銷售的指標與KPI
費用標準: 980元/人（含講課費、資料費、午餐）會務組協助安排住宿，費用自理
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備注 |
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參加對象: 企業中高層管理人員，最好是企業老總與部門經理同時參加，攜帶企業現有的績效及薪酬管理資料，可作為現場案例講解，如無相關資料，培訓師將設訂全新案例進行授課。 |
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| 報名方法 |
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（多線） |
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3、8848-hr@163.com
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| 報名流程 |
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