| 副標(biāo)題 |
職業(yè)經(jīng)理人的思維與行動(dòng),創(chuàng)新思維課程 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)高、中層管理者、儲備干部 |
| 授課時(shí)間 |
6月25-26日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
徐博士 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
2280
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
職業(yè)經(jīng)理人作為專業(yè)的企業(yè)管理者多數(shù)被稱為全球商界的驕子，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的源泉。在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，職業(yè)經(jīng)理人的思維方式、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的改變對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。
《職業(yè)經(jīng)理人的思維與行動(dòng)》高級研討會，是結(jié)合英國創(chuàng)新思維課程—《六頂思考帽》、美國授權(quán)課程—《情境領(lǐng)導(dǎo)》、以及《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》三個(gè)品牌課程的精粹內(nèi)容，經(jīng)過本土化設(shè)計(jì)開發(fā)的一個(gè)精品課程。通過本課程使您進(jìn)一步了解現(xiàn)代企業(yè)管理人員的思維、角色和責(zé)任；運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)和溝通技巧，建立工作團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；利用員工教導(dǎo)和輔導(dǎo)，建立更佳的上司與下屬的關(guān)系，使下屬更有工作成效；幫助您從成功走向卓越 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
時(shí)間: 6月25-26日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 徐博士：
曾為摩托羅拉公司薪酬福利部高級專家（經(jīng)理），首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、中智國際咨詢的主管外企人力資源管理的業(yè)務(wù)總監(jiān)和高級顧問。曾被評為京城十大培訓(xùn)師之首（金牌），在業(yè)界具有培訓(xùn)務(wù)實(shí)的美稱。《六頂思考帽》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程中文認(rèn)證講師。
現(xiàn)在為北京大學(xué)企業(yè)家研修班、清華大學(xué)總裁研修班、中國政府國際勞工組織人力資源項(xiàng)目組、北京人才協(xié)會人力資源管理承擔(dān)長期培訓(xùn)任務(wù)。
主要培訓(xùn)的公司有摩托羅拉、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、中國石油、海爾、東風(fēng)汽車、大眾一汽、中國電信、康佳集團(tuán)、樂凱集團(tuán)、石藥集團(tuán)、中央電視二臺對話節(jié)目組、首鋼、上海光明電器等上百家大型企業(yè)和數(shù)千家中小企業(yè)。
課程內(nèi)容: 1、改變技術(shù)管理的思維方式走向多角度創(chuàng)新思維（英國創(chuàng)新思維課程六頂思考帽）
垂直思維與平行思維
職業(yè)管理經(jīng)理的右腦（平行）思維
經(jīng)理人自我成長的思維
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的思維
改變對抗性思維
引導(dǎo)員工創(chuàng)新思維
引導(dǎo)員工自我管理
改變思維模式的六個(gè)關(guān)鍵步驟
思維方式與企業(yè)發(fā)展(跨國公司的實(shí)踐)
思維方式與企業(yè)文化
跨國公司成熟的企業(yè)文化
2、職業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展
從人到人才、人材、人財(cái)
從管理到理管
從監(jiān)督員工到員工自我理管
建立職業(yè)經(jīng)理人的能力體系
職業(yè)經(jīng)理人的核心素質(zhì)
——?jiǎng)?chuàng)新能力
——展示能力
——流程分析
——時(shí)間管理
——溝通能力
——分析問題
——客戶關(guān)系
——其他
3、明確職位職責(zé)與建立高績效的團(tuán)隊(duì)（美國課程情境領(lǐng)導(dǎo)）
建立團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)
建立高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
高效團(tuán)隊(duì)中如何認(rèn)識員工的發(fā)展階段與職責(zé)的匹配
員工發(fā)展的四個(gè)階段與對策
員工能力分析與能力體系的建立
——員工業(yè)績與能力發(fā)展
——員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)
——員工發(fā)展的四個(gè)階段
員工發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配
各階段職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的幾種方法
有關(guān)目標(biāo)管理的一些關(guān)鍵問題
建立有效的目標(biāo)管理體系
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2280元/人（含會務(wù)費(fèi)、二日中餐；住宿自理，由會務(wù)組統(tǒng)一安排）
|
|
備注 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
