| 副標(biāo)題 |
KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2005年6月3-4日）深圳 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2005-06-03 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
深圳華僑城燕晗山酒店（暨南大學(xué)中旅學(xué)院內(nèi)，風(fēng)景優(yōu)美，環(huán)境幽靜） &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
30-40 |
| 報(bào)價(jià) |
1980
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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會(huì)務(wù)組織： 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) | 廣州市斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時(shí)間： 2005-06-03
舉辦地點(diǎn)： 深圳華僑城燕晗山酒店（暨南大學(xué)中旅學(xué)院內(nèi)，風(fēng)景優(yōu)美，環(huán)境幽靜）
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會(huì)議信息：
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator）
明確目標(biāo)，用目標(biāo)指引我們的行動(dòng)，不論是對(duì)于個(gè)人，還是對(duì)于企業(yè)來說，都是非常有意義的。KPI技術(shù)正是這樣一種方法，通過對(duì)KPI技術(shù)的使用，可以幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本課程主要從工作實(shí)際出發(fā)，通過案例分析，講述如何理解KPI，如何運(yùn)用KPI。掌握了KPI，您就擁有了打開通往成功之門的鑰匙。
學(xué)員收益
◆學(xué)習(xí)KPI的對(duì)企業(yè)的意義與作用，建立正確的理念；
◆學(xué)習(xí)KPI的方法與過程，在管理實(shí)踐中靈活運(yùn)用；
◆兩天時(shí)間內(nèi)同行之間的深入交流和探討
課程大綱：
一. 明確你的目標(biāo)
l、為什么會(huì)事與愿違
2、案例分析
3、愿望與目標(biāo)
4、目標(biāo)與任務(wù)
5、計(jì)劃與目標(biāo)
6、一個(gè)明確的目標(biāo)是成功的第一步
二. 找到目標(biāo)的衡量
1、有了目標(biāo)就足夠了嗎?
2、案例分析
3、我們還需要衡量
4、什么是衡量指標(biāo)
5、衡量過程與衡量結(jié)果
三、如何找到關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
1、頭腦風(fēng)暴法
2、魚骨圖法
3、案例分析與練習(xí)
四、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的幾個(gè)方法
1、KRA—關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域
2、KSF—關(guān)鍵成功因素
3、KSO—目標(biāo)策略法
4、KBA一業(yè)務(wù)板塊法
5、多元分析法
6、案例分析
五、在企業(yè)中的運(yùn)用
1、公司KPI與部門KPI的區(qū)別
2、如何分解KPI一上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系
3、指標(biāo)的責(zé)任人
4、指標(biāo)分解中的注意問題
5、案例分析
六、全面認(rèn)識(shí)KPI
1、到底什么是KPI
2、KPI的類型
3、KPI的定義與計(jì)分方法
4、KPI的周期
5、KPI與信息
6、KPI的過程
七、KpI展望
1、KPI與MBO（目標(biāo)管理）
2、KPI與BSC（平衡記分卡）
3、KPI與PFBSC（主基二元法平衡記分卡）
八、績(jī)效與薪酬如何匹配
九、建立高績(jī)效企業(yè)文化
課程導(dǎo)師（蔡巍先生）
蔡先生是國(guó)內(nèi)知名的績(jī)效管理專家。蔡先生和他的團(tuán)隊(duì)一直專注于績(jī)效管理的研究和實(shí)踐，曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的上百家企業(yè)提供過績(jī)效管理的咨詢服務(wù)。2002年12月與姜定維先生合著出版了《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》，一再重印，多次列入暢銷書排行榜，對(duì)提高中國(guó)企業(yè)管理水平做出了極大的貢獻(xiàn)，他們后續(xù)出版的《平衡記分，保證發(fā)展》，《拿多少，業(yè)績(jī)說了算》，《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》等專著，受到了管理界的推崇。2004年6月，蔡巍、姜定維出版了國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)和深入闡述KPI的專著《KPI—關(guān)鍵績(jī)效指引成功》，再一次暢銷并被重印。
蔡先生同時(shí)也是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《人力資本》的專欄作者，他們2002年原創(chuàng)的《獵狗與兔子》的故事，被廣為傳播。
注：在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以查詢到關(guān)于蔡先生著作的介紹
時(shí)間：2004年6月3日-6月4日（9：00-17：00）
地點(diǎn)：深圳華僑城燕晗山酒店（暨南大學(xué)中旅學(xué)院內(nèi)，風(fēng)景優(yōu)美，環(huán)境幽靜）
費(fèi)用：1980元/人（1980元包含：課程、講義、簽名贈(zèng)書、午粲、茶點(diǎn)等費(fèi)用）；代為安排住宿（酒店內(nèi)或華僑城旅游地區(qū)，費(fèi)用自理）。
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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