 公開課分類： |
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當前類別
> 公開課 > 項目管理 |
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績效管理實務案例高級研修班 (深圳） |
| 副標題 |
績效管理實務案例高級研修班 (深圳） |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005-05-28 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳市深南東路國賓大酒店 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
30-40 |
| 報價 |
2500
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程內容 |
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會務組織： 中國企業培訓網 | 廣州市斐捷企業顧問有限公司
舉辦時間： 2005-05-28
舉辦地點： 深圳市深南東路國賓大酒店
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會議信息：
● 課程特色：
課程從現代績效管理的基本理論和概念出發，以企業關注的重點和面臨的實際問題為核心，通過大量的案例講解和實例分析，對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效管理中難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論，為客戶企業提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案。
● 課程大綱:
一、績效管理在企業管理中的關鍵地位和作用（1小時）
◇ 中國企業績效管理數據統計
◇ 從“平衡記分卡”看績效管理的戰略意義
◇ 績效管理與企業執行力——績效管理究竟解決什么問題？
案例：二位經濟學家的困惑 案例：帕金森原理
二、從績效考核到績效管理（2小時）
◇ 績效管理中的基本概念：考核？績效考核？目標管理？關鍵績效指標？績效管理？
◇ 績效管理的四個基本階段——績效循環圈
◇ 績效管理與績效考核的根本差異
案例：華為績效管理發展的三個基本階段
◇ 績效管理為何“知易行難”——績效管理取得成功的四個關鍵因素
三、績效管理中的責任定位（1小時）
◇ 公司領導在績效管理中的作用
◇ 人力資源部在績效管理中的職責定位
◇ 各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體
四、績效目標體系建立中的疑難問題（4小時）
◇ 目標如何層層分解？
案例分析：從部門目標到個人目標
◇ 衡量標準與權重的確定
案例：多少目標才合適？
◇ 目標“量化”的神話與誤區
案例：可量化與可衡量——航空小姐的微笑服務
◇ 二線目標設定的不解之迷
案例：部門目標與部門管理者個人目標？
案例：行政人員的目標設計
◇ 績效計劃與分段目標的確定
案例：目標調整的“剛中帶柔”
五、績效輔導與績效溝通（2小時）
◇ 績效輔導與溝通的四步曲
◇ 績效輔導與溝通的基本方法
案例：老師帶學生與師傅帶徒弟
案例：員工績效診斷箱
案例：四類低績效員工的輔導
六、績效考核（2小時）
◇ 績效考核的八大誤區
案例：韋爾奇“活力曲線”的內涵
案例：貓捉老鼠——管理者的情感強度
案例討論：如何減小考核中人為因素的負面影響？
◇ 績效考核與薪酬分配的關系
七、績效結果的反饋（1小時）
◇ 績效結果面談的九個基本步驟
◇ 績效面談的六個要點
案例：績效面談應該關注哪三類人？
案例：績效面談中的表揚與批評
案例：績效面談中爭執的處理
八、績效管理的全過程演練（1小時）
案例分析：A經理的績效管理
● 講師簡介
吳建國（Jim Wu），澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學、華為大學特聘教授，《IT經理世界》資深顧問。
留學回國之后，曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯通等著名企業從事人力資源管理的項目研究，研究領域包括公司戰略、組織機構變革、企業文化、績效管理、薪酬與激勵等。
1996年-2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓總監、產品策略總監、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
2002年7月-迄今，專職于企業人力資源管理咨詢行業，先后為三一重工、玉柴機器、魯能電力等數十家企業進行薪酬改革方案設計、績效改進方案設計、職業發展規劃設計、企業培訓體系設計等。
接受過吳建國先生培訓客戶包括：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯合證券、清華大學等。吳建國以其扎實的理論功底、生動實用的企業案例分析、風趣幽默的語言風格，獲得客戶企業的高度評價。
● 客戶評價
“吳老師不愧為實戰型管理專家，對中國企業的具體情況有深刻的理解，理論與實踐結合，提出的解決方案切實可行。”
——三一重工副總經理 周富貴
“完全針對我們公司的現狀和存在的具體問題，概念清楚、問題分析透徹，操作步驟簡明合理，對我們績效管理工作的推進起到了極大的幫助。”
——長城計算機人力資源部績效主管 李漳溢
“通常情況下，績效管理課程容易枯燥乏味，而吳老師的講授風趣幽默，運用了很多生動的管理案例，使我們在輕松活潑的氣氛中討論學習，的確受益非淺。”
——美的集團 美的威特人力資源經理 蔡莉
● 會務報名
1．報名時間：即日起至2005年5月27日
2. 費用： 2500元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄) |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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| 主題：績效管理實務案例高級研修班 (深圳） |
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