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      公開課分類:
    財務管理
    采購/物流管理
    項目管理
    生產管理
    金融/證券
    思維/觀念轉變
    人力資源
    市場營銷
    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 財務管理  
    非財務經理的財務管理 上海,非財務經理的財務管理 上海報名,非財務經理的財務管理 上海咨詢,主辦非財務經理的財務管理 上海
    非財務經理的財務管理 上海
    副標題  非財務經理的財務管理 上海
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  
    授課時間  2005-05-21  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  
    授課地點  上海      & 搜索上海
    每班人數  30-40
    報價  1980
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
     

    課程內容
      會務組織: 中國企業培訓網 | 廣州市斐捷企業顧問有限公司
    舉辦時間: 2005-05-21
    舉辦地點: 中國-上海

    ------------------------------------------------------------
    會議信息:
    [課 程 背 景]  

    每一位管理和技術人員都清楚地懂得,單純從技術角度衡量為合算的方案,也許卻是一個財務陷阱,表面贏利而暗地里虧損,使經營者無法接受。如何將技術手段與財務運作相結合,使每位管理和技術人員都從老板的角度進行思考,有效地規避財務陷阱,實現管理決策與經營目標的一致性?本課程通過沙盤模擬和案例分析,使企業各級管理和技術人員掌握財務管理知識,利用財務信息改進管理決策,實現管理效益最大化。通過學習本課程,您將:
    ★ 對會計與財務管理有基本了解,提高日常管理活動的財務可行性;
    ★ 掌握業績評價的依據和方法,評估經營業績,實施科學的業績考核;
    ★ 掌握合乎財務原則的管理決策方法,與老板的思維同步;
    ★ 通過分析關鍵業績指標,形成戰略規劃與全面預算;
    ★ 突出企業管理的重心,形成管理的系統性

    [課 程 大 綱]  
    一、財務工作內容及作用
    1、財務會計的基本原理
    2、財務專家的思維模式
    3、財務工作的基本內容
    4、管理者如何利用財務進行管理和決策

    二、如何閱讀和分析財務報表
    1、會計報表的構成
    2、損益表的閱讀與分析
    3、資產負債表的閱讀與分析
    4、資金流量和現金流量表的閱讀與分析
    5、會計報表之間的關系
    6、如何從會計報表讀懂企業經營狀況
    ◆案例分析:讀報表,判斷企業業績水平

    三、如何運用財務手段進行成本控制
    1、產品成本的概念和構成
    2、CVP(本-量-利)分析與運用  
    3、標準成本制度在成本控制中的作用
    4、如何運用目標成本法控制產品成本,保證利潤水平
    5、如何運用ABC作業成本法進
    行管理分析,實施精細成本管理
    6、如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
    7、如何改善采購、生產等環節的運作以改良企業的整體財務狀況
    ◆綜合案例分析

    四、如何運用財務原理選擇可行的管理與技術方案
    1、管理和技術方案的可行性分析
    2、新產品開發中的財務可行性分析
    3、產品增產/減產時的財務可行性分析
    4、生產設備改造與更新的決策分析
    5、投資項目的現金流分析
    6、投資項目評價方法(凈現值法分析,資金時間價值分析)
    ◆綜合案例演練

    五、公司費用及其控制
    1、公司費用的構成
    2、控制費用的方法
    3、影響費用諸因素的分析
    4、如何針對成本中心進行費用控制
    5、如何針對利潤中心進行業績考核
    6、如何針對投資中心進行業績評價

    六、如何利用財務數據分析并改善經營績效
    1、公司財務分析的核心思路
    2、關鍵財務指標解析
    3、盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率
    4、風險指數分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
    5、財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平
    ◆案例分析:某上市公司的財務狀況分析與評價

    七、企業運營管理沙盤模擬
    經營模擬,體驗式教學,每個小組5-6人模擬公司的生產、銷售和財務分析過程,學員在模擬對抗中相互激發、體驗決策與經營企業的樂趣,同時講師與學員共同分享解決問題的模型與工具,使學員"身同體受",完成從know-what 向know-why轉化。


    [導 師 簡 介]  
    Mr Wang,管理工程碩士、高級經濟師,國際職業培訓師協會認證職業培訓師,歷任跨國公司生產負責人、工業工程經理、管理會計分析師、營運總監等高級管理職務多年,同時還擔任<價值工程>雜志審稿人、遼寧省營口市商業銀行獨立董事等職務,對企業管理有較深入的研究。王老師主要從事IE技術應用、成本控制、管理會計決策等課程的講授,先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達塑膠、正新橡膠、美國ITT集團、廣上科技、美的空調,中興通訊、京信通信、聯想電腦,應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團大福飼料、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團、PHILIPS、深圳開發科技、大冷王運輸制冷、三洋華強、TCL等知名企業提供項目輔導或專題培訓。王老師授課經驗豐富,風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動,案例生動、深受學員喜愛。


    主辦單位:中國企業培訓網、斐捷顧問公司

    [授課時間/地點]  
    時間/地點: 2005年05月21-22日(周四、五) 上海

    [課 程 費 用]  
    1980元/人(含教材、午餐、發票等)

    [聯 系 我 們]  

    備注
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
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    主題:非財務經理的財務管理 上海
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