| 副標(biāo)題 |
六西格瑪 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
首席執(zhí)行官、中高層管理人員、項(xiàng)目發(fā)起人、關(guān)鍵技術(shù)人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年5月14 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
彭娟 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
20-30人 |
| 報(bào)價(jià) |
3800元
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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通過對參加培訓(xùn)的綠帶學(xué)員的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，提供倡導(dǎo)培訓(xùn)，使中高層領(lǐng)導(dǎo):
1、了解六西格瑪方法
2、理解六西格瑪基本概念
3、初步掌握推行六西格瑪?shù)膽?zhàn)略部署
4、明確自身在六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)過程中的角色和職責(zé)
5、倡導(dǎo)支持六西格瑪改進(jìn)工作
6、支持六西格瑪綠帶的改進(jìn)項(xiàng)目
7、掌握項(xiàng)目選擇的方法 |
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課程內(nèi)容 |
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1、六西格瑪管理起源、發(fā)展
2、六西格瑪管理基本概念、總體方法論、流程改進(jìn)方法論
3、六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)、各類人員職責(zé)權(quán)利
4、實(shí)施六西格瑪管理的路徑
5、六西格瑪管理能給企業(yè)帶來的價(jià)值和作用；六西格瑪管理與企業(yè)業(yè)績突破、企業(yè)文化變革、企業(yè)人力資源開發(fā)等的關(guān)系
6、六西格瑪管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系（ISO9000、QCC等）之間的關(guān)系
7、中國企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理常見的問題和規(guī)避措施
8、如何選擇六西格瑪實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目，有效解決企業(yè)存在的問題 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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